推動中藥產(chǎn)業(yè)革新 達仁堂以智能化為生產(chǎn)“添翼”

    本報記者 桂小筍

    自1958年創(chuàng)建以來，66歲的達仁堂第六中藥廠再次迭代，走進數(shù)字化和智能化改造的發(fā)展新階段。

    “這是滴丸智能制造基地，未來，這個車間將實現(xiàn)全流程自動化、數(shù)字化和智能化生產(chǎn)。車間的智能駕駛艙將成為生產(chǎn)的‘中樞’和‘大腦’，實現(xiàn)對速效救心丸生產(chǎn)過程的集中控制。成熟之后，所有生產(chǎn)操作都將通過在線系統(tǒng)控制完成，實現(xiàn)實時監(jiān)控生產(chǎn)過程、產(chǎn)量和質(zhì)量控制情況。”近日，在由投資者服務(wù)中心、天津證監(jiān)局主辦，天津上市公司協(xié)會、天津市證券業(yè)協(xié)會、渤海證券協(xié)辦的“了解我的上市公司——達仁堂專場”活動中，投資者近距離接觸了全新生產(chǎn)線，并對達仁堂“第一滴丸”的未來發(fā)展路線有了更深感觸。

    將智能化融入基因

    達仁堂的創(chuàng)業(yè)之路，也是中國現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。

    1958年，為響應(yīng)國家號召，一支300余人的隊伍在天津北辰的一片荒蕪之地“耕耘”，建造了天津市藥材培植場，也就是后來的第六中藥廠。時光荏苒，第六中藥廠已經(jīng)是達仁堂核心產(chǎn)品速效救心丸的生產(chǎn)基地。“未來，速效救心丸全部由新生產(chǎn)車間生產(chǎn)”。滴丸智能制造基地項目是投資3.088億元建設(shè)的智能生產(chǎn)車間，數(shù)字化和智能化程度更高。

    車間工作人員告訴《證券日報》記者，智能化車間的另一個重要特點是實現(xiàn)內(nèi)包和外包的連續(xù)化生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的斷點，這對于中藥生產(chǎn)來說是一個挑戰(zhàn)。

    在滴丸智能制造車間的生產(chǎn)駕駛艙，記者看到，全車間的生產(chǎn)流程和數(shù)字化控制一目了然，生產(chǎn)過程在屏幕上一覽無余。“智能制造車間已經(jīng)取得了16項發(fā)明專利，獲得了6項軟件著作權(quán)，未來，我們將就生產(chǎn)規(guī)則和程序申報行業(yè)標準。”

    發(fā)展戰(zhàn)略迭代升級

    生產(chǎn)智能化背后，離不開達仁堂發(fā)展戰(zhàn)略的迭代升級。

    達仁堂董秘焦艷介紹，公司是全產(chǎn)業(yè)鏈的集團化公司，從前端藥材種植到銷售，一直致力于打造全程的質(zhì)量控制體系。2017年，對生產(chǎn)車間進行了自動化、信息化改造，整體生產(chǎn)效率有所提升。

    2022年以來，達仁堂持續(xù)實施了五大戰(zhàn)略：品牌聚焦戰(zhàn)略、科研引領(lǐng)戰(zhàn)略、質(zhì)量強企戰(zhàn)略、健康中國戰(zhàn)略、數(shù)字賦能戰(zhàn)略。公司的數(shù)字化愿景是到2030年，達仁堂要成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動的，患者和用戶為中心的中國健康服務(wù)領(lǐng)跑者。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2024年是深化品牌建設(shè)之年，公司以5大項目為抓手，對品牌、產(chǎn)品、子品牌進行梳理并做了重新定位。

    目前來看，戰(zhàn)略布局帶來了顯著成效。

    時至2024年9月份，達仁堂的拳頭產(chǎn)品速效救心丸入選天津市新質(zhì)生產(chǎn)力培育項目。該項目計劃在未來三年內(nèi)投資4000萬元，由張伯禮院士牽頭，集團與現(xiàn)代中醫(yī)藥海河實驗室、天津市胸科醫(yī)院等單位共同推進。項目內(nèi)容包括“建立先進的滴丸智能制造生產(chǎn)線，優(yōu)化速效救心丸生產(chǎn)工藝，深入研究藥效和作用機制，以及繼續(xù)深化臨床研究”四個方面。

    海外市場的發(fā)展也未放松。2022年8月份，公司成立津藥達仁堂集團新加坡發(fā)展有限公司和津藥達仁堂集團香港發(fā)展有限公司，并于今年制定《達仁堂海外拓展規(guī)劃》，針對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道進行深度鞏固，并積極拓展醫(yī)療與零售渠道以拓寬市場覆蓋面。

    此外，對于目前受到關(guān)注的原材料價格波動問題，達仁堂也積極籌備，在一定程度上熨平對公司業(yè)績的影響。

    “過去，藥材價格三年一個小周期，2019年以來中藥材連續(xù)抬升，未見周期性回落，2023年開始進入新的大周期，今年上半年仍在高位震蕩。”達仁堂董事、副總經(jīng)理周鴻對記者介紹，公司將原料管理納入戰(zhàn)略高度，成立了供應(yīng)鏈委員會，持續(xù)重點跟蹤和分析用量及價格較高的TOP20藥材品種的價格與形勢。據(jù)介紹，細節(jié)體現(xiàn)在三方面：首先，對有核心需求的中藥材增加上游GAP藥材基地種植合作，加大源頭采購，減少交易成本。其次，對戰(zhàn)略高度的核心品種，公司主要通過強化儲存，增加儲備來磨平波動影響。最后，波動特別大的品種，強化跟蹤及時性，在低位時候及時買進，少批量及時買進，高位則暫停。