房企優(yōu)化大潮，誰(shuí)是最大受害者？

    排名前20的房企，基本停止任何崗位的招聘，留下來(lái)的，很多只發(fā)基本工資。

    李宇嘉

    前幾天，兩個(gè)前同事，某TOP50房企的高管，先后發(fā)微信給我，說(shuō)他們從老東家離職了。一個(gè)是城市總，現(xiàn)在去做材料供應(yīng)商了，一個(gè)是法務(wù)總，現(xiàn)在又干回律師老本行了。從老東家離職的，不止這兩位，上周還有一位辦公室做戰(zhàn)略總監(jiān)的前同事打電話給我，說(shuō)他兩個(gè)月前被優(yōu)化了，剛找到某國(guó)企地產(chǎn)西南區(qū)域的同類崗位，希望對(duì)方盡調(diào)時(shí)我能說(shuō)說(shuō)好話。

    這位同事還告訴我，投資拓展、研發(fā)設(shè)計(jì)、審計(jì)監(jiān)察、人力資源等后勤保障部門大部分員工被優(yōu)化了。這幾個(gè)月，老板不計(jì)成本甩賣商業(yè)物業(yè)、住宅尾盤，300億的貨值回籠了150億左右，項(xiàng)目出清意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就地解散了。除了老板秘書外，董事會(huì)辦公室所有人員都到一線賣房子去了，跟隨老板多年的一位董辦總經(jīng)理也不例外，實(shí)在是讓人唏噓不已。

    還有，另外一個(gè)就職于TOP30的房企朋友告訴我，最近集團(tuán)OA系統(tǒng)時(shí)不時(shí)就發(fā)布消息，某區(qū)域公司降級(jí)為城市公司，或某兩家城市公司合并了。這意味著，只有一套班子能夠留下，重合的部門都要裁掉一半，一大批部門總經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)別的不得不走人了。甚至，一些后勤保障部門，拆掉一半后繼續(xù)優(yōu)化，搞得人心惶惶。據(jù)悉，有的員工以懷孕來(lái)變相對(duì)抗公司裁員。

    據(jù)說(shuō)，由于銷售回款繼續(xù)下降、老板心理預(yù)期降低，估計(jì)第二輪優(yōu)化要開始了。當(dāng)下的形勢(shì)，就像是坐在一艘漏水且補(bǔ)給有限的船在大海中航行，隔一段時(shí)間舉辦一輪魷魚游戲，輸?shù)娜巳拥胶＠餃p少對(duì)補(bǔ)給的消耗。過去，被優(yōu)化的人往往能得到N+1（N是公司的工作年限）的補(bǔ)償。但現(xiàn)在，真不好說(shuō)了，前面講的那位前同事告訴我，他們公司的N+1估計(jì)很難落地了。

    過去20年，房地產(chǎn)是最紅火的行業(yè)，吸金無(wú)數(shù)、吸人無(wú)數(shù)。1998年房改開始時(shí)，全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)只有24000家，到2020年達(dá)到了10.3萬(wàn)家，擴(kuò)張了3倍多。開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員從82萬(wàn)擴(kuò)張到290萬(wàn)，擴(kuò)張了2.5倍。前幾年，地產(chǎn)高歌猛進(jìn)，高管百萬(wàn)、幾百萬(wàn)薪酬稀疏平常，向下傳導(dǎo)至各部門總監(jiān)、副總監(jiān)和普通員工等崗位，一年幾十萬(wàn)薪酬比比皆是。

    于是，跟隨著社會(huì)資金一起，可謂千軍萬(wàn)馬進(jìn)地產(chǎn)，這個(gè)行業(yè)的高泡沫，就是這么來(lái)的。市場(chǎng)火爆的時(shí)候，很多人誤認(rèn)為“高薪酬”就是“高能力”，無(wú)數(shù)意氣風(fēng)發(fā)的人動(dòng)輒就談著幾千萬(wàn)、上億的項(xiàng)目，坐著電梯就以為自己的能量能脫離地球引力了。等到紅利開始退潮，才發(fā)現(xiàn)是資產(chǎn)泡沫和大潮推著自己往前走，而長(zhǎng)期泡在溫水里優(yōu)哉游哉，已難以躬下身賺小錢了。

    排名前20的房企，基本停止任何崗位的招聘，留下來(lái)的，很多只發(fā)基本工資。無(wú)人抱怨工資低了，不被優(yōu)化已實(shí)屬不易，心里則在自求多福，希望不要進(jìn)入下一輪優(yōu)化的名單。過去幾年帶旺的行業(yè)獵頭，也開始歇業(yè)或轉(zhuǎn)行了。曾經(jīng)年薪百萬(wàn)、幾十萬(wàn)的行業(yè)高管們，被裁后命運(yùn)向各個(gè)行業(yè)流散，有的做起茶葉和白酒代理商，有的開餐館，有的甚至正在開滴滴養(yǎng)家糊口。

    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，這幾年賺得盆滿缽滿，對(duì)從業(yè)多年的人影響并不很大，他們是行業(yè)紅利的最大受益者，手里有幾套房的人很多。問題是，下游中介代理、建筑行業(yè)、材料供應(yīng)等子行業(yè)，都是勞動(dòng)密集型的，其中中介行業(yè)有80萬(wàn)從業(yè)者，建筑農(nóng)民工有5000萬(wàn)人。他們中的大多數(shù)，賺的都是辛苦錢，不求大富大貴，只求能穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)兒，畢竟背后有一家子。

    時(shí)代的一?；覊m，落在普通人身上就是一座大山?，F(xiàn)在，很多人對(duì)此體會(huì)深刻。前兩天，主管部門的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，行業(yè)基本面沒有變，住房需求依然旺盛，行業(yè)未來(lái)的方向是供給側(cè)改革。針對(duì)新市民、青年人等住房需求，加大金融、土地、公共服務(wù)等支持力度，大力發(fā)展保障性租賃住房，因地制宜發(fā)展共有產(chǎn)權(quán)住房，加快發(fā)展長(zhǎng)租房市場(chǎng)，希望能迎來(lái)行業(yè)的新生。

    （作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員）

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