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中集集團(tuán):精益管理提高企業(yè)競爭力 重視科創(chuàng)板分拆上市機(jī)遇

2019-08-30 21:13  來源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 王珂

    本報(bào)見習(xí)記者 王珂

    8月29日,深圳上市公司協(xié)會(huì)“互學(xué)互鑒——走進(jìn)兄弟上市公司”首場活動(dòng)在中集集團(tuán)舉行。該活動(dòng)由深圳上市公司協(xié)會(huì)不定期舉辦,組織會(huì)員上市公司在“三會(huì)”運(yùn)作、信息披露、收購兼并、財(cái)務(wù)管理、專業(yè)化平臺(tái)運(yùn)營等方面進(jìn)行交流,分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。《證券日?qǐng)?bào)》記者參加了此次活動(dòng)并對(duì)中集集團(tuán)總裁麥伯良進(jìn)行了采訪。

    在活動(dòng)上,麥伯良發(fā)表了題為《加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)卓越運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有質(zhì)增長》的演講,談及了他對(duì)上市公司“初心”及管理者個(gè)人自律的理解,并介紹了公司上市以來在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球化、企業(yè)治理等方面的成果,尤其是具有中集特色的“精益ONE”管理模式在多年實(shí)踐探索過程中取得的進(jìn)展。

    麥伯良認(rèn)為,上市公司的初衷,不能從個(gè)人利益出發(fā),應(yīng)當(dāng)出于公心,為企業(yè)謀發(fā)展,所有決策都應(yīng)嚴(yán)格按照公司治理流程,由董事會(huì)協(xié)商決定,不存在絕對(duì)權(quán)力;公司股東也形成相互制衡的局面,避免“一股獨(dú)大“。具體到管理者個(gè)人方面,一旦犯了錯(cuò)誤,要用于承認(rèn)、深刻檢討,并主動(dòng)接受處罰,及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。

    落實(shí)到管理制度層面,麥伯良表示,中集集團(tuán)借鑒日本豐田、美國UTC等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建具有中集特色的精益ONE管理模式,至今已經(jīng)整整十一年,通過提供有效的管理工具和方法,建立了一套相對(duì)完整的制造業(yè)精細(xì)化管理體系,為公司降本增效帶來了顯著成果,提高了集團(tuán)業(yè)務(wù)的競爭力。

    隨后,中集集團(tuán)運(yùn)營部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)ONE模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹,通過案例、視頻、圖片等方式,形象生動(dòng)地展示了ONE模式作為一種工具方法、一種文化理念,如何在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮持續(xù)改善作用,激發(fā)全體員工的潛能和激情,實(shí)現(xiàn)“育人才”的終極目標(biāo)。

    在會(huì)后的交流互動(dòng)環(huán)節(jié),麥伯良對(duì)公司主營的集裝箱業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展表現(xiàn)出堅(jiān)定信心,盡管今年上半年受中美貿(mào)易爭端影響,集裝箱行業(yè)整體出現(xiàn)波動(dòng),但從長遠(yuǎn)來看,其依然是目前最主流、最先進(jìn)的運(yùn)輸模式,在可以預(yù)見的幾十年內(nèi)無法被替代。公司依然有信心繼續(xù)堅(jiān)守,不斷鞏固、提高中集集團(tuán)在行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。通過自動(dòng)化、數(shù)字化改造,豐富集裝箱傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)涵,同時(shí)積極切入智能制造、智慧物流等全新領(lǐng)域,已啟動(dòng)了“雙創(chuàng)”計(jì)劃,不斷為公司培育新的增長點(diǎn)。

    最后,針對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者提出的,中集集團(tuán)是否有計(jì)劃分拆旗下子公司在科創(chuàng)板上市,ONE模式在注冊(cè)制等新的制度要求下會(huì)有哪些新的演進(jìn)等問題,麥伯良表示,科創(chuàng)板作為深化資本市場改革的重要舉措,中集集團(tuán)非常重視這方面的機(jī)會(huì),對(duì)于集團(tuán)內(nèi)所有具備上市條件的企業(yè)和板塊,都將支持其走向資本市場。ONE模式到今天已經(jīng)取得了階段性成果,中集集團(tuán)愿意將這套有價(jià)值的管理體系分享給所有有需求的企業(yè),使其被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所采用,在此過程中大家共同來進(jìn)行完善,而ONE模式“追求卓越、永無止境”的內(nèi)涵是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的。

(編輯 喬川川)

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