博騰股份加碼CDMO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 去年凈利同比增長74.84%

    本報記者 王鶴 實習(xí)生 馮雨瑤

    3月12日晚間，博騰股份發(fā)布2020年年報，去年實現(xiàn)營收20.72億元，同比增長33.56%；歸母凈利潤3.24億元，同比增長74.84%。

    作為國內(nèi)的一家醫(yī)藥合同定制研發(fā)及生產(chǎn)企業(yè)（CDMO），得益于CDMO行業(yè)的高景氣發(fā)展以及公司核心競爭力的持續(xù)提升和客戶、產(chǎn)品管線的不斷壯大，2020年，博騰股份來自各個市場單元的收入實現(xiàn)全面增長，其中歐洲大客戶等市場增長達36.37%。

    步入2021年，博騰股份定下新的業(yè)績目標(biāo)，擬計劃實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤均較2020年增長20%-30%。

    加碼CDMO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

    據(jù)博騰股份年報披露，當(dāng)前，公司旗下已形成以化學(xué)原料藥CDMO業(yè)務(wù)、化學(xué)制劑CDMO業(yè)務(wù)、生物CDMO業(yè)務(wù)（包括基因療法和細胞療法）為主的三大業(yè)務(wù)板塊。

    近幾年，為降低單一產(chǎn)品波動對公司業(yè)績的影響，并進一步提高公司業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力，博騰股份踏上了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級之路。“公司于2017年啟動了CDMO戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從CMO向端到端一體化CDMO服務(wù)平臺升級發(fā)展，采取‘營銷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、發(fā)展工藝化學(xué)CRO’等三大舉措，大力推進新業(yè)務(wù)新客戶的拓展，尤其是中小客戶的全球開發(fā)力度，降低客戶集中度和產(chǎn)品集中度。”博騰股份相關(guān)負責(zé)人向《證券日報》記者介紹。

    在CDMO戰(zhàn)略的持續(xù)迭代升級下，博騰股份客戶和產(chǎn)品管線得到不斷拓展和豐富，技術(shù)能力和產(chǎn)品交付能力也得以不斷提升，公司總體業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。

    年報數(shù)據(jù)顯示，2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.72億元，當(dāng)期收入全部來自原料藥CDMO板塊，其中，CMO業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入14.49億元，同比增長41.12%；CRO業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入5.64億元，同比增長14.90%。

    “2021年，公司將繼續(xù)圍繞卓越的端到端CDMO戰(zhàn)略，加速推進‘原料藥CDMO、制劑CDMO、基因細胞治療CDMO’的協(xié)同發(fā)展，專注打造又快又好、高效可靠的一站式制藥服務(wù)平臺。”上述相關(guān)負責(zé)人向記者談道。

    行業(yè)掀起并購潮

    通過收購?fù)MCRO行業(yè)是博騰股份最重要的一個戰(zhàn)略決策。“與CMO業(yè)務(wù)相比，CRO業(yè)務(wù)的項目數(shù)量較多，單個項目價值量相對偏低，更側(cè)重于高效交付和靈活的研發(fā)及生產(chǎn)資源配置能力，客戶對交付速度敏感性更高，對成本敏感性更低。”上述負責(zé)人在接受采訪時告訴《證券日報》記者，“作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重點發(fā)展業(yè)務(wù)，CRO業(yè)務(wù)一方面可以直接貢獻業(yè)績，另一方面可以發(fā)揮引流效應(yīng)，讓公司更早地介入客戶項目，儲備客戶和項目管線，為CMO業(yè)務(wù)引流，支持公司業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展。”

    事實上，不止博騰股份一家，當(dāng)前包括藥明康德旗下的合全藥業(yè)、凱萊英、普洛藥業(yè)、九洲藥業(yè)等在內(nèi)的國內(nèi)多家CDMO企業(yè)已相繼掀起了并購潮。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，在創(chuàng)新藥研發(fā)大勢下，CDMO企業(yè)整合符合行業(yè)長期發(fā)展邏輯。

    北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢公司創(chuàng)始人史立臣在接受《證券日報》記者采訪時表示：“整體來看，CDMO行業(yè)的發(fā)展前景不錯，但問題在于CDMO行業(yè)集中度較低，且CDMO企業(yè)在與制藥企業(yè)的合作過程中，CDMO能提供的服務(wù)很難與制藥企業(yè)的研發(fā)需求對接上。在這樣的情況下，CDMO企業(yè)一方面是要進行資源整合，既要對研發(fā)資源進行整合，也要想辦法整合更為專業(yè)的商務(wù)人員，以更好地為CDMO企業(yè)和制藥企業(yè)提供合作對接服務(wù)；另一方面CDMO企業(yè)要在經(jīng)營模式上進行轉(zhuǎn)型，即企業(yè)經(jīng)營要真正與制藥企業(yè)的研發(fā)需求相契合。”