端午節(jié)主題公園迎來消費(fèi)熱 門票預(yù)訂量遠(yuǎn)超2019年同期

    本報(bào)記者 李豪悅

    旅游市場(chǎng)迎來了“主題公園消費(fèi)熱”。攜程數(shù)據(jù)顯示，2023年端午假期，國內(nèi)主題公園門票預(yù)訂量相比2019年同期增長超140%。另據(jù)攜程統(tǒng)計(jì)，端午假期28個(gè)熱門旅游城市的本土熱門景點(diǎn)TOP5中，19個(gè)城市的景點(diǎn)TOP5都包含當(dāng)?shù)氐闹黝}公園。

    記者梳理后發(fā)現(xiàn)，一線城市的熱門主題公園有北京環(huán)球影城、上海迪士尼度假區(qū)、廣州長隆野生動(dòng)物世界等；二三線城市則以上市公司華僑城A、華強(qiáng)方特等旗下連鎖主題公園品牌占據(jù)，如歡樂谷、方特歡樂世界等。

    “主題樂園消費(fèi)熱”的出現(xiàn)背后主要有兩個(gè)原因，一是恰逢“畢業(yè)季+暑期”，親子游效應(yīng)明顯。馬蜂窩相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，恰逢高考結(jié)束，端午假期被“畢業(yè)季”覆蓋，融入了動(dòng)物觀賞、科教研學(xué)、生態(tài)體驗(yàn)等主題的主題公園受到廣大父母的追捧。二是與迪士尼樂園與環(huán)球影城等大型主題公園持續(xù)落地，推動(dòng)國內(nèi)主題公園的受眾進(jìn)一步擴(kuò)大有關(guān)。中國主題公園研究院院長林煥杰也向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“一流主題公園的引進(jìn)，提升了中國消費(fèi)者對(duì)主題公園消費(fèi)的熱情。”

    值得一提的是，端午假期期間，上海迪士尼度假區(qū)仍為主題公園熱度之最。據(jù)去哪兒平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，端午期間熱門主題公園包括上海迪士尼度假區(qū)、北京環(huán)球影城、成都海昌極地海洋公園、珠海長隆海洋王國、荊州方特東方神畫等。同城旅行端午大數(shù)據(jù)顯示，上海迪士尼度假區(qū)是唯一躋身2023端午假期熱門景點(diǎn)前十的主題公園。

    上海迪士尼度假區(qū)在端午假期的突圍并不意外，其在全球主題公園競(jìng)爭(zhēng)中一直實(shí)力突出。2021年AECOM和TEA聯(lián)合發(fā)布的《2021全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示，2021年全球主題公園25強(qiáng)，中國入圍6家，但只有上海迪士尼和橫琴長隆海洋公園進(jìn)入前十。與此同時(shí)，由于迪士尼IP的影響力和悠久的歷史經(jīng)驗(yàn)，令全球主題公園25強(qiáng)中迪士尼旗下樂園數(shù)量達(dá)到11家，占比44%。

    事實(shí)上，國內(nèi)并不缺乏本土連鎖的主題公園品牌。例如，6月20日，華僑城A在投資者互動(dòng)平臺(tái)回復(fù)投資者時(shí)表示，公司旗下主題公園主要包括各地歡樂谷、水公園、錦繡中華、世界之窗及襄陽奇幻谷、奇趣童年，南昌親子樂園等創(chuàng)新產(chǎn)品，合計(jì)占景區(qū)數(shù)量的80%以上。華強(qiáng)方特2022年年報(bào)顯示，集團(tuán)在全國有26家方特主題公園。

    但業(yè)績(jī)層面則各有各的難。華僑城A在今年3月份披露2022年年報(bào)后，其董事及總裁王曉雯曾向投資者坦言：“2022年是公司上市以來經(jīng)營承壓最重、最為困難的一年。”公司上市十五年首次由盈轉(zhuǎn)虧，涉及到主題公園的旅游景區(qū)業(yè)務(wù)收入272億元，同比降低37%；華強(qiáng)方特2022年則虧損6078萬元，來自文化科技主題公園板塊的營收為34.95億元，同比下滑6.14%。

    一位不愿具名的文旅分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，國內(nèi)主題公園的經(jīng)營模式大部分都以文旅類的樂園小鎮(zhèn)開發(fā)模式為主。但是迪士尼是影視樂園的經(jīng)營方式，借助龐大的影視IP很容易推動(dòng)樂園的影響力。

    林煥杰表示，全球一流的主題公園幾乎都有影視動(dòng)漫IP加持，主題公園是娛樂項(xiàng)目，不是旅游項(xiàng)目。“疫情期間我們沒有進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估。但是2019年的行業(yè)調(diào)查顯示，國內(nèi)25%的主題公園是虧損的，12%是持平的，53%實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。隨著市場(chǎng)恢復(fù)，本土主題公園仍有很大的提升空間。”

    “隨著越來越多的消費(fèi)者開始對(duì)主題公園感興趣，行業(yè)自然會(huì)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。未來五到十年本土主題公園的品牌可能會(huì)維持在五個(gè)左右。想要脫穎而出則需要加深在IP上的投入，而中國本土并不缺乏成熟的且有號(hào)召力的文化IP。近些年無論是中國動(dòng)漫還是游戲，都在出海并擴(kuò)大海外受眾群體，如何將這些優(yōu)秀內(nèi)容轉(zhuǎn)化為主題公園，是未來本土公司需要思考的。”林煥杰說。