光威復(fù)材：興起于魚竿 服務(wù)于軍工

    ■本報(bào)記者 桂小筍 見習(xí)記者 王僖

    威海光威復(fù)合材料股份有限公司（以下稱“光威復(fù)材”）的發(fā)展歷史可以分成兩個(gè)階段。2002年之前，它從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠起家，發(fā)展成全球漁具界“航母”；2002年之后，它因自主研發(fā)碳纖維材料而成為民營企業(yè)中的“拼命三郎”。

    光威復(fù)材創(chuàng)業(yè)者們抱定打破外國壟斷、實(shí)現(xiàn)碳纖維國產(chǎn)化的科技強(qiáng)國初心，用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了公司的涅磐。“別人只看到了光威復(fù)材今天的成功，豈不知這是自主研發(fā)15年來，前人栽樹的必然結(jié)果。”光威復(fù)材董事長陳亮對《證券日報(bào)》記者說。

    公司副董事長、總經(jīng)理盧釗鈞介紹，“大額研發(fā)投入曾讓公司一度瀕臨傾家蕩產(chǎn)，有幾次，真的以為撐不下去了。”大家記得，創(chuàng)始人陳光威未能看到公司上市的那一刻，便匆匆離去，但他的創(chuàng)業(yè)精神得到傳承。

    興起于魚竿 小產(chǎn)業(yè)也有大科技

    光威復(fù)材起于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，受益于改革開放。1987年11月份，在山東省威海市田村鎮(zhèn)政府參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的陳光威，接管了一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦工廠。為了給這個(gè)小廠拼出一條活路，幾經(jīng)調(diào)研，陳光威決定將小廠的主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為魚竿的研發(fā)生產(chǎn)。

    說起光威集團(tuán)的創(chuàng)始人、自己的父親陳光威最初的創(chuàng)業(yè)抉擇，陳亮的記憶閃回當(dāng)初，“我們威海地理優(yōu)勢明顯，有豐富的垂釣場資源。那時(shí)改革開放風(fēng)頭正勁，父親覺得做魚竿肯定會(huì)有市場、有前景。”

    可當(dāng)時(shí)沒有技術(shù)、沒有設(shè)備、更沒有訂單，陳光威就一邊鉆研技術(shù)難題，一邊琢磨設(shè)備問題。前后熬了半年，他就造出了中國第一條魚竿設(shè)備流水線。中國人自己制造的“光威漁具”也開始闖出名堂。

    從零起步，經(jīng)過短短的十年時(shí)間，光威就將魚竿這門生意做到了全球銷量最大，可以說是“光耀五洲，威名四海”。其中的殺手锏，就是不惜大筆科研投入，以及不愿受制于人的干勁。

    上世紀(jì)90年代，隨著材料行業(yè)的發(fā)展，魚竿的主原材料也實(shí)現(xiàn)了“三級跳”，進(jìn)入了碳纖維時(shí)代。不過，碳纖維的采購卻是“道阻且長”。

    “碳纖維除了用于魚竿生產(chǎn)，還可以用在軍工領(lǐng)域，進(jìn)口受限明顯。雖然我們當(dāng)時(shí)只生產(chǎn)魚竿，用的是普通民用碳纖維，但供給方不放心，幾次派人來查看，要確認(rèn)是否將碳纖維用在了魚竿生產(chǎn)上。當(dāng)時(shí)，碳纖維是‘通知式漲價(jià)，賞賜性供給’。”光威復(fù)材董事、副總經(jīng)理王文義對《證券日報(bào)》記者說。

    陳光威不甘心被人卡脖子。1998年，他提出了跳出魚竿的“院墻”，圍著“院墻”轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。陳亮回憶，這個(gè)計(jì)劃，就是要自己搞研發(fā)，建設(shè)自己的生產(chǎn)線，生產(chǎn)魚竿的原材料——碳纖維預(yù)浸料。

    陳光威的想法立即遭到了內(nèi)部人員的反對，“當(dāng)時(shí)國內(nèi)沒有企業(yè)生產(chǎn)過預(yù)浸料，無成功的前例可循。花幾百萬美元投資引進(jìn)設(shè)備，這條路能不能成功，大家心里都沒有底。”陳亮說，爭議了良久，最終，陳光威拍了板，“咬牙也要投入研發(fā)，搞原材料生產(chǎn)。”

    為此，光威集團(tuán)打破封鎖，從國外某公司進(jìn)口了中國第一條也是迄今為止唯一一條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線。“只是，這條生產(chǎn)線是‘光竿司令’，對方?jīng)]有提供任何服務(wù)，設(shè)備買來后一度連如何使用都搞不清楚。”陳亮回憶。可光威的創(chuàng)業(yè)者們不信這個(gè)邪，就憑著一股子勁兒，夜以繼日地鉆研，最終實(shí)現(xiàn)了突破。

    “第二年，購買預(yù)浸料生產(chǎn)線的成本就收了回來。這一仗開拓了大家的視野，堅(jiān)定了科研投入的決心。”陳亮向記者介紹。

    正是光威實(shí)施“跳出院墻、圍著魚竿轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略，初步積累了研發(fā)優(yōu)勢，也給企業(yè)帶來了第二個(gè)發(fā)展契機(jī)。

    跳出魚竿范疇“給國家干點(diǎn)事”

    2002年前后，受益擁有自主研發(fā)力量和先進(jìn)的生產(chǎn)線，光威集團(tuán)收獲了可觀的利潤，于是啟動(dòng)了上市計(jì)劃?？烧l也沒想到，當(dāng)科技部領(lǐng)導(dǎo)到光威調(diào)研寬幅預(yù)浸料生產(chǎn)線時(shí)，那個(gè)“留給有準(zhǔn)備的人”的機(jī)會(huì)也來了，由此拉開了光威“二次創(chuàng)業(yè)”的大幕。

    “當(dāng)時(shí)專家組調(diào)研時(shí)，有一位成員問了一句‘后面的生產(chǎn)線干什么呢？’我們說是在研制碳纖維。當(dāng)時(shí)專家大吃一驚。”陳亮后來了解到，當(dāng)時(shí)國外碳纖維領(lǐng)域?qū)χ袊鴮?shí)行“三封鎖”，即產(chǎn)品封鎖、技術(shù)封鎖、設(shè)備封鎖，國家科技部于2001年啟動(dòng)了“863”課題組，其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目就是碳纖維。就在課題組即將結(jié)項(xiàng)卻沒有在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破之時(shí)，光威集團(tuán)卻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳纖維國產(chǎn)化，“了解到這一情況，當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)過來跟我們說，‘給國家干點(diǎn)事吧，不要總圍著魚竿轉(zhuǎn)了’。”

    陳光威出生于解放前，吃過苦受過罪，更理解科技強(qiáng)國的重要性，他聽到光威生產(chǎn)的碳纖維經(jīng)過穩(wěn)定化和驗(yàn)證后可以用于戰(zhàn)斗機(jī)時(shí)，熱血翻涌，立即表態(tài)“為國家干點(diǎn)事”。

    2002年，為打破國際壟斷，光威集團(tuán)成立威海拓展纖維有限公司，專業(yè)從事碳纖維的研發(fā)和生產(chǎn)。期間承擔(dān)了20余項(xiàng)863計(jì)劃及各部委研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并承建了碳纖維制備及工程化國家工程實(shí)驗(yàn)室、起草了《PAN基碳纖維》和《碳纖維預(yù)浸料》的國家標(biāo)準(zhǔn)等。

    光威集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的光輝歷程，如今看來也有一些“不足為外人道”的艱辛。

    “光威嘗到過自主研發(fā)的甜頭，所以，2002年決定投入軍工產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，內(nèi)部沒有反對聲音。但是沒想到，之后的過程會(huì)那么困難。”盧釗鈞對《證券日報(bào)》記者介紹。

    盧釗鈞回憶，“軍工碳纖維項(xiàng)目投資大，回報(bào)期長，民營企業(yè)做這個(gè)特別困難。我們經(jīng)歷了至少三個(gè)比較難的階段。從2002年到2017年，15年的時(shí)間，研發(fā)投入了40多億元，其中，國家給予了一定的配套支持，其余全部依靠自有資金和貸款。”

    據(jù)盧釗鈞介紹，三個(gè)困難階段中，最初的碳纖維關(guān)鍵技術(shù)突破和此后的高性能纖維產(chǎn)品突破，還只是技術(shù)領(lǐng)域的攻堅(jiān)克難，可過程中因持續(xù)的高投入引發(fā)的資金鏈的斷裂，則像噩夢一樣不忍回首??，“最嚴(yán)重的一次是2008年前后，無論用什么方法都融不到錢，而研發(fā)還在等米下鍋，幾乎堅(jiān)持不下去了。”

    “自2002年決定研發(fā)軍工產(chǎn)品起，光威集團(tuán)就確定了‘軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍’的策略，光威也始終沒有放棄過碳纖維民用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。”陳亮說，光威的漁具事業(yè)不僅消耗了大量的碳纖維，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)穩(wěn)增，也為公司融資提供了保障。“在最困難時(shí)，光威集團(tuán)曾把所有漁具生產(chǎn)的廠房、設(shè)備，甚至訂單全部抵押上，融來了資金。”盧釗鈞回憶。

    即便是挺過了難關(guān)，陳光威也時(shí)常自責(zé)，覺得投入軍工研發(fā)讓光威集團(tuán)“脫富致貧”，以至于在2017年患重病期間，不時(shí)對兒子念叨“對不起光威”。

    我們這一代人要多栽“科技研發(fā)之樹”

    2017年9月份，在“二次創(chuàng)業(yè)”15年后，經(jīng)過業(yè)務(wù)分拆后的光威復(fù)材，終于在創(chuàng)業(yè)板上市。公司2017年、2018年?duì)I收分別增長49.92%和43.73%，凈利潤分別增長19.1%和59.07%。其中，民用領(lǐng)域的風(fēng)電碳梁業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

    陳光威在光威復(fù)材上市的前幾個(gè)月，因病去世，沒有看到上市的盛況，但他的家國情懷得到了傳承，“每年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪時(shí)，大家看到戰(zhàn)斗機(jī)騰空而起，個(gè)個(gè)熱血沸騰，讓干什么都愿意。”陳亮說。

    接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)，坐在父親曾經(jīng)工作過的辦公室，想起創(chuàng)業(yè)往事，陳亮的眼淚突然涌出來，他擺擺手，示意暫停幾分鐘，緩和一下情緒。“大家看到的是公司上市兩年來的突飛猛進(jìn)，可我們深知，是前輩在碳纖維領(lǐng)域辛勤拼搏‘栽樹’，才換來我們這一代的‘大樹底下好乘涼’。”陳亮認(rèn)為，前人的創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的拼搏堅(jiān)守，是光威復(fù)材最大的財(cái)富。

    “很多人都說，光威的成功不可復(fù)制。”王文義對《證券日報(bào)》記者介紹，光威走過的每一步，都像是踩在了“點(diǎn)”上。當(dāng)我國碳纖維研究陷入困境時(shí)，光威也正因原材料受阻而尋求突破，正是當(dāng)時(shí)果斷切入了預(yù)浸料、碳纖維的自主研發(fā)生產(chǎn)，才形成了一定的技術(shù)積累。“這為光威進(jìn)入軍品碳纖維材料領(lǐng)域，參與碳纖維國產(chǎn)化、保障材料自主供應(yīng)奠定了基石?？此婆既唬鋵?shí)有其必然性。”王文義說。

    援引公開資料可知，早在1962年，我國就開始研發(fā)碳纖維，和國外的碳纖維研發(fā)相比并沒有慢多少。但在1984年，“巴黎統(tǒng)籌條約”對中國實(shí)施限制，我國碳纖維研究陷入困境。2001年，國家高度重視碳纖維研發(fā)項(xiàng)目，并成立863課題組。

    為研發(fā)碳纖維，光威復(fù)材在人才引進(jìn)上不遺余力，“包括最初的‘銀發(fā)工程’，我們堅(jiān)持四維度的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制。”盧釗鈞對《證券日報(bào)》記者介紹，“除了邀請企業(yè)、科研院所退休的老專家之外，還招聘材料領(lǐng)域的大學(xué)生自主培養(yǎng)，和國內(nèi)一流大學(xué)學(xué)科開展產(chǎn)學(xué)研合作，用好國內(nèi)頂級院士引領(lǐng)的國內(nèi)新材料領(lǐng)域的頂級科學(xué)平臺(tái)。”

    對于未來的業(yè)務(wù)設(shè)想，陳亮稱，“碳纖維領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步是無窮盡的，我們還要走很長的路。為了后人能有樹乘涼，我們這一代人也要努力研發(fā)，‘多栽樹’。”他也相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國自主研發(fā)的碳纖維技術(shù)會(huì)戰(zhàn)勝曾經(jīng)強(qiáng)大的對手，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。