叮當(dāng)快藥融資背后：18名股東退出、注冊資本減半 整體仍未盈利

    本報記者 許潔

    6月8日，互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)療+醫(yī)藥”健康到家服務(wù)平臺叮當(dāng)快藥宣布完成2.2億美元的戰(zhàn)略融資，叮當(dāng)快藥創(chuàng)始人兼董事長楊文龍表示，通過本輪融資，叮當(dāng)快藥將推進實施“醫(yī)+檢+藥+險”的健康到家戰(zhàn)略，提供依托互聯(lián)網(wǎng)的多場景、一站式問診、購藥、慢病管理、心理咨詢等醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)。

    18名股東退出、注冊資本減半

    叮當(dāng)快藥成立于2014年，以“28分鐘送藥上門的口號”被大眾熟知。天眼查APP顯示，叮當(dāng)快藥2020年10月完成了B+輪融資，融資金額10億元，泰康人壽、海爾醫(yī)療、龍門投資聯(lián)合招銀國際招銀電信基金、國藥中金、軟銀中國等老股東共同投資，華興資本作為獨家財務(wù)顧問。

    但2021年5月20日，叮當(dāng)快藥運營主體叮當(dāng)快藥科技集團有限公司發(fā)生多項工商變更，泰康人壽等18名機構(gòu)股東集體退出，徐軍、俞雷、羅萌、于慶龍、馮鋼等11名董事/監(jiān)事從主要人員中退出。俞雷此前擔(dān)任的職務(wù)為叮當(dāng)快藥CEO，馮鋼為東南事業(yè)部總經(jīng)理，其他人員則主要為機構(gòu)股東代表。

    值得注意的是，本次退出的股東中，泰康人壽保險有限責(zé)任公司、北京中關(guān)村龍門基金投資中心、寧波梅山保稅港區(qū)祺瓴股權(quán)投資中心等股東是2020年12月31日的新進股東，距退出不到半年時間。

    與此同時，公司注冊資本由9947.68萬元減半至5294.12萬元，同時公司經(jīng)營范圍新增物業(yè)管理、出租辦公用房。變更后，叮當(dāng)快藥科技集團有限公司現(xiàn)股東為4家叮當(dāng)系企業(yè)管理咨詢中心，以及董事長楊文龍本人。

    此次變動引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，有分析認為這是為了上市而進行的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，還有分析稱或是因為業(yè)績沒有達到投資時的預(yù)期。6月8日，有最新消息稱，叮當(dāng)快藥最快將于今年下半年進行IPO，并且登陸美股市場的可能性較大。那么，股東退出的真正原因是什么？上市是否已經(jīng)箭在弦上？對于這些問題，叮當(dāng)快藥相關(guān)人士沒有接受《證券日報》記者采訪。

    但據(jù)退出股東之一泰康人壽披露的《關(guān)于對叮當(dāng)快藥科技集團有限公司減資的關(guān)聯(lián)交易信息披露公告》中顯示，叮當(dāng)快藥擬于境外上市，需調(diào)整股權(quán)架構(gòu)以符合境外上市要求，故泰康人壽進行減資退出。

    重資產(chǎn)模式下仍未盈利？

    從純粹的垂類分類來看，叮當(dāng)快藥在國內(nèi)尚無競爭對手，處于一個相對獨立的競爭環(huán)境。這或許也是資本看好它的原因。但綜合來看，醫(yī)藥電商領(lǐng)域競爭激烈，有以微醫(yī)、平安健康、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，還有以1藥網(wǎng)等代表的基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥電商，以及以美團、阿里健康、京東健康等代表的平臺和O2O模式，叮當(dāng)快藥在他們面前都不足以稱霸。

    此外，與這些競品相比，自建線下藥店和物流配送團隊的做法讓叮當(dāng)快藥的商業(yè)模式顯得很重。

    據(jù)悉，為了進一步搶占市場，2020年10月完成B+輪融資時，叮當(dāng)快藥創(chuàng)始人兼董事長楊文龍曾表示，融資主要用于加快公司“千城萬店”項目，計劃在2020年底新增10個服務(wù)城市，預(yù)計2021年全面覆蓋全國一二三線核心城市。

    “叮當(dāng)快藥目前整體的戰(zhàn)略核心分為兩個部分，第一部分為在中國的核心城市建立純自營或直營店，通過線上投資、并購以及新開等方式搶占核心城市，例如北京、上海、深圳、廣州、天津、濟南、杭州、南京以及成都；第二部分為采取品牌授權(quán)模式，在國內(nèi)縣級城市尋找合作伙伴；叮當(dāng)快藥與縣級市合作伙伴共同出資，將業(yè)務(wù)覆蓋整個城市。”久謙咨詢的分析師向《證券日報》記者介紹，“整體來看，叮當(dāng)快藥仍未完全盈利，但處于逐步減虧的態(tài)勢。”

    “無法盈利是正常的，因為叮當(dāng)?shù)拈T店、員工以及配送團隊均為自有，叮當(dāng)快藥的配送團隊僅配送叮當(dāng)快藥產(chǎn)品，每單配送成本比競品高好幾倍。”一位業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，“近幾年，醫(yī)藥O2O模式一定程度上解決了消費者即時用藥的問題，市場潛力巨大。但由于沒有清晰、可持續(xù)的盈利模式，再加上網(wǎng)售處方藥政策尚未開放等難點尚未解決，叮當(dāng)快藥想要在競爭中尋求突破恐怕還需要一番努力。”

（編輯 崔漫 白寶玉）