呷哺集團(tuán)連虧兩年終盈利 聚焦數(shù)字化營銷打造業(yè)績新增長點

    本報記者 王麗新 見習(xí)記者 梁傲男

    8月27日晚間，港交所“連鎖火鍋第一股”呷哺集團(tuán)發(fā)布2023年上半年業(yè)績公告。報告期內(nèi)，呷哺集團(tuán)收入同比增加32%至28.46億元；期內(nèi)利潤為212萬元，上年同期為虧損2.78億元。

    8月28日，《證券日報》記者從呷哺集團(tuán)方面獲悉，在餐廳布局及擴張方面，截至目前最新數(shù)據(jù)，今年已新開超140家餐廳，包括呷哺呷哺、湊湊、趁燒等品牌。

    對于扭虧為盈的原因，呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示，來自于經(jīng)濟活動恢復(fù)，客流量恢復(fù)到店，及報告期內(nèi)開店迅猛，餐廳網(wǎng)絡(luò)南下擴張，增加營收所致。下半年，呷哺集團(tuán)將重點發(fā)力會員數(shù)字營銷、新消費場景等領(lǐng)域，打造業(yè)績新增長點。

    上半年業(yè)績“翻盤”

    具體來看，上半年，呷哺呷哺銷售額同比增長29.5%至13.77億元，占集團(tuán)營收為48.38%；湊湊銷售額同比增長36.8%至約14.02億元，占集團(tuán)營收為49.26%。

    報告期內(nèi)，公司原材料及耗材支出為10.65億元，同比增長31.24%。由于戰(zhàn)略供應(yīng)商數(shù)量增加及集中采購的優(yōu)勢，原材料及耗材成本占集團(tuán)收入下降至37.4%，平均采購單價有效降低。

    上半年，呷哺集團(tuán)員工成本為9.30億元，同比增加23.3%，占集團(tuán)收入32.7%；員工人數(shù)為29258人，同比增加15.40%。呷哺集團(tuán)表示，“員工成本上升主要由于上半年開店迅猛，同時為下半年新店開業(yè)儲備人員。”

    門店規(guī)模方面，截至2023年6月底，呷哺集團(tuán)共運營1094家餐廳。其中，呷哺集團(tuán)上半年在中國內(nèi)地新開89家呷哺呷哺餐廳，27家湊湊餐廳，1家趁燒餐廳。

    人均消費方面，呷哺呷哺餐廳上半年人均58.4元，較上一年同期的63.1元下降7.45%；湊湊餐廳人均消費142.2元，同比下降3.33%。

    物業(yè)租金及相關(guān)開支方面，公告表示管控“租售比”將成為該方面重點發(fā)力方向。“我們上半年通過調(diào)整餐廳選址、與核心商業(yè)體爭取優(yōu)質(zhì)租賃條件等舉措，將該項費用所占營收的比重從去年同期6.2%下降至4.9%。”呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

    聚焦數(shù)字化營銷

    自2014年呷哺集團(tuán)上市以來，2021年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為2.93億元；2022年凈虧損為3.53億元，同比擴大20.4%。

    今年5月份，呷哺集團(tuán)宣布推行付費會員制，上線售價為208元的“超級會員暢吃卡”，該卡可在呷哺集團(tuán)旗下五大品牌通用，呷哺集團(tuán)的營收將從單一的正常經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;正常經(jīng)營+付費會員”的雙重營收模式。

    彼時，呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“根據(jù)呷哺集團(tuán)目前的會員情況，我們初步計劃付費會員到今年年底達(dá)到300萬人，力爭達(dá)到800萬人的目標(biāo)，屆時，付費會員這一項的收入可達(dá)6億元至16億元之間。”下一步，呷哺集團(tuán)仍以集團(tuán)會員系統(tǒng)為依托，重點發(fā)力會員數(shù)字化營銷及探索會員異業(yè)合作等。

    “數(shù)字化轉(zhuǎn)型在餐飲行業(yè)的影響或許有限，然而它依舊具備提升用戶體驗、增進(jìn)用戶忠誠度以及拓寬銷售渠道等方面的潛力。餐飲企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的多變。”全聯(lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇對《證券日報》記者表示。

    今年二季度開始，湊湊陸續(xù)推出半份菜、夜宵外賣套餐、高峰節(jié)慶套餐等區(qū)域定制化產(chǎn)品組合。湊湊表示，今年下半年將繼續(xù)拓展新城市市場，與頭部商業(yè)地產(chǎn)合作，在一線城市繼續(xù)加密的同時，謹(jǐn)慎選擇下沉市場機會，打造第二增長曲線。

（編輯 孫倩）