新希望董事長(zhǎng)劉暢：食品業(yè)務(wù)或成公司下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)

    今年以來，新希望股價(jià)漲幅名列前茅，一季度更是業(yè)績(jī)迎來開門紅，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，為全年業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。談到執(zhí)掌新希望六年來的經(jīng)歷，公司董事長(zhǎng)劉暢對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者說：“特別感恩這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)歷練各種本領(lǐng)。”對(duì)于公司食品業(yè)務(wù)進(jìn)展和養(yǎng)豬業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，劉暢認(rèn)為食品業(yè)務(wù)將是公司一個(gè)爆點(diǎn)。

    管理團(tuán)隊(duì)年輕化

    中國(guó)證券報(bào)：執(zhí)掌新希望6年有何感受？

    劉暢：這6年我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了非常不容易的幾個(gè)階段。特別感恩這個(gè)平臺(tái)，這確實(shí)是一個(gè)足夠大的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)去練各種本領(lǐng)，然后看到不一樣的自己。

    6年來，我們不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，反過來能力得到提高，讓我們對(duì)未來更有信心。同時(shí)，不斷自我變革，新希望各個(gè)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部在相互比拼，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與資本市場(chǎng)的溝通也越來越開放。

    中國(guó)證券報(bào)：新舊管理層之間的交接是否順利？

    劉暢：公司管理團(tuán)隊(duì)年輕化趨勢(shì)明顯，核心團(tuán)隊(duì)平均年齡42歲。核心團(tuán)隊(duì)下一個(gè)層面更年輕，一般是80、90后。年齡大的擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)融合，風(fēng)險(xiǎn)把控比較謹(jǐn)慎，與年輕團(tuán)隊(duì)組合相處融洽，新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，公司發(fā)展不會(huì)改變方向。

    調(diào)整組織架構(gòu)

    中國(guó)證券報(bào)：為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整？調(diào)整后會(huì)給公司帶來什么影響？

    劉暢：公司在2018年底進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，改變了自2011年重組上市以來為保證平穩(wěn)過渡而采用的區(qū)域主導(dǎo)型架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)主導(dǎo)型架構(gòu)，組建了飼料BU、禽產(chǎn)業(yè)BU、豬產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、食品事業(yè)群、海外特區(qū)五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

    調(diào)整組織架構(gòu)是基于多方面的考慮。過去很長(zhǎng)時(shí)間，大家都認(rèn)為新希望是一個(gè)多元化的公司，事實(shí)上公司確實(shí)有多元化性質(zhì)。但是，隨著公司發(fā)展壯大，市場(chǎng)布局越來越全國(guó)化，各區(qū)域發(fā)展存在一些差異，每個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展情況也不一樣，這個(gè)過程少不了會(huì)有一些內(nèi)耗。

    我們的成本計(jì)算和其他公司不同，每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立核算。這種獨(dú)立核算能保證每個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是橫向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較。這與歷史發(fā)展和行業(yè)發(fā)展階段有關(guān)系。

    專業(yè)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)板塊，是希望將各個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立作為公司樹立目標(biāo)，讓各產(chǎn)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)能夠更明確要在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。公司會(huì)根據(jù)每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展階段，設(shè)定不同的激勵(lì)和考核目標(biāo)，使內(nèi)部管理更精細(xì)化。組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)完成，目前的運(yùn)行積極健康。

    中國(guó)證券報(bào)：公司海外養(yǎng)殖有何布局規(guī)劃？

    劉暢：具體細(xì)則尚未完全制定。在東南亞以及其他國(guó)家和地區(qū)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各地發(fā)展程度不同，政策環(huán)境也不一樣，不能完全照搬在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)就能在當(dāng)?shù)貜?fù)制成功。海外布局不能一蹴而就，我們以飼料為突破口，已經(jīng)培育了比較好的聲譽(yù)和上下游關(guān)系。長(zhǎng)期看，公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)會(huì)在一些核心區(qū)域進(jìn)行差異化布局。

    培育食品業(yè)務(wù)

    中國(guó)證券報(bào)：公司的食品業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么？

    劉暢：食品業(yè)務(wù)會(huì)是公司未來的一個(gè)爆點(diǎn)。食品行業(yè)的主要機(jī)遇在于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移。消費(fèi)者對(duì)全程食品安全愈發(fā)關(guān)注，對(duì)方便快捷同時(shí)又兼具營(yíng)養(yǎng)美味的食品有需求。

    新希望的食品目前更多在比較大型的賣場(chǎng)售賣。但如果通過這樣的渠道，我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優(yōu)勢(shì)很難真正利益化。

    未來食品業(yè)務(wù)會(huì)是公司一個(gè)大的板塊，不排除采取兼并收購(gòu)的方式做大做強(qiáng)。但兼并收購(gòu)只是手段，純粹的資本擴(kuò)張不會(huì)帶來最強(qiáng)的實(shí)力，我們將更多的專注于打造自己的能力。

    食品業(yè)務(wù)目前還處在探索階段，團(tuán)隊(duì)去試錯(cuò)這個(gè)過程是必須的。需要找準(zhǔn)誰(shuí)是值得信賴的客戶，什么產(chǎn)品值得長(zhǎng)期打磨，要瞄準(zhǔn)的價(jià)格帶等。這些都需要花時(shí)間。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們對(duì)食品業(yè)務(wù)抱有很大期望。對(duì)于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，更易于實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管與追溯，確保食品安全，助力產(chǎn)品獲得更高溢價(jià)。

    中國(guó)證券報(bào)：養(yǎng)豬業(yè)務(wù)未來有什么目標(biāo)？

    劉暢：養(yǎng)豬業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)力爭(zhēng)出欄量前三，2022年沖擊2500萬頭生豬出欄。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)給予了公司發(fā)展機(jī)會(huì)，讓新希望更上一層樓。我們生產(chǎn)飼料，養(yǎng)豬本身也賺錢，豬養(yǎng)好了可以提供穩(wěn)定有保障的食品。這是公司食品業(yè)務(wù)的一個(gè)保障。所以，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是我們發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的啟動(dòng)機(jī)，未來會(huì)變成發(fā)動(dòng)機(jī)。