一樣的“回家” 不一樣的茅臺(tái)股東大會(huì)

    接棒茅臺(tái)后的第一百天，茅臺(tái)集團(tuán)新任掌門人高衛(wèi)東首次亮相貴州茅臺(tái)股東大會(huì)。

    “歡迎各位股東‘回家’。”6月10日13：30分，茅臺(tái)鎮(zhèn)茅臺(tái)大酒店，貴州茅臺(tái)2019年度股東大會(huì)如期召開，熟悉的場(chǎng)地、熟悉的開場(chǎng)白，開口說(shuō)這句話的人卻變了。

    “新高”亮相

    說(shuō)這句話的人正是高衛(wèi)東——茅臺(tái)“千億”時(shí)代的掌舵人。不少茅臺(tái)的“朝圣者”前來(lái)參會(huì)，除了想現(xiàn)場(chǎng)帶酒，還想近距離感受這位新帥。

    沒(méi)有前幾任寒暄的“慣例”，高衛(wèi)東主持會(huì)議后，便直接進(jìn)入股東大會(huì)議程，宣讀之前公布的董事會(huì)工作報(bào)告。

    介紹完茅臺(tái)2019年的成績(jī)，部署好2020年的重點(diǎn)工作，高衛(wèi)東表示，貴州茅臺(tái)今年有三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入較上年度增長(zhǎng)10%左右；二是完成基本建設(shè)投資53.71億元；三是安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙百雙零三低”，環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家規(guī)定要求。

    “茅臺(tái)始終相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有強(qiáng)大的韌勁和后勁，疫情不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好和高質(zhì)量發(fā)展的基本面，公司今年的目標(biāo)計(jì)劃也不會(huì)受疫情影響而調(diào)整。”對(duì)于2020年的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，高衛(wèi)東表示，茅臺(tái)有信心把影響降到最低。從今年一季度情況來(lái)看，茅臺(tái)已超額完成任務(wù)。“從預(yù)判看，半年期實(shí)現(xiàn)（今年目標(biāo)）‘雙過(guò)半’沒(méi)有問(wèn)題。”

    高衛(wèi)東表示，今年茅臺(tái)發(fā)展有3個(gè)方面信心支撐：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境充滿信心；二是對(duì)白酒行業(yè)發(fā)展充滿信心；三是對(duì)茅臺(tái)的發(fā)展能力充滿信心。“一直以來(lái)，茅臺(tái)始終堅(jiān)持匠心釀造，嚴(yán)守質(zhì)量理念，確保了茅臺(tái)酒的卓越品質(zhì)。從市場(chǎng)來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求及對(duì)美好生活的追求不會(huì)改變，茅臺(tái)會(huì)成為更多人的選擇。”

    回報(bào)股東

    “新高”時(shí)代，茅臺(tái)市值不斷創(chuàng)下新高。日前，貴州茅臺(tái)股價(jià)一度攀高至1435元，躍居滬深市值榜首。

    “茅臺(tái)發(fā)展依然具備良好的內(nèi)外部環(huán)境。只要堅(jiān)定信心、保持定力、彼此信任，一定能夠取得更好的發(fā)展，股東一定能夠獲得應(yīng)有的回報(bào)。”高衛(wèi)東說(shuō)，茅臺(tái)堅(jiān)持初心不改，不辜負(fù)股東和投資者的信任。

    貴州茅臺(tái)2019年分紅方案顯示，擬向股東分紅213.87億元，再創(chuàng)歷史新高。

    高衛(wèi)東表示，此次提交股東大會(huì)的分紅方案為歷年最高，盡了最大的誠(chéng)意。依然選擇高比例分紅，就是用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)股東。

    “受疫情影響，一些產(chǎn)業(yè)不得不重新洗牌、布局。我們深感企業(yè)要在無(wú)法預(yù)估的變化和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，必須充分依托自身特點(diǎn)，做足自身特色，做好自身產(chǎn)品。”高衛(wèi)東表示，茅臺(tái)就是要堅(jiān)持品質(zhì)為硬核，恪守工匠精神，守好質(zhì)量、安全、環(huán)保“三條生命線”，一絲不茍釀好每一瓶酒，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    接下來(lái)，茅臺(tái)會(huì)搶時(shí)間、保增長(zhǎng)、補(bǔ)損失，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的“四不”目標(biāo)要求，全力落實(shí)“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、全力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)、全力防控疫情”的“四全”行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)安全等工作。

    “茅臺(tái)未來(lái)的發(fā)展依然具備良好的內(nèi)外部環(huán)境和條件，只要我們堅(jiān)定信心、保持定力、彼此信任，一定會(huì)推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，大家也一定會(huì)獲得更好的回報(bào)。”高衛(wèi)東表示。

    “慣例”變了

    “聽其言，還要觀其行。”從2004年開始，榕樹投資董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官翟敬勇每年都會(huì)參加茅臺(tái)的股東大會(huì)，對(duì)于高衛(wèi)東的印象，他直言：“一次還看不清楚。”

    會(huì)議結(jié)束后，翟敬勇直接去了機(jī)場(chǎng)。“今年的股東大會(huì)不一樣，感覺(jué)管理層與中小股東的交流少了。”他在候機(jī)時(shí)接受記者采訪表示。

    此次股東大會(huì)，翟敬勇是唯一獲得提問(wèn)的中小股東代表。這個(gè)機(jī)會(huì)，是他在主辦方宣布散會(huì)時(shí)搶著要求提問(wèn)才得到的，發(fā)言直指股東文化的問(wèn)題。

    除了與管理層的交流，另一個(gè)涉及股東文化的問(wèn)題，就是股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)售酒“慣例”的變更，這也是外界熱議的話題。

    此次股東大會(huì)前，茅臺(tái)召開新聞發(fā)布會(huì)宣布，除了限制現(xiàn)場(chǎng)參加人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)售酒政策變更為網(wǎng)上預(yù)約銷售，由此前可購(gòu)一箱普茅、兩瓶茅臺(tái)生肖酒變更為5666元茅臺(tái)禮盒，限量供應(yīng)5000套，每人限購(gòu)1套。這是茅臺(tái)首次以組合全系主力產(chǎn)品的方式向股東提供購(gòu)酒服務(wù)。

    同時(shí)，在茅臺(tái)股東大會(huì)期間，股東們熟悉的茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)、酒文化城和茅臺(tái)大酒店等銷售渠道，紛紛按下平價(jià)茅臺(tái)銷售的“暫停鍵”。

    來(lái)到股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的小股東表示，即便是禮盒也是限售，需要網(wǎng)上預(yù)約搶購(gòu)，根本搶不到。

    “這是把股東們的‘春節(jié)’給取消了。”參加股東大會(huì)的“明星股東”——深圳市林園投資董事長(zhǎng)林園在股東大會(huì)前評(píng)價(jià)稱。

    翟敬勇告訴記者，消費(fèi)品企業(yè)要站在消費(fèi)者的角度長(zhǎng)期看問(wèn)題，要給消費(fèi)者好的體驗(yàn)。“并不是公司股價(jià)漲了就能帶來(lái)喜悅。”

    關(guān)于茅臺(tái)禮盒，高衛(wèi)東在股東大會(huì)上回應(yīng)：“8款產(chǎn)品全部是6月10日股東大會(huì)期間生產(chǎn)的。從其他地方能買到相同的8瓶酒，但不能買到6月10日生產(chǎn)的這8瓶酒，這極具紀(jì)念意義。”