中下游企業(yè)如何破局原材料瘋漲

    原材料漲聲一片，被上游及消費(fèi)者夾在中間的中下游企業(yè)無(wú)疑是漲價(jià)浪潮下最無(wú)奈的一方。

    究其原因，上游企業(yè)掌握原材料的價(jià)格大權(quán)，輕松地將漲價(jià)壓力傳導(dǎo)至中下游，而直面消費(fèi)者的中下游卻不敢輕易漲價(jià)，因?yàn)?ldquo;怕漲價(jià)失去客戶”。

    中下游的無(wú)奈恰恰反映了當(dāng)下部分制造企業(yè)的劣勢(shì)。雖然中國(guó)已經(jīng)是制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)總量連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，但是制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，與制造強(qiáng)國(guó)差距明顯，反映出來(lái)主要有以下表現(xiàn)：

    一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，很多中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性生產(chǎn)過(guò)剩較為明顯，產(chǎn)品屬于高消耗、高成本，對(duì)外技術(shù)依存度較高，自主開(kāi)發(fā)能力弱，若失去價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    另一方面，產(chǎn)品附加值不高。很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)部分企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)方式，處在全球價(jià)值鏈的中低端，這有歷史的原因和客觀環(huán)境因素，但是伴隨制造業(yè)總量不斷提升，原創(chuàng)性、顛覆性、變革性技術(shù)依然成果不多，缺乏世界知名品牌。

    以蘋(píng)果手機(jī)為例，作為全球生產(chǎn)的產(chǎn)品，除了在美國(guó)研發(fā)設(shè)計(jì)之外，還涉及全球100多家供應(yīng)商，中國(guó)也是制造鏈上的一環(huán)。但是據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)披露，每賣(mài)出一臺(tái)iPhone手機(jī)，蘋(píng)果公司就獨(dú)占近六成的利潤(rùn)，而中國(guó)僅獲得約1/20的錢(qián)。

    正是存在這些劣勢(shì)，在原材料的漲價(jià)浪潮下，部分中下游企業(yè)顯得相當(dāng)“狼狽”，乃至元?dú)獯髠?。但是，在記者的調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)卻顯得從容。

    這些從容的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)大致類(lèi)似。一是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做足困難的預(yù)判、準(zhǔn)備，利用期貨的套期保值功能，鎖定遠(yuǎn)期成本，使不確定性的風(fēng)險(xiǎn)降至較低水平。

    記者發(fā)現(xiàn)，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具在中大型企業(yè)、上市公司中普遍，而仍有相當(dāng)部分的企業(yè)對(duì)于套期保值仍不熟悉，未來(lái)可以對(duì)這一工具加以學(xué)習(xí)使用，有條件的企業(yè)可以選擇鎖定未來(lái)價(jià)格，來(lái)對(duì)沖成本上升帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    二是愿意投入資金進(jìn)行創(chuàng)新，或是提高生產(chǎn)效率，或是提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的議價(jià)能力。產(chǎn)品附加值升高了，在面對(duì)原材料漲價(jià)的沖擊下，企業(yè)的容錯(cuò)率也更大。這也是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下，微觀經(jīng)濟(jì)主體的共同目標(biāo)。騏驥千里，非一日之功，中下游企業(yè)應(yīng)持之以恒，久久為功。

    除了企業(yè)自身的努力之外，也希望有關(guān)方面能出臺(tái)大宗原材料的價(jià)格監(jiān)管和價(jià)格平衡機(jī)制，堅(jiān)決打擊亂漲價(jià)行為。同時(shí)要增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際大宗商品的采購(gòu)供應(yīng)能力，確保國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定。