正式提請(qǐng)交接班 王東升帶領(lǐng)京東方跑了26年后欲退居幕后

    本報(bào)記者 賈麗

    5月20日，京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布董事會(huì)換屆選舉公告。

    公司公告稱，王東升先生認(rèn)為京東方經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)代際交替時(shí)機(jī)已成熟，提請(qǐng)不再參與下一屆董事提名，希望京東方在新一屆董事會(huì)帶領(lǐng)下創(chuàng)造更偉大的成績。

    此前，王東升在2019SID（國際顯示周）期間對(duì)外表示，“應(yīng)該交班，要一代一代人動(dòng)腦子，才能持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青”。

    對(duì)于王東升的下一步計(jì)劃，京東方內(nèi)部人士表示：“他有自己的計(jì)劃，他仍會(huì)在公司的重要決策中起重要指導(dǎo)作用。”

    BOE（京東方）CEO陳炎順表示，京東方創(chuàng)立26年來，在創(chuàng)始人王東升董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了快速發(fā)展，使京東方成長為全球顯示行業(yè)領(lǐng)跑者。無論從企業(yè)、國家和全球行業(yè)的角度看，王東升董事長都做出了巨大貢獻(xiàn)，雖然王董事長提出不再參與新一屆董事提名，但我們還需要他在公司戰(zhàn)略方向等重大事宜繼續(xù)提供指導(dǎo)。

    王東升是京東方創(chuàng)始人，1993年他帶領(lǐng)2600余名員工共同出資，自籌650余萬元種子資金進(jìn)行改制創(chuàng)立BOE（京東方），出任董事長兼CEO，帶領(lǐng)京東方開啟了市場(chǎng)化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)征程。歷經(jīng)26年艱苦奮斗，BOE（京東方）從一家僅有6000萬元規(guī)模的電子元器件公司，成長為年收入千億元，業(yè)務(wù)涵蓋端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工的國際化物聯(lián)網(wǎng)公司。

    京東方方面認(rèn)為，王東升帶領(lǐng)京東方躍升為顯示領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到大，從大到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了最初的企業(yè)愿景。而且，王東升對(duì)全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了前瞻性貢獻(xiàn)，不僅重新定義了平板顯示領(lǐng)域，開創(chuàng)性提出了“半導(dǎo)體顯示”這一產(chǎn)業(yè)概念，為全球同業(yè)普遍采用。由他首創(chuàng)的“顯示行業(yè)生存定律”，也被業(yè)界稱之為“王氏定律”，這一產(chǎn)業(yè)定律既預(yù)見了平板顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏，又揭示了技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的作用和影響，成為行業(yè)公認(rèn)的持續(xù)穩(wěn)定盈利的生存法則。為了迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，王東升還創(chuàng)造性提出“開放兩端芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)開放應(yīng)用端和技術(shù)端的業(yè)務(wù)，與全球伙伴攜手合作、共創(chuàng)共贏。

    據(jù)了解，2019年5月，全球顯示領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)SID頒發(fā)給王東升“DavidSarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)”，表彰他對(duì)中國和世界顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的卓越貢獻(xiàn)。這是對(duì)中國科技企業(yè)和企業(yè)家的一種前所未有的肯定。

    如今的BOE（京東方）已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案廣泛應(yīng)用于零售、藝術(shù)、金融、醫(yī)療、交通、政務(wù)、教育、辦公、家居、能源等諸多領(lǐng)域，可以滿足不同應(yīng)用場(chǎng)景的定制化需求，讓人們體驗(yàn)到科技創(chuàng)新帶來的美好生活。

    對(duì)于BOE（京東方）的未來發(fā)展，王東升認(rèn)為：“企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造系統(tǒng)，是社會(huì)的公器。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，在于人，更在于制度、機(jī)制和文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪火傳承，持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家的責(zé)任，企業(yè)家要過好交班關(guān)。”

    他表示，多年的發(fā)展，京東方已成長起一支充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了能適應(yīng)全球化市場(chǎng)競爭的運(yùn)營制度、流程和文化。在三年前自己就已將CEO之職交予陳炎順。三年來，在復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)競爭環(huán)境下，炎順以他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)交了一份不錯(cuò)的答卷。因此，他認(rèn)為京東方代際交替時(shí)機(jī)已成熟，他相信京東方在CEO陳炎順為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，一定能取得新的更大成就。

（編輯 白寶玉 策劃 賈麗）