金固股份擬入股精典汽車 加速推進汽車超人新零售戰(zhàn)略

    6月13日，金固股份（002488.SZ）發(fā)布公告稱，旗下全資子公司與精典汽車實際控制人簽訂合作框架協(xié)議，擬戰(zhàn)略入股四川精典汽車服務連鎖，接下來雙方將進一步開拓汽車后市場，實現市場擴張，為合作雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。這是汽車超人智慧門店在華東地區(qū)試點成功后進行全國范圍內新零售擴張的重要一步，具有里程碑式意義。

    據悉，汽車超人是國內領先的綜合性汽車后市場服務平臺，以汽車超人App為主體，整合上游供應鏈與線下連鎖服務門店，致力于汽車后市場行業(yè)互聯(lián)網新零售的改造與升級，推動產業(yè)發(fā)展。精典汽車成立于2003年，在西南區(qū)域深耕汽車連鎖服務十五年，其用戶口碑、運營服務能力都極具競爭力。精典汽車于2017年在新三板掛牌上市，目前擁有汽車服務連鎖門店超過150家，根據財報顯示，2017年精典汽車實現營收16.4億元，凈利潤3334.5萬元。作為汽車后市場綜合服務提供商，精典汽車實力不容小覷。

    金固股份汽車超人戰(zhàn)略入股四川精典汽車將實現其智慧新零售門店的規(guī)?；瘮U張，得益于前期供應鏈端云倉儲、云平臺的共享打通，依托以SAAS為基礎功能，將門店運營管理數據化、智能化的智慧門店系統(tǒng)，在產品、運營、服務等方面“賦能”線下汽車服務連鎖門店，搭建起植根于線下的汽車超人綜合服務平臺。目前汽車超人智慧新零售門店正在北京、廣州、西安等全國一二線城市加速擴張，年內門店數量將超過1000家。

    扎根線下“賦能”門店 推動產業(yè)升級

    據汽車超人智慧門店負責人蔡濱旭先生介紹，經過三年多的探索與發(fā)展，汽車超人深刻意識到用戶的本質訴求是低價正品和優(yōu)質服務，低價正品主要在于供應鏈的高效整合，而優(yōu)質服務則在于線下門店。汽車超人希望通過互聯(lián)網、供應鏈、汽車金融、保險等手段“賦能”線下門店，通過“賦能”國內各區(qū)域優(yōu)質連鎖企業(yè)，推動汽車后市場從傳統(tǒng)零售向新零售模式的轉型升級。

    優(yōu)勢供應鏈發(fā)力，低價正品觸達用戶。依靠金固汽車行業(yè)30年的深厚背景，汽車超人在短時間內加速實現供應鏈重塑，先后與普利司通、德國馬牌、輝門、固鉑、鄧祿普、倍耐力、固特異、博世、美孚、雪弗龍等建立合作伙伴關系，并推動與供應商之間實現云倉儲、云平臺的共享打通，提升作業(yè)效率。

    “汽車超人做的第一件的事情就是供應鏈整合。”蔡濱旭表示，通過規(guī)范供應鏈管理，統(tǒng)一解決了倉儲、配送、渠道等問題，給予門店供應鏈支持，保障壓縮了各門店鏈條系統(tǒng)成本，降低了門店供應鏈運營成本。

    同時，汽車超人通過新零售模式幫助門店搭建自身業(yè)務及數據體系，多端觸達消費者，再導入整車、保險、金融等新零售業(yè)務，增強門店的運營能力，提高門店與車主之間的粘性。打通了汽車售前、售中、售后三條線，形成了一個良性的汽車營銷生態(tài)圈。

    智慧門店系統(tǒng)導入管理，實現服務高效化、智能化。汽車超人智慧門店系統(tǒng)，是以SAAS為基礎功能，將門店運營管理數據化、智能化，提高門店運營管理水平和效率。將硬件和系統(tǒng)融為一體的超人安檢，是門店有效提高用戶轉化率的實用工具。在保障用戶體驗方面，超人智慧生態(tài)改變了傳統(tǒng)的自上而下的強壓式用戶服務機制，通過超人好評保障用戶體驗。

    據蔡濱旭介紹，智慧門店系統(tǒng)是汽車超人將后市場從傳統(tǒng)零售模式向新零售模式轉型升級的核心手段。該系統(tǒng)將大數據在汽車后市場服務領域的深度應用，實現門店簡單易管，生產效率提升2倍以上；并在營銷、運營分析診斷、用戶運營與管理、供應鏈等方面大幅降低對人的依賴，建立規(guī)?；B鎖的基礎。

    平臺戰(zhàn)略升級 規(guī)?；癸@

    “汽車超人是一個平臺，我們要找到全國優(yōu)質的門店與其進行深度合作，”蔡濱旭表示，目前汽車超人的供應鏈優(yōu)勢已經十分明顯，線下的門店整合也在加速推進，此前在華東地區(qū)已經進行了一定階段的嘗試與運營，取得良好效果，此次與四川精典汽車的合作，將依托其在西南地區(qū)多年的汽車服務連鎖深耕經營成果，融入互聯(lián)網平臺基因，推進產業(yè)服務升級。

    隨著與精典汽車合作的深入，汽車超人線下連鎖發(fā)展規(guī)?；_始凸顯，目前也有更多區(qū)域性汽車服務連鎖企業(yè)尋求合作，共同探索線下連鎖經營發(fā)展的未來。

    蔡濱旭強調，作為互聯(lián)網服務平臺，汽車超人絕不是只考慮如何掠奪市場把自己的利益最大化，這樣的模式不可能成功。汽車超人要同時為B端門店和C端用戶創(chuàng)造價值，就必須整合自身資源并結合市場環(huán)境來確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而推動整個行業(yè)生態(tài)的變革與進步。

    分析人士認為，目前我國傳統(tǒng)汽車后市場服務領域普遍存在價格不透明、服務水平參差不齊、產品質量魚龍混雜等亂象，面對互聯(lián)網新零售的沖擊，線下門店為了避免被淘汰需要擁抱變革，植入互聯(lián)網基因。但是由于傳統(tǒng)門店進行互聯(lián)網升級缺乏運營理念、技術系統(tǒng)等支持，因此通過與具有實力的互聯(lián)網平臺合作會是不錯的選擇。