南方基金首席市場(chǎng)官吳增濤：創(chuàng)新的文化氛圍和包容失敗的環(huán)境對(duì)把握住機(jī)會(huì)尤為重要

    本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 張博

    9月18日，中國(guó)資本市場(chǎng)30周年《證券日?qǐng)?bào)》公募基金論壇以“規(guī)范創(chuàng)新行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題在線上以“云論壇”形式舉辦。在“合規(guī)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擁抱機(jī)遇”圓桌論壇上，南方基金首席市場(chǎng)官吳增濤發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)。

    吳增濤表示，當(dāng)前整個(gè)公募基金行業(yè)都在貫徹落實(shí)關(guān)于行業(yè)文化建設(shè)的重要要求，在“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的八字行業(yè)文化中，“合規(guī)”是擺在第一位的，可見(jiàn)“合規(guī)”的重要性，特別是對(duì)于基于誠(chéng)信的公募基金行業(yè)，合規(guī)更是最基本的要求。“對(duì)于南方基金來(lái)講，‘合規(guī)’是公司發(fā)展的生命線，這也被寫(xiě)入公司的企業(yè)文化大綱里面。”

    吳增濤表示，南方基金強(qiáng)調(diào)人人合規(guī)，一方面通過(guò)公司制度、流程機(jī)制、合規(guī)考核等方式，把剛性的合規(guī)要求落實(shí)到公司管理中；另一方面，南方基金也通過(guò)合規(guī)培訓(xùn)與文化宣導(dǎo)，營(yíng)造一種合規(guī)氛圍，讓“合規(guī)”融入到每一個(gè)員工的血液中和日常的自覺(jué)行動(dòng)中來(lái)。他進(jìn)一步解釋，“在合規(guī)培訓(xùn)方面，我們有一套完整的體系，包括四個(gè)方面，一是先學(xué)，先學(xué)就是當(dāng)新法規(guī)、新政策出臺(tái)后，第一時(shí)間組織解讀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工樹(shù)立合規(guī)理念；二是善學(xué)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)相應(yīng)的針對(duì)性培訓(xùn)；三是勤學(xué)，每一個(gè)部門都要定期組織相應(yīng)的合規(guī)培訓(xùn)，這也是部門年底考核的一個(gè)重要方面；四是樂(lè)學(xué)，合規(guī)條例的學(xué)習(xí)有時(shí)很枯燥，因此公司也通過(guò)運(yùn)用多種形式，將合規(guī)條例變成有趣的知識(shí)，提升員工參與合規(guī)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)型。南方基金正是不斷夯實(shí)合規(guī)文化基礎(chǔ)，推動(dòng)公司長(zhǎng)期合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。”

    對(duì)于《公開(kāi)募集證券投資基金銷售機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》（下稱“基金銷售新規(guī)”），吳增濤認(rèn)為，銷售的相關(guān)法規(guī)是公募基金的重要支柱之一，基金銷售新規(guī)從公開(kāi)征求意見(jiàn)到發(fā)布經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)間，廣發(fā)采納了社會(huì)各界的建議，對(duì)于進(jìn)一步保護(hù)投資者權(quán)益具有積極意義，對(duì)未來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)有比較深遠(yuǎn)的影響。“具體來(lái)講，有五大方面令我印象深刻，一是完善了退出機(jī)制，實(shí)行了牌照的續(xù)展制度；二是明確提出尾隨傭金的指導(dǎo)意見(jiàn)，例如對(duì)個(gè)人銷售的尾隨傭金的約定比例不能超過(guò)50%；三是減少短期業(yè)績(jī)的宣傳，不得饑餓營(yíng)銷；四是明確引入如何推動(dòng)長(zhǎng)期投資，減少短期申贖；五是完善了對(duì)宣傳推介材料的監(jiān)管。”

    吳增濤認(rèn)為，目前中國(guó)公募基金行業(yè)已經(jīng)超越了行業(yè)初期借鑒海外經(jīng)驗(yàn)的階段，但是仍然有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)需要去探索。對(duì)于南方基金這樣一個(gè)最早一批成立的基金管理公司，又是在深圳這樣一個(gè)充滿了創(chuàng)新基因的地方成長(zhǎng)起來(lái)的公司來(lái)講，二十幾年來(lái)南方一直是行業(yè)創(chuàng)新的受益者，也始終伴隨著行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。南方基金在企業(yè)文化大綱中明確提出了“以客戶需求為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為引擎”的經(jīng)營(yíng)理念，并明確了“根植于時(shí)代、領(lǐng)先于市場(chǎng)”的企業(yè)精神。

    “回顧過(guò)去，南方基金在基金產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、組織管理上都有一些創(chuàng)新的亮點(diǎn)。未來(lái)隨著行業(yè)不斷發(fā)展，源于客戶端的創(chuàng)新會(huì)越來(lái)越多，例如圍繞國(guó)企平臺(tái)的國(guó)企改革主題ETF基金等，另外銷售渠道的創(chuàng)新也是重要的發(fā)展方向，例如余額寶就是貨幣基金與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合創(chuàng)新。”吳增濤強(qiáng)調(diào)，行業(yè)創(chuàng)新在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，一方面頭部大公司間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，憑借綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)不斷與其他公司拉開(kāi)差距。另一方面中小公司也在細(xì)分領(lǐng)域打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸形成自身的特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)或者若干個(gè)領(lǐng)域形成突破，從不同角度的創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，最終形成百花齊放的局面。

    對(duì)于ESG，吳增濤認(rèn)為，“ESG是投資理念的創(chuàng)新，在ESG理念的建立方面，我們與美國(guó)最頂尖機(jī)構(gòu)之間的差距并不大，大家都是在過(guò)去10年中逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且開(kāi)始建立ESG投資理念。”他表示，南方基金2018年6月正式加入了聯(lián)合國(guó)的“責(zé)任投資組織”，也是國(guó)內(nèi)最早一批按照其要求踐行ESG投資理念的資管公司之一。加入“責(zé)任投資組織”，一方面要每年定期提交報(bào)告，另一方面，它也會(huì)對(duì)公司的各個(gè)板塊給予一個(gè)評(píng)分，雖然這個(gè)評(píng)分不對(duì)外公布，但是我們?cè)谂c境內(nèi)外投資者開(kāi)展業(yè)務(wù)交流的過(guò)程中，他們都非常關(guān)注公司在這方面的得分，所以南方基金不僅要加入，更要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)相關(guān)的原則和要求。

    吳增濤進(jìn)一步解釋，“南方基金按照國(guó)際化、特色化、差異化的原則，從五個(gè)方面做好ESG理念的落實(shí)工作，一是管理的架構(gòu)，ESG理念涉及到整個(gè)公司的資源投入、流程制建設(shè)等相關(guān)要求，是公司層面的一項(xiàng)重要的工作，因此南方基金內(nèi)部是由總經(jīng)理親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并由4個(gè)公司高管牽頭成立了工作小組，包括權(quán)益、固收、產(chǎn)品、風(fēng)控等方面；二是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，南方基金于2019年12月成立了一個(gè)ESG主題投資的股票基金，同時(shí)也在積極研發(fā)其他相關(guān)基金產(chǎn)品；三是投資策略的融合，公司引進(jìn)了數(shù)據(jù)庫(kù)，各投資板塊均建立了相應(yīng)的ESG評(píng)分的內(nèi)部體系，同時(shí)內(nèi)部建立了研究員跟基金經(jīng)理的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，來(lái)促使基金經(jīng)理在投資決策中充分考慮ESG的相關(guān)信息；四是投后的管理，通過(guò)積極與上市公司的管理層溝通交流，來(lái)倡導(dǎo)和促使上市公司在日常經(jīng)營(yíng)中能夠更加地重視ESG的相關(guān)問(wèn)題；五是宣傳和引導(dǎo)，長(zhǎng)期以來(lái)南方也積極參與媒體活動(dòng)和協(xié)會(huì)活動(dòng)等，倡導(dǎo)全行業(yè)一起來(lái)推動(dòng)ESG理念的落地。”

    吳增濤指出，目前ESG還面臨著諸多挑戰(zhàn)，相關(guān)的信息披露還不太健全，因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，部分上市公司會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，這都需要外部力量去進(jìn)一步推動(dòng)完善，也需要媒體行業(yè)的監(jiān)督。

    最后，吳增濤表示，“我們看到的機(jī)會(huì)只是少數(shù)，未來(lái)依然會(huì)有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，今天的我們難以做到準(zhǔn)確判斷。在這種情況下，公司創(chuàng)新的文化氛圍和包容失敗的環(huán)境對(duì)于我們把握住不確定的機(jī)會(huì)尤為重要，同時(shí)，未來(lái)自下而上的創(chuàng)新和敏捷的組織架構(gòu)同樣值得重視。”

（編輯 張偉）