羅森中國(guó)接手全時(shí)部分門店 副總裁張晟稱不會(huì)盲目收購(gòu)

    ■本報(bào)記者 向炎濤

    日本三大便利店巨頭之一羅森日前接盤了中國(guó)本土便利店全時(shí)在華東和重慶地區(qū)的門店。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，目前羅森正在對(duì)接手的全時(shí)店面進(jìn)行改造以換成羅森門店，將不再保留全時(shí)元素。3月份開始，接盤的門店將會(huì)陸續(xù)投入營(yíng)業(yè)。

    對(duì)于此次接手全時(shí)，2月27日，《證券日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪了羅森（中國(guó)）投資有限公司副總裁張晟。其表示，“羅森不會(huì)為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目收購(gòu)或接手，一切都是基于自身的戰(zhàn)略考量”。

    不會(huì)盲目收購(gòu)

    張晟告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，羅森接手了全時(shí)在華東地區(qū)，也就是江浙滬地區(qū)以及重慶市的絕大部分門店資產(chǎn)，全時(shí)在這些區(qū)域一共有94家門店，但是其中有些仍需要與房東交涉，最終的接手店鋪數(shù)量會(huì)在這幾天確認(rèn)。

    據(jù)張晟介紹，此次接手的主要是全時(shí)的門店資產(chǎn)，全時(shí)員工本著自愿原則選擇去留。“目前羅森已經(jīng)在對(duì)接手的門店進(jìn)行裝修，全部改造成羅森的店鋪，將不再保留全時(shí)元素，預(yù)計(jì)3月份開始改造完的門店會(huì)陸續(xù)投入營(yíng)業(yè)。”

    “這次接手全時(shí)主要是從羅森自己的經(jīng)營(yíng)匹配度去考慮。在上述區(qū)域羅森有自己的門店，便利店行業(yè)要考慮供應(yīng)鏈的問(wèn)題，而全時(shí)的網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)重復(fù)度比較小，可以做到與羅森自身的戰(zhàn)略互補(bǔ)。”張晟如是說(shuō)。

    據(jù)介紹，2013年年底時(shí)，羅森在中國(guó)僅300多家網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，而截至今年1月18日，羅森在中國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)2000家。目前與2016年相比，門店數(shù)量已經(jīng)翻番。

    張晟表示，近兩年來(lái)，羅森在中國(guó)的業(yè)績(jī)保持在了每年30%以上的增長(zhǎng)。羅森計(jì)劃，到2020年，在中國(guó)開店數(shù)量不少于3000家。這意味著，在兩年時(shí)間內(nèi)要新開店1000家。

    便利店需要提升造血能力

    一方面是外資便利店加速在中國(guó)開店步伐；另一方面，資本對(duì)于中國(guó)本土便利店的青睞在過(guò)去兩年掀起了高潮。2017年以來(lái)，包括便利蜂、好鄰居、每一天、131、見福、Today等便利店先后獲得紅杉資本和春曉資本上億元的投資。有數(shù)據(jù)顯示，2017年來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)40億元資本涌入便利店行業(yè)。

    然而，僅僅一年多時(shí)間便爆發(fā)了本土便利店“閉店潮”。2018年，北京鄰家便利店因背后出資方善林金融卷入P2P暴雷案件，資金鏈斷裂而引發(fā)北京地區(qū)168家門店關(guān)店；131便利店也因背后投資方春曉資本資金困難而陷入經(jīng)營(yíng)困境。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，24小時(shí)便利店行業(yè)將迎來(lái)新一輪洗牌。

    對(duì)此，張晟認(rèn)為，便利店自身需要不斷強(qiáng)化自身的造血能力，而不是一味的靠輸血。“從公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，便利店要先有盈利的前提，外部投資才能成為發(fā)展的助推器，沒有很好的造血功能是不行的。”

    在張晟看來(lái)，資本的涌入并不能帶來(lái)便利店行業(yè)很好的發(fā)展，因?yàn)樵煅莵?lái)自于內(nèi)在，而不是外在的資本推動(dòng)。目前很多資本推動(dòng)的便利店瘋狂地通過(guò)高租金去奪店，實(shí)際上就已經(jīng)造成了“先天不足”，因?yàn)樽饨饹Q定了一家便利店未來(lái)三年到五年內(nèi)能否盈利。

    張晟表示，規(guī)模并不一定給便利店帶來(lái)盈利，它只是盈利的充分條件，必要條件還是精細(xì)化管理和精致化的產(chǎn)品研發(fā)。其中包括門店的管理，從租金成本到及社會(huì)成本到門店的運(yùn)營(yíng)成本，如果做不好這三點(diǎn)，便利店很難實(shí)現(xiàn)盈利。以上海羅森為例，從2014年到2016年，在三年時(shí)間內(nèi)羅森的平均租金下降了40%，這些都是通過(guò)嚴(yán)肅思考和縝密判斷之后做出精細(xì)化管理的結(jié)果。

    資本涌入面臨壓力

    事實(shí)上，這兩年來(lái)，除了資本對(duì)于傳統(tǒng)便利店的青睞，以京東、阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)資本對(duì)于新零售的投入，催生了盒馬鮮生、無(wú)人便利店等新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)。

    張晟也坦承，短時(shí)間內(nèi)，任何新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)、資本的投入，對(duì)于羅森來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生一定的壓力。由于資本涌入，大規(guī)模開店，短時(shí)間內(nèi)可能造成租金的暴漲。

    張晟表示，羅森一直都在創(chuàng)新，包括與一些IP進(jìn)行合作，與動(dòng)漫公司進(jìn)行資源互補(bǔ)和跨業(yè)態(tài)合作，通過(guò)打造卡通店來(lái)吸引年輕群體；比如在某些門店打造甜品和玩具主題；同時(shí)也會(huì)引進(jìn)一些新的技術(shù)，系統(tǒng)也在不斷的變化。

    “科技只是便利店的工具，創(chuàng)新離不開對(duì)常識(shí)的認(rèn)同。我們面對(duì)的是每天近百萬(wàn)消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)方式和口味，不是一下子就可以顛覆的事情。”以現(xiàn)在很火的無(wú)人零售為例，張晟認(rèn)為，無(wú)人零售一定有未來(lái)，但是現(xiàn)在是早產(chǎn)兒，需要考慮的是是否與市場(chǎng)以及周圍環(huán)境相吻合。

    “便利店行業(yè)是非常辛苦的，不是一蹴而就做一個(gè)大的革新，而是每天都在做的小改革。消費(fèi)者不需要的創(chuàng)新一定是沒有市場(chǎng)的。”張晟如是說(shuō)。