國投證券：做好“五個(gè)堅(jiān)持” 積極培育踐行中國特色金融文化

    作為國有金融企業(yè)，國投證券堅(jiān)定走好中國特色金融發(fā)展之路，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵要義，積極落實(shí)實(shí)踐要求，從“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)持筑牢風(fēng)控防線、堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持文化理念塑造”等“五個(gè)堅(jiān)持”入手，盡最大努力融入中國特色金融文化建設(shè)藍(lán)圖，努力為推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。

    堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo) 把牢正確航向

    國投證券深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各方面、全過程，努力將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為培育和踐行中國特色金融文化的實(shí)際效能。

    一是實(shí)現(xiàn)黨建工作入章程，確保黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，確保黨的路線方針政策貫徹落實(shí)到公司發(fā)展各方面全過程中；二是建立健全“一制度三清單”，厘清公司及子公司各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；三是持續(xù)推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，以“黨員先行工程”為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定《國投證券“改革發(fā)展黨員先行”工程黨建融合清單》，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)融入經(jīng)營管理和改革發(fā)展實(shí)踐；四是持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一以貫之推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)。

    堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 守好初心使命

    國投證券聚焦央企金融企業(yè)定位和使命，積極響應(yīng)中國特色金融文化的實(shí)踐要求，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)對重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

    一是當(dāng)好多層次資本市場的“主力軍”，深度參與并助力多層次資本市場建設(shè)，始終踐行價(jià)值投資、長期投資理念，在涉及金融市場穩(wěn)定和發(fā)展的重大事項(xiàng)上，充分彰顯國有金融企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是當(dāng)好資本市場的“看門人”，嚴(yán)把發(fā)行上市關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)對發(fā)行人信披及公司治理監(jiān)管，全流程防范上市公司財(cái)務(wù)造假，持續(xù)督促上市公司完善內(nèi)控體系；三是持續(xù)推動(dòng)投行業(yè)務(wù)專業(yè)化轉(zhuǎn)型，以積極培育“有核心競爭力、突出特色的一流產(chǎn)業(yè)投行”為己任，通過分層分類、逐級推進(jìn)、各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)等方式，為專精特新中小企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、規(guī)范運(yùn)作等綜合金融服務(wù)；四是堅(jiān)守金融為民初心，充分利用金融科技賦能，圍繞客戶需求不斷提供特色產(chǎn)品與服務(wù)，踐行普惠金融理念，為長尾客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為重點(diǎn)客戶提供綜合化、個(gè)性化金融解決方案，服務(wù)居民財(cái)富保值增值。

    堅(jiān)持筑牢風(fēng)控防線 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

    國投證券嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門、國投集團(tuán)對風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)要求，將防控風(fēng)險(xiǎn)這一永恒主題貫穿工作始終，把中國特色金融文化對“穩(wěn)健審慎”的要求落實(shí)到金融活動(dòng)全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，保障公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

    一是統(tǒng)籌謀劃風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，組織召開推動(dòng)合規(guī)風(fēng)控高質(zhì)量發(fā)展會議，明確提出堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管理是核心競爭力”的價(jià)值導(dǎo)向，樹立“嚴(yán)守底線、賦能發(fā)展、助力經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，貫徹對風(fēng)險(xiǎn)“看得清、管得住”的指導(dǎo)思想，將穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理文化自上而下貫穿各單位；二是全面開展風(fēng)險(xiǎn)大起底專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)類型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對各類型風(fēng)險(xiǎn)、各業(yè)務(wù)條線、母子公司的全面、有效管控；三是深入開展日常經(jīng)營管理授權(quán)梳理及優(yōu)化，開展各類專項(xiàng)檢查。以各類風(fēng)險(xiǎn)事件為警示，做到對風(fēng)險(xiǎn)早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置；四是持續(xù)推進(jìn)風(fēng)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，做到數(shù)據(jù)治理常態(tài)化，融合業(yè)務(wù)需求與風(fēng)控需求，通過數(shù)字化手段推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具創(chuàng)新，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提能增效，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

    堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng) 厚植發(fā)展動(dòng)能

    國投證券將中國特色金融文化相關(guān)要求融入人才發(fā)展工作，確?！蹲C券從業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》落實(shí)落地，推動(dòng)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，以身正道、以身載道，成為中國特色金融文化的積極傳播者和模范踐行者。

    一是把人才工作提高至戰(zhàn)略層面，制定支持公司發(fā)展的人才戰(zhàn)略，形成干部人才隊(duì)伍、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)兩大規(guī)劃，研究構(gòu)建選、育、用的人才供應(yīng)鏈，整體形成具有國投證券特色的人才工作頂層設(shè)計(jì)；二是持續(xù)優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)對人才的政治素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)行為考察，并在人才培養(yǎng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入人才評價(jià)，作為后期選拔的重要參考；三是在領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用力的培訓(xùn)體系下全面發(fā)展人才，并結(jié)合輪崗、掛職等多元實(shí)踐機(jī)制，提升組織活力、激發(fā)人才潛能；四是堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向懲戒并重，開展多層次的人才評優(yōu)表彰，并明確廉潔從業(yè)、合規(guī)誠信執(zhí)業(yè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、踐行文化理念等要素在員工晉升和考核中的決定性作用，激勵(lì)員工恪守職業(yè)道德。

    堅(jiān)持文化理念塑造 深耕文化厚土

    國投證券堅(jiān)持以文載道、以文興業(yè)，以生動(dòng)實(shí)踐不斷豐富中國特色金融文化的時(shí)代內(nèi)涵，推動(dòng)中國特色金融文化在公司文化建設(shè)中落地生根，建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的文化生態(tài)體系。

    一是深化中國特色金融文化宣導(dǎo)，推出覆蓋全員的系列課程和視圖宣傳，引導(dǎo)全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“五要五不”的實(shí)踐要求；二是扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，多措并舉開展廉潔教育，舉辦廉潔宣傳月、創(chuàng)建“清風(fēng)倡廉”應(yīng)用號，引導(dǎo)員工端正行為規(guī)范、筑牢紀(jì)法防線；三是充分發(fā)揮先進(jìn)示范和反面警示作用，借助公司官網(wǎng)、內(nèi)刊、微信公眾號等進(jìn)行模范宣傳，同時(shí)以《案例警示簡報(bào)》聚焦行業(yè)反面案例，強(qiáng)化以案促改促治；四是融合線上線下，創(chuàng)新文化培訓(xùn)宣導(dǎo)，創(chuàng)作《職業(yè)道德警示教育系列情景劇》《職業(yè)道德系列案例》，線上生動(dòng)呈現(xiàn)職業(yè)道德故事，助力員工快速理解職業(yè)道德規(guī)范；線下舉辦文化故事分享會，“文化信使”精彩開講“文化金句”，分享業(yè)務(wù)和管理一線中的真實(shí)點(diǎn)滴，激發(fā)全員文化共鳴。

    奮楫揚(yáng)帆啟新程，賡續(xù)前行譜新篇。新時(shí)代新征程，國投證券將始終胸懷“國之大者”，錨定金融強(qiáng)國建設(shè)這一奮斗目標(biāo)，以“五個(gè)堅(jiān)持”為支撐，知行合一，努力培育和踐行中國特色金融文化，不斷提升各級組織及員工文化踐行的自覺性，堅(jiān)定不移走好中國特色金融發(fā)展之路，為建設(shè)金融強(qiáng)國貢獻(xiàn)國投證券力量。

    （CIS）