魯商發(fā)展引入工業(yè)旅游元素 圍繞健康產業(yè)轉型創(chuàng)新

    本報記者 王僖

    “魯商發(fā)展把今年定義為創(chuàng)新年，我們的創(chuàng)新方向不是‘從A到B到C’，而是圍繞著健康發(fā)展的理念，立足公司基礎產業(yè)從‘A到A+到A++’去升級、拓展。”9月16日，山東證監(jiān)局組織中小投資者走進魯商發(fā)展實地參觀交流，公司董事長趙衍峰向投資者和《證券日報》記者形象解讀公司從“魯商置業(yè)”向“魯商發(fā)展”轉型的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

    《證券日報》記者還了解到，近兩年，公司把握玻尿酸產業(yè)優(yōu)勢，推動大健康產業(yè)轉型。正在建設中的福瑞達健康護理用品產業(yè)園欲裝進工業(yè)旅游、網紅直播概念，將打造集智能生產、觀光旅游等功能于一體的具有“網紅特質”的產業(yè)園區(qū)。

    圍繞健康產業(yè)謀轉型

    今年上半年，魯商發(fā)展交出了一份歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長135.08%的亮眼成績單。9月16日，山東證監(jiān)局“金融知識普及月”活動組織30余位中小投資者和新聞媒體走進魯商發(fā)展，實地參觀公司的健康地產和生物醫(yī)藥項目，公司董事長趙衍峰與公司部分高管介紹了這份成績單背后魯商發(fā)展的創(chuàng)新轉型邏輯。

    公司在2018年、2019年先后收購山東福瑞達和焦點生物后，轉型大健康產業(yè)，從玻尿酸原料到產品全產業(yè)鏈打造完成，確立了生物醫(yī)藥和生態(tài)健康產業(yè)雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，并正式從“魯商置業(yè)”更名為“魯商發(fā)展”。在此基礎上，公司制定了“千億戰(zhàn)略”目標。

    對于一家以房地產為基礎的上市公司、國有企業(yè)，如何發(fā)展好這一戰(zhàn)略、實現(xiàn)“千億戰(zhàn)略”的邏輯又是怎樣的，備受投資者和市場關注。趙衍峰對到場投資者和《證券日報》記者說，“關鍵詞”就是改革、創(chuàng)新和轉型。“轉型方向至關重要，魯商發(fā)展的轉型，是要立足基礎產業(yè)，發(fā)揮好控股股東魯商集團的產業(yè)鏈長且多元的優(yōu)勢，做好轉型升級。”

    在參觀公司在建的魯商金茂國際社區(qū)項目時，《證券日報》記者注意到，項目從整體規(guī)劃到細節(jié)設計，圍繞健康理念打造。公司在半年報中也提到，疫情在一定程度上給人們的置業(yè)理念帶來改變，因此公司結合疫情下產品設計的痛點和敏感點，迭代升級健康住宅產品線，同時，還在探索“產業(yè)+”“文旅+”“鄉(xiāng)村振興+”等發(fā)展模式。

    對于實現(xiàn)魯商發(fā)展提出的“千億戰(zhàn)略”目標，趙衍峰認為，未來的房地產行業(yè)在現(xiàn)有“房住不炒”的主基調下，必須轉變發(fā)展方式和邏輯，以“從A到A+再到A++”的方式，換個新的賽道。

    搶抓化妝品風口引入新元素

    當天，在山東福瑞達生物工程化妝品廠區(qū)，投資者們表現(xiàn)出了極大的興趣。“廠區(qū)非?？茖W規(guī)范，生產也很高效，唯一感到‘遺憾’的是不能在這里買化妝品。”投資者周女士對《證券日報》記者說。

    而記者隨后了解到，這種“遺憾”不僅很快就能彌補，而且還將成為今后魯商發(fā)展化妝品業(yè)務板塊的一大新亮點。

    據(jù)魯商發(fā)展董事、福瑞達醫(yī)藥集團總經理賈慶文介紹，公司正搶抓化妝品的風口以及線上流量的機遇，引入新的時尚元素，進行全新布局。其中，福瑞達生物工程“福瑞達健康護理產業(yè)園建設項目”目前正在建設中，預計明年建成投用。

    《證券日報》記者在現(xiàn)場了解到，該項目是山東省補短板強弱項培育新的經濟增長點重點項目，將打造集醫(yī)療器械、消毒衛(wèi)生產品、化妝品等個人健康護理用品的科研、生產、倉儲、銷售、品牌推廣和孵化、工業(yè)旅游等為一體的生態(tài)產業(yè)鏈。

    “園區(qū)投入使用后，會在化妝品的科研、生產制造的場景之外，增加旅游場景、護膚體驗場景、化妝品銷售場景，此外，還將設立若干網紅直播場景。”趙衍峰也非常期待它會給魯商發(fā)展化妝品板塊帶來革新性的轉變。

    趙衍峰說，這種轉變正是公司積極推進的機制和模式改革創(chuàng)新，能夠釋放出新動能。“魯商發(fā)展將今年定義為改革創(chuàng)新年，我們必須要解放思想推動改革創(chuàng)新。”趙衍峰說，公司積極邀請世界知名顧問公司，引進“外腦”引入新的商業(yè)模式，同時，公司也在持續(xù)實施治理結構改革、企業(yè)架構改革、薪酬體系改革、激勵方式改革等各種機制改革，提升公司持續(xù)發(fā)展的內生動力。