國投證券：厚植沃土領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展 文化賡續(xù)促才聚國投

    人才是富國之本、興邦大計。對于國家發(fā)展而言，人才是第一資源。對于證券公司而言，人才培養(yǎng)與文化建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。面對新形勢、新要求，作為國投集團控股金融企業(yè)，國投證券堅持黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略、聚焦重點、深化改革，營造“才聚國投”的文化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才保障。

    一、堅持黨管人才，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

    國投證券深入學(xué)習貫徹關(guān)于干部人才工作重要論述和新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才原則，把加強干部人才隊伍建設(shè)作為貫徹落實重大決策部署、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的實際行動，緊跟國家發(fā)展急迫需要，扎實推動人才全局性謀劃、戰(zhàn)略型布局、整體性推進。

    為踐行公司使命、有效承接集團及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，2021年，國投證券強調(diào)了人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，提出了人才隊伍“12345”建設(shè)工程，以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向中樞，深度構(gòu)建人才存量與增量雙池協(xié)同發(fā)展格局，通過持續(xù)完善選、育、用、留全鏈條運作機制，著力提升人才發(fā)現(xiàn)率、激活率與轉(zhuǎn)化率，旨在實現(xiàn)人員規(guī)模適當、梯隊架構(gòu)完整、人才流動有序、崗位適配精準、投入產(chǎn)出效益優(yōu)的戰(zhàn)略成效，進一步優(yōu)化有方向、有抓手、能落地的人才管理體系，推動公司人才戰(zhàn)略全面升級，筑牢堅實人才根基。同時，公司明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，充分發(fā)揮組織人事部門牽頭抓總作用，切實加強用人部門主體責任，積極構(gòu)建齊抓共管的人才工作格局，為推動人才工作落地強化組織保障。

    二、聚焦重點領(lǐng)域，深化人才體制機制建設(shè)

    圍繞梯隊建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，加強內(nèi)部人才供應(yīng)機制的打造。公司堅持創(chuàng)新價值、能力、貢獻、實績導(dǎo)向，圍繞各業(yè)務(wù)序列關(guān)鍵任務(wù)，進一步健全分類評價標準體系及多維度、全方位的評價體系，以清晰的人才標準、科學(xué)的評價方式、深度的人崗分析、扎實的培訓(xùn)一體，就公司識才機制、育才機制、用才機制進行全方位改革升級，盤活內(nèi)部人才池，進一步鞏固梯隊布局，確保精準錨定契合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)人才。

    建立閉環(huán)式人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)動態(tài)人才庫管理。為提高人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略定位，成立專業(yè)平臺研修院，進一步加強培訓(xùn)教育工作的頂層設(shè)計，通過優(yōu)化“三力”培養(yǎng)體系、建立“專業(yè)+管理”培養(yǎng)機制、完善培訓(xùn)成效閉環(huán)管理，突出問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，進一步加強對重點培訓(xùn)項目的訓(xùn)后評價，跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及實效。同時，通過定期組織開展“地毯式”人才盤點工作，動態(tài)更新公司優(yōu)秀人才庫，建立關(guān)鍵人才信息庫及個人檔案庫，持續(xù)推動“一人一檔”建設(shè)。

    強化以干促學(xué)，加快推進導(dǎo)師制、崗位實踐機制落地見效。推行干部雙導(dǎo)師帶教制，通過管理導(dǎo)師進一步強化學(xué)員崗位實踐，通過職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師拓寬學(xué)員視野、促進業(yè)務(wù)協(xié)同；逐步推廣業(yè)務(wù)導(dǎo)師帶教模式，通過傳幫帶復(fù)刻經(jīng)驗，強化以戰(zhàn)代訓(xùn)、以干促學(xué)，持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)師制在不同場景下的實踐路徑；深入推進各業(yè)務(wù)各層次人才交流機制，鼓勵員工跨單位、跨層級、跨業(yè)務(wù)流動，尤其在投行業(yè)務(wù)、財富機構(gòu)業(yè)務(wù)等方面，積極開展人崗交替、撮合匹配工作，助力復(fù)合型人才養(yǎng)成。

    創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推動數(shù)字化培訓(xùn)平臺打造。近年來，公司持續(xù)探索并優(yōu)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，滿足不同業(yè)務(wù)條線差異化成長訴求。在培訓(xùn)項目設(shè)計中，更充分應(yīng)用現(xiàn)有學(xué)習資源，更靈活利用線上運營手段，解決業(yè)務(wù)骨干知識更新難、時間調(diào)配難等痛點。在培養(yǎng)模式上，提供多樣化學(xué)習方案，通過萃取優(yōu)秀經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)務(wù)部門搭建系列課程體系，優(yōu)化學(xué)習成長地圖，助力專業(yè)能力的提升。

    三、深耕文化建設(shè)，營造“才聚國投”的人文氛圍

    新征程上，吸引、培養(yǎng)、用好與留住大批高素質(zhì)人才，形成人才群聚效應(yīng)，必須全方位營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境。國投證券在人才文化建設(shè)層面深耕細作，全方位營造“才聚國投”的濃郁人文氛圍，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基。

    一是以文化為導(dǎo)向，營造重才愛才的人文氛圍。通過持續(xù)完善人才管理全鏈條制度體系，引導(dǎo)人才樹立正確的價值導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；通過將行業(yè)文化基因、公司文化底蘊融入人才標準體系及人才管理機制中，實現(xiàn)文化的傳播與傳承；通過規(guī)范選拔任用程序與標準，為員工創(chuàng)造公平、公正、透明的發(fā)展通道。

    二是加強先進個人宣傳，通過年度評優(yōu)、業(yè)務(wù)調(diào)研，樹立先進榜樣，積極加強宣傳報道，發(fā)揮標桿帶動作用，強化正向激勵，不斷增強人才榮譽感、獲得感、歸屬感，營造積極向上的文化氛圍。

    三是做好人才保障、員工關(guān)愛。關(guān)心關(guān)愛員工身心健康，積極開展員工關(guān)懷與慰問活動，傾聽員工實際訴求；尊重員工的多元化背景及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供豐富的學(xué)習資源及實踐機會，鼓勵員工參與行業(yè)內(nèi)外交流活動，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，也為公司發(fā)展貢獻力量。

    展望未來，國投證券將繼續(xù)秉持機制與文化雙輪驅(qū)動的人才發(fā)展理念，不斷優(yōu)化人才生態(tài)，豐富文化內(nèi)涵。以厚植人才成長沃土，匯聚更多優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)金融人才，護航企業(yè)穩(wěn)步前行，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟貢獻更大國投證券力量。

    （CIS）