完善公司治理 助力福建轄區(qū)上市公司質量提升

    本報記者 李婷

    有效的公司治理是支撐上市公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎，是提高上市公司質量的內在要求?！秶鴦赵宏P于進一步提高上市公司質量的意見》明確提出要“提高上市公司治理水平”“強化上市公司治理底線要求，倡導最佳實踐。”

    近年來，福建轄區(qū)部分上市公司在治理結構、管理運作、內部控制等方面積極探索，逐步建立起相對健全的治理架構和組織制度，積累了一些有益的公司治理做法和經驗。

    興業(yè)銀行：

    踐行ESG理念助力高質量發(fā)展

    興業(yè)銀行成立于1988年8月，是經國務院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，2007年2月在上海證券交易所掛牌上市，目前已發(fā)展成為以銀行為主體，涵蓋租賃、信托、基金、消費金融、理財、期貨、研究咨詢、數字金融、資產管理等在內的綜合金融服務集團。作為一家全國性上市銀行集團，興業(yè)銀行不忘“為金融改革探索路子、為經濟建設多作貢獻”的初心和使命，不斷探索踐行以可持續(xù)發(fā)展為核心的ESG（環(huán)境、社會、治理）理念，助推公司高質量發(fā)展。

    確立ESG發(fā)展原則。2006年以來，在應對全球氣候變化背景下，興業(yè)銀行董事會開始思考利益相關者與銀行自身可持續(xù)發(fā)展的關系，在2008年決議通過采納“赤道原則”，成為中國首家“赤道銀行”。十余年來，興業(yè)銀行已發(fā)展成為涵蓋綠色信貸、綠色信托、綠色租賃、綠色基金、綠色理財等領域的綠色金融集團，逐漸走出了一條“由綠到金”的可持續(xù)發(fā)展之路。截至2020年末，興業(yè)銀行已累計為29829家企業(yè)提供綠色融資28598億元，融資余額11558億元，融資余額所支持的項目可實現在我國境內每年節(jié)約標準煤3039萬噸，年減排二氧化碳8473萬噸，年節(jié)水量41047萬噸。

    隨著業(yè)務發(fā)展，興業(yè)銀行“寓義于利”模式不斷拓展至銀銀合作、養(yǎng)老金融、小微金融、三農金融等普惠金融領域，為銀行業(yè)探索形成商業(yè)可持續(xù)的ESG模式提供了值得借鑒的興業(yè)范例。2020年底，興業(yè)銀行董事會制定了新一輪五年規(guī)劃，進一步將ESG高質量發(fā)展確立為未來發(fā)展的指導性原則。

    實踐ESG高質量發(fā)展。興業(yè)銀行“三會一層”權責明晰、各司其職、有效制衡，決策、意見傳導暢通。公司董事會是ESG發(fā)展的決策者，高度重視踐行ESG理念和集團綠色金融發(fā)展情況，堅定推動相關戰(zhàn)略制定和落實。管理層是ESG發(fā)展的組織執(zhí)行者，興業(yè)銀行于2007年便成立了社會責任工作領導小組，由一把手親自掛帥，全面推動可持續(xù)發(fā)展和社會責任落地實施。同時，積極披露可持續(xù)發(fā)展報告等ESG信息，推進透明度建設和自愿性信息披露，豐富披露內容，為投資者提供更多有針對性和有效性的信息。興業(yè)銀行將保持戰(zhàn)略定力，在大投行、大資管、大財富等業(yè)務領域拓展更大發(fā)展空間，做強投資銀行、財富銀行、綠色銀行品牌，為實體經濟發(fā)展提供更加全面優(yōu)質的服務。

    興業(yè)銀行的公司治理理念與實踐，不僅贏得了權威機構的認可，2019年、2020年連續(xù)兩年獲明晟（MSCI）ESG評級A級。同時，興業(yè)銀行也給予投資者較為豐厚的投資回報，自2007年上市以來累計派發(fā)現金分紅超過1000億元。

    永輝超市：

    良好的公司治理助推民營企業(yè)快速成長

    永輝超市是上世紀九十年代“農改超”的成功典范，于2010年12月在上海證券交易所主板上市。十年來，公司年營業(yè)收入從120億元增長到近900億元，年凈利潤從3億元增長到約16億元，實現了長足發(fā)展。一路走來，持續(xù)完善的公司治理為公司的高速高質成長起到了有力的助推作用。

    引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化治理結構。2014年，永輝超市營業(yè)收入突破300億元，成為全國零售企業(yè)第二梯隊的領頭羊。為盡早進入第一梯隊，永輝超市及時開啟引入戰(zhàn)略投資者工作，布局國際食品供應鏈。第一大股東牛奶有限公司（中國香港企業(yè)）便是此次以戰(zhàn)略投資者身份加入永輝超市、成為持股20%的大股東，牛奶有限公司在永輝超市董事會、監(jiān)事會各擁有2個和1個席位。永輝超市董事長張軒松先生表示，戰(zhàn)略投資者通過參與公司決策、管理、監(jiān)督，發(fā)揮了助推公司發(fā)展的積極作用，“在牛奶公司的幫助下，公司迅速搭建起國際供應鏈平臺，為國內消費者源源不斷地提供世界范圍內的優(yōu)質食品，為公司的升級發(fā)展提供了有力支持”。

    2015年以來，隨著線上業(yè)務的提速，為應對互聯網巨頭對線下業(yè)務的沖擊，永輝超市又積極引入兩家重量級戰(zhàn)略投資者江蘇京東邦能投資管理有限公司和林芝騰訊科技有限公司，助推了永輝超市線上業(yè)務的快速發(fā)展。目前，公司董監(jiān)高中創(chuàng)始人家族成員人數由上市時的7名降至2名。

    樹立良好企業(yè)文化，積極踐行社會責任。一直以來，永輝超市以“百姓永輝、民生超市”為旗幟，在發(fā)展經營業(yè)務的同時，切實履行社會責任、關切中小股東利益。公司踐行“融合共享，成于至善”理念，注重同廣大股東、員工、消費者、供應商及其他合作伙伴共同發(fā)展成長，共同分享價值，實現共贏；注重善待員工、善待顧客、善待合作伙伴；主動承擔社會責任，實現最好的經濟效益和社會效益。永輝超市自上市以來每年均進行高比例現金分紅，累計現金分紅超66億元，同時入圍中國上市公司協會聯合滬深證券交易所發(fā)布的“上市公司豐厚回報榜單”和“上市公司真誠回報榜單”。2020年，在抗擊新冠疫情的戰(zhàn)役中，永輝超市作為多省的“應急保供”重點單位，確保重要生活必需品價格穩(wěn)定，商品供應不脫銷、不斷檔，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭做出了貢獻，獲得國家商務部的肯定。

    永輝超市表示，將不斷完善公司治理，為公司更好更快發(fā)展保駕護航。

    三鋼閩光：

    黨建與公司治理深度融合科學把握上市公司發(fā)展方向

    三鋼閩光是福建省規(guī)模最大、品種最全、覆蓋最廣的鋼鐵企業(yè)，采用焦化—燒結—高爐—轉爐—連鑄—全連軋長流程鋼鐵生產工藝，技術裝備處于國內先進水平。公司年鋼產量超1000萬噸，已成為福建及國內許多省市基礎設施建設的重要參與者。近年來，公司推動黨建與治理的深度融合，引領企業(yè)高質量發(fā)展。

    黨委與決策層融合，把握戰(zhàn)略方向。公司堅決貫徹“黨管干部”原則，公司董事長和黨委書記“一肩挑”。在“三重一大”議事決策規(guī)則方面，公司明確黨委會決策作為前置程序，公司董事會、經營層關于重大事項的決議，事先聽取三鋼閩光黨委會的意見，確保戰(zhàn)略方向的正確。通過黨建工作與企業(yè)管理“同頻共振”，三鋼閩光黨組織的政治引領作用得到有效發(fā)揮，有力地促進企業(yè)健康發(fā)展。

    黨員與執(zhí)行層融合，保障目標落地。公司堅持以黨建提升干部的政治素質和專業(yè)能力，各部門負責人及廠區(qū)車間主任均由黨支部書記擔任，公司95%以上的中層干部都是黨員。公司設立黨員先鋒崗、黨員示范責任區(qū)，號召廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，勇當標兵，引導廣大黨員在崗位歷練中成長，為實現公司發(fā)展目標建功立業(yè)。

    黨建與企業(yè)文化融合，內生治理動力。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現和員工行動的向導，也是黨建工作重要載體。公司2017年修改了公司章程，將黨建工作寫入章程，走出了一條“以黨建帶發(fā)展，以發(fā)展強黨建”的特色發(fā)展之路。公司通過培訓、講座、黨建網站、微信群等方式，使公司員工及時領會掌握黨的方針、政策。通過組織開展形式多樣的文體活動，引導員工樹立社會主義核心價值觀。公司大力開展黨建模范示范點創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢，把黨建工作與企業(yè)文化建設、生產經營管理、公司治理等結合起來，引領企業(yè)高質量發(fā)展。

（編輯 李波）