借道股份回購計劃 安徽多家上市公司擬實(shí)施股權(quán)激勵

    ■本報記者 黃群

    進(jìn)入年中階段，安徽不少上市公司欲借道股份回購實(shí)施股權(quán)激勵計劃，其中不乏剛實(shí)施完回購計劃又再度出手者。據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，自2019年3月份以來，包括志邦家居、金禾實(shí)業(yè)、山鷹紙業(yè)、山河藥輔、洽洽食品等公司均宣布實(shí)施股份回購計劃，且相關(guān)股份回購后全部用于股權(quán)激勵。

    借道股份回購實(shí)施股權(quán)激勵

    《證券日報》記者注意到，以往大部分公司在股份回購實(shí)施完畢后，會將相關(guān)股份予以注銷。但今年以來安徽多家公司宣布，將在股份回購實(shí)施完畢后將相關(guān)股份用于股權(quán)激勵或者員工持股計劃。

    如志邦家居6月13日公告擬實(shí)施股份回購計劃，回購股份資金總額不低于7000萬元且不超過1.35億元，回購價格不超過30元/股，預(yù)計回購股份不超過450萬股，占公司目前已發(fā)行總股本的比例為2.01%?；刭徠谙拮怨径聲徸h通過回購股份方案之日起6個月內(nèi)，本次回購股份用于股權(quán)激勵。

    金禾實(shí)業(yè)也在5月11日披露，擬以不低于7500萬元（含）且不超過1.5億元（含）的自有資金回購公司股份，用于后期實(shí)施員工持股計劃或股權(quán)激勵。

    對于實(shí)施回購股份的目的，志邦家居表示，是為進(jìn)一步穩(wěn)定投資者對公司股票長期價值的預(yù)期，構(gòu)建長期穩(wěn)定的投資者結(jié)構(gòu)，同時充分調(diào)動公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊利益結(jié)合在一起。

    對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，“相比之前回購后直接注銷股份從而減少上市公司注冊資本（的方法），將回購后的股份用于股權(quán)激勵，（這一方法）對二級市場股價提振的作用效果更好。因為良好的股權(quán)激勵制度有利于改善市場運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)，提高整個資本市場的價值中樞，若能成功實(shí)施必將通過公司業(yè)績的改善而與資本市場產(chǎn)生良性互動。”

    此外，山河藥輔、山鷹紙業(yè)、洽洽食品等公司也紛紛宣布回購股份用于股權(quán)激勵或員工持股計劃。其中，山河藥輔5月6日公告，擬使用自有資金以集中競價交易的方式回購公司部分社會公眾股份，回購資金總額不低于2500萬元，不超過5000萬元，回購股份的價格不超過22元/股。洽洽食品在4月12日公告，擬使用自有資金以集中競價交易方式回購公司部分社會公眾股份，回購資金總額不低于5000萬元（含），且不超過1億元（含），回購價格不超過30元/股（含）。山鷹紙業(yè)3月19日公告擬回購公司股份，回購資金總額不低于3.75億元且不超過7.5億元（均含本數(shù)），回購價格不超過5.58元/股。

    兩公司二度實(shí)施股份回購

    值得關(guān)注的是，上述公司中，志邦家居和金禾實(shí)業(yè)都是在完成去年的回購計劃后，今年再度啟動股份回購。尤其是志邦家居，6月6日公司剛剛宣布股份回購計劃實(shí)施完畢，隨即在6月13日就宣布再次實(shí)施股份回購計劃。

    2018年11月22日志邦家居曾公告，擬使用不超過7000萬元（含），不低于4000萬元（含）的自有資金以集中競價交易方式回購公司股份，預(yù)計回購股份不超過200萬股。2019年6月6日志邦家居公告上述股份回購計劃實(shí)施完畢。

    然而沒過幾天，6月13日志邦家居就“火速”公告擬再度實(shí)施股份回購計劃，回購股份用于股權(quán)激勵。

    無獨(dú)有偶，金禾實(shí)業(yè)在2018年9月份實(shí)施完當(dāng)年的股份回購計劃后，又在2019年5月11日再度“按下”回購股份計劃的按鈕，欲在后期實(shí)施員工持股計劃或股權(quán)激勵。

    截至目前，志邦家居已于6月14日首次以集中競價方式實(shí)施回購股份，回購股份數(shù)量5.14萬股，占公司總股本的0.02%，成交總金額為96.67萬元（不含交易費(fèi)用）。金禾實(shí)業(yè)回購自家股份也是相當(dāng)迅速，截至2019年5月31日，公司通過回購專用證券賬戶以集中競價交易方式已累計回購公司股份數(shù)量為363.50萬股，約占公司目前總股本的0.65%，成交總金額為6562.55萬元（不含交易費(fèi)用）。

    上述業(yè)內(nèi)人士稱：“傳統(tǒng)的薪酬制度，如年薪制，雖然可以將企業(yè)經(jīng)營者的個人收入與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但難以與企業(yè)長期績效相關(guān)聯(lián)，從而不能有效地抑制經(jīng)營者的短期化行為。股權(quán)激勵則使經(jīng)營者及核心員工等通過獲得公司股權(quán)賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，參與企業(yè)決策、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，使其能夠以公司的長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，更加勤勉地為公司的發(fā)展服務(wù)。”