房地產(chǎn)高增長(zhǎng)階段已經(jīng)結(jié)束 價(jià)值重構(gòu)時(shí)代來(lái)臨

    昨日，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)苗樂如在由人民網(wǎng)主辦的第五屆房地產(chǎn)價(jià)值峰會(huì)上表示，我國(guó)住房制度改革和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了歷史性成就，居民的住房發(fā)展已經(jīng)從解決有無(wú)房子住進(jìn)入到了解決住好房子的高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。他認(rèn)為，滿足人民美好生活需要，完成時(shí)代任務(wù)，需推進(jìn)以下三方面工作：產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展是要點(diǎn)，住房制度改革和宏觀調(diào)控的創(chuàng)新完善是保證。

    中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院住房大數(shù)據(jù)組組長(zhǎng)鄒琳華就新形勢(shì)下中國(guó)住房市場(chǎng)與宏觀調(diào)控展望進(jìn)行了分享。他表示，一線城市已經(jīng)進(jìn)入存量房的市場(chǎng)，開發(fā)市場(chǎng)的波動(dòng)和商品房庫(kù)存的影響比較小，市場(chǎng)變動(dòng)主要是取決于政策的變動(dòng)，特別是融資條件的變動(dòng)。二、三、四線城市仍處于增量房市場(chǎng)的階段。當(dāng)銷售不暢的時(shí)候，庫(kù)存量就會(huì)再度迅速增加，去庫(kù)存的壓力就會(huì)反過來(lái)進(jìn)一步增加房?jī)r(jià)下降的壓力。

    偉光匯通旅業(yè)聯(lián)席總裁王軍在發(fā)言中表示，房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)過了一個(gè)高增長(zhǎng)階段，原來(lái)的單一的舒適增長(zhǎng)方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。在這種環(huán)境之下，文旅小鎮(zhèn)等多業(yè)態(tài)已經(jīng)成為中國(guó)城市和地產(chǎn)行業(yè)的策略性思考，也成為了房地產(chǎn)新的價(jià)值原點(diǎn)之一。

    行業(yè)生態(tài)發(fā)生變化

    在圓桌論壇環(huán)節(jié)，“質(zhì)量為本賦能穩(wěn)健未來(lái)”成為討論主題。

    當(dāng)代置業(yè)副總裁、北京當(dāng)代區(qū)域公司總經(jīng)理孫帆表示，當(dāng)代置業(yè)從2000年創(chuàng)立伊始就選擇了一條相對(duì)不同的開發(fā)道路，“我們并沒有選擇高大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高檔的材料堆砌，而是選擇了當(dāng)時(shí)并不是市場(chǎng)敏感點(diǎn)的綠色節(jié)能道路，并一直堅(jiān)持到今天。”據(jù)他介紹，當(dāng)代置業(yè)目前開發(fā)的30多個(gè)項(xiàng)目均獲得了住建部不同程度的綠色星級(jí)評(píng)定，力求為所有的用戶打造恒溫、恒濕、高舒適度、低能耗的產(chǎn)品。30多個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目一年可以給社會(huì)節(jié)約大概4500萬(wàn)千瓦時(shí)的電，大概3.9萬(wàn)噸的碳排放。

    “當(dāng)然，在房地產(chǎn)不同的周期中，客戶對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的敏感點(diǎn)是不斷變化的，我們一路走來(lái)，一直在堅(jiān)持。”孫帆說(shuō)，當(dāng)代置業(yè)研判目前客戶更加關(guān)注居室環(huán)境對(duì)健康、心態(tài)的影響，所以當(dāng)代置業(yè)從建筑本身的技術(shù)打造又升級(jí)到對(duì)空間的運(yùn)營(yíng)，提供全生命周期的生活服務(wù)。“把更多的成本投入到不太顯眼的技術(shù)營(yíng)造中，給大家創(chuàng)造舒適度比較高的居室環(huán)境，這是我們一直堅(jiān)持的最基本的產(chǎn)品追求，也是我們的價(jià)值原點(diǎn)。”

    近年來(lái)，隨著政府多層次住房供給體系的完善，大部分熱點(diǎn)城市的住宅和商業(yè)物業(yè)進(jìn)入了存量期，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)成為一種新的長(zhǎng)久之道。但產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)要如何落到實(shí)處，產(chǎn)業(yè)鏈如何打造？

    啟迪協(xié)信聯(lián)席總裁郭瑩輝表示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值是一種復(fù)合狀態(tài)。“面向政府、消費(fèi)端、企業(yè)，我們把園區(qū)做成對(duì)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有支撐，對(duì)客戶成長(zhǎng)有孵化，對(duì)開發(fā)商有利潤(rùn)需求的價(jià)值平臺(tái)。這個(gè)原點(diǎn)必須遵守，而非一味追求收益回報(bào)。”

    郭瑩輝認(rèn)為，園區(qū)運(yùn)營(yíng)需要同時(shí)具備開發(fā)思維、平臺(tái)思維、投行思維。不僅要拿地蓋房、筑巢引鳳，還要構(gòu)建企業(yè)生存的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系，包括技術(shù)、金融、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)資源與服務(wù)的整合。

    而萬(wàn)新集團(tuán)作為新城鎮(zhèn)發(fā)展的建設(shè)運(yùn)營(yíng)商代表，分享了城鎮(zhèn)化建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。萬(wàn)新控股集團(tuán)總裁塔斌聰表示，產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)生命力的體現(xiàn)。據(jù)他介紹，萬(wàn)新集團(tuán)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷提高要求，提升專業(yè)化程度，使其參與建設(shè)的新城鎮(zhèn)更適合地區(qū)發(fā)展，能夠良性運(yùn)營(yíng)下去。

    新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁李戰(zhàn)洪認(rèn)為，行業(yè)生態(tài)在發(fā)生變化，未來(lái)“轉(zhuǎn)型”是熱詞，精雕細(xì)琢的產(chǎn)品才更有吸引力。新鷗鵬致力于城市、產(chǎn)業(yè)、人文三者的融合，在不同的城市，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特征，打造不同主題的國(guó)際人才港，并把文化鑲嵌進(jìn)去，打造文化區(qū)。“我們的產(chǎn)業(yè)選擇是從創(chuàng)造城市需求、完善和補(bǔ)充城市功能角度思考的。”李戰(zhàn)洪說(shuō)道。

    價(jià)值重構(gòu)時(shí)代來(lái)臨

    智慧是很多房地產(chǎn)企業(yè)提的一個(gè)概念，作為率先在行業(yè)內(nèi)踐行產(chǎn)品理念的實(shí)地集團(tuán)，實(shí)地集團(tuán)總裁羅劍威現(xiàn)場(chǎng)分享了實(shí)地在智慧人居方面的探索。羅劍威表示，打造智能化的產(chǎn)品，最重要的就是圍繞用戶居住核心訴求，通過智能化的手段幫助社區(qū)服務(wù)，給小區(qū)內(nèi)的用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正解決他們住得下、住得好的問題。

    在羅劍威看來(lái)，所謂智能化的社區(qū)解決方案，實(shí)地是在打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，使得在生態(tài)系統(tǒng)里面，無(wú)論是用戶還是服務(wù)提供商，通過數(shù)據(jù)打通在一起，實(shí)現(xiàn)一種真正的共贏共生。

    同樣，強(qiáng)調(diào)智慧這一概念的還有京投發(fā)展。京投發(fā)展副總裁潘長(zhǎng)青介紹，京投發(fā)展是唯一以軌道物業(yè)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市房地產(chǎn)企業(yè)。截至目前，京投發(fā)展扎根北京十年，已成功開發(fā)了西華府、公園悅府、琨御府三個(gè)典型的軌交車輛基地開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來(lái)在規(guī)模和體量上迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

    在此基礎(chǔ)上，京投發(fā)展還在不斷探索。憑借豐富技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，去年提出了“TOD智慧生態(tài)圈”的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)在一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展平臺(tái)上，把現(xiàn)在新的業(yè)主、客戶的需求都放在里面，來(lái)整合更多更好的資源發(fā)展物業(yè)。

    “過去可能是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)的黃金十年，但是未來(lái)，我覺得是我們地鐵軌道物業(yè)開發(fā)的，可能未來(lái)十年是黃金時(shí)期。”潘長(zhǎng)青表示，京投發(fā)展正在朝著城市運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，逐漸脫離單一的住宅的物業(yè)開發(fā)。

    位于渤海之濱的阿那亞被稱為中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的“神盤”。“阿那亞一直在做的一件事，就是能夠?yàn)榭蛻羧ヌ峁﹥r(jià)值，回應(yīng)他們的需求，解決他們的需求。”在阿那亞營(yíng)銷總監(jiān)郭少昕看來(lái)，阿那亞是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司和創(chuàng)業(yè)型的項(xiàng)目。從2013年開始到現(xiàn)在，一直試圖在把阿那亞做成一個(gè)所謂的生活方式品牌，最新的目標(biāo)是想把阿那亞做成一個(gè)文化品牌。

    在長(zhǎng)租公寓方面，自如COO梁占華分享了在運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為：“自如做長(zhǎng)租公寓八年來(lái)，從發(fā)展的節(jié)奏也好，發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也好，服務(wù)設(shè)計(jì)也好，理念，從頭到尾都沒有變過。一直保持原來(lái)的重點(diǎn)，是說(shuō)以客戶真實(shí)需求的變化，為我們變化的起點(diǎn)。以客戶真實(shí)需求的規(guī)模，以我們制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)，一直是沒有變的。”

    對(duì)于未來(lái)，梁占華表示，長(zhǎng)租公寓行業(yè)和其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)不一樣，自如不僅賣產(chǎn)品，更需要將租客日常生活發(fā)生的一切事情與社會(huì)資源進(jìn)行共治，下一步如何如何和社會(huì)資源對(duì)接起來(lái)，共同把大社會(huì)里面的一二百萬(wàn)人這個(gè)小社會(huì)服務(wù)好，是自如的下一個(gè)挑戰(zhàn)和重點(diǎn)。