中集集團總裁麥伯良的三件自罰往事

    8月29日下午，深圳上市公司協(xié)會“互學互鑒——走進兄弟上市公司”系列活動首站來到了中集集團（000039）。該系列活動由深圳上市公司協(xié)會不定期舉辦，旨在建立會員之間常態(tài)化交流機制，學習借鑒兄弟上市公司在“三會”運作、信息披露、收購兼并、財務管理、專業(yè)化平臺運營等方面的先進經驗。在首站活動中，關于上市公司治理，中集集團總裁麥伯良作了精彩的主題演講，最令人印象深刻的是他脫稿分享的三件自罰往事。

    有錯就檢討

    麥伯良認為上市很難得，每10萬家企業(yè)才有2家能夠上市，上市公司要倍加珍惜。看到近期一些上市公司出問題，麥伯良感到很惋惜。

    很多人問麥伯良：中集董事會成員已經換了八屆，為什么你能當總裁三十年？“一方面是因為我每年為國家、為社會、為股東、為員工，持續(xù)創(chuàng)造大家都肯定和認可的業(yè)績和價值。”麥伯良說，“另一方面是因為我嚴守國家法律法規(guī)，遵守公司制度，不做違法違規(guī)的事情，也從不越權。”

    麥伯良認為，人做點錯事很正常，但不能動機不純地做錯事。麥伯良說，出于公心、為了企業(yè)犯了錯，這都問題不大，要勇于檢討，進行整改；這個時候董秘這個職位就很重要，對于錯誤要該說就說，對事不對人。

    三件自罰往事

    麥伯良分享了自己申請?zhí)幜P的三件往事。

    第一件事發(fā)生在十五六年前，中集集團有一筆9000多萬元的預付賬款收不回來，是付給了一個民營鋼廠，它破產了。麥伯良申請公司董事會對自己處以100萬元的罰款，財務總監(jiān)、管供應鏈的負責人等等每個人也都自愿跟著被罰100萬元。“很多人說這件事是情有可原，也有很多人說這件事跟我沒關系。”麥伯良說，“這怎么跟我沒關系？中集在發(fā)展過程中從來沒有那么大筆預付賬款收不回來，肯定是制度層面出了問題，我是第一責任人。”

    麥伯良說，從此之后，中集對預收賬款的制度、流程、管理、技術等層面進行全面的反思回顧，該制定的東西重新制定、完善，對預付賬款進行了非常嚴格的管理，再沒出過事。

    第二件事發(fā)生在十一二年前，全球正處于金融危機的陰霾之中。當年中集集團雖然實現(xiàn)了盈利，但扣非后凈利潤處于虧損狀態(tài)，為公司上市以來的首次。麥伯良主動申請，獎金一分不要，基本薪水降50%。他所管理的團隊成員，也主動要求跟隨降薪。

    第三件事發(fā)生在三四年前，中集對某企業(yè)100%股權的收購頗費周折，前一次收購未果導致前期財務資助的投入計提逾10億元的資產減值撥備，標的破產后，中集終于完成重新收購。中集的收購也從來沒有出過這樣的事，公司要問責團隊，麥伯良說自己負主責，要自罰100萬元。“團隊主要的兩三個人也心甘情愿被罰了100萬元，還寫郵件給我，說連累我了，實在抱歉。”麥伯良說，“后來這件事情又做得很好，我們該獎勵就獎勵團隊，我是沒有獎的。”

    治理結構要科學

    麥伯良的觀點是，在上市公司管理中做錯了事，第一要承認，第二要檢討，第三要處罰，第四要總結。這樣做了，重新往前走是沒有問題的，一個人不會因為犯了點小錯就背負一生。

    麥伯良介紹，中集創(chuàng)始人、首任董事長袁庚，在中集誕生時，就設計了科學合理的治理結構，兩大股東兩股制衡，沒有一股獨大的問題，實行的是“董事會領導下的總經理負責制”。上個世紀90年代初，為了尊重制度的安排，麥伯良辭去了大股東招商局集團的派出干部身份，放棄了優(yōu)厚的待遇，成為代表中集的職業(yè)經理人。

    麥伯良相信制度的力量。他指出，上市公司所有決策都是按照公司法、公司章程和制度辦事，沒有一個人擁有絕對權力，公司的總經理只負責日常經營管理，所有重大事項都必須經董事會討論決定。這種科學決策機制保證了中集朝著正確、健康的方向去走，不會有人動歪念頭，不會有人亂來，想亂來也做不了，公司也就很難出事。