首任上海證券交易所總經(jīng)理尉文淵：一個更加神奇的資本市場將在我們面前展現(xiàn)

    籌建上交所是一個很神奇的過程。那個年代不光是我，我們，包括整個中國都在創(chuàng)造奇跡。因為，那是一個迸發(fā)了全面改革精神的年代。

    1.7億股票投資者很了不起。不光數(shù)量大，而且專業(yè)程度高。你想一想我們過去這些城市居民，誰懂財務(wù)報表，誰關(guān)心國家宏觀政策，我就拿死工資，跟我有什么關(guān)系?，F(xiàn)在呢，一個個都變成了特別關(guān)心國家的人。

    資本市場地位的提升，基礎(chǔ)制度體系的優(yōu)化安排，會激發(fā)市場迸發(fā)出更大的活力。我相信未來10年、20年、30年后，中國資本市場會有一個更加嶄新、更加神奇的面目展現(xiàn)出來。

    那個時候國家在發(fā)展，改革在進(jìn)行，我們總覺得，早就應(yīng)該投入到火熱的事業(yè)中去！

    本報記者 袁華 張歆 杜雨萌

    距離上交所30周歲生日還差3天之際，在上海證券交易所舊址（如今的中國證券博物館）接受《證券日報》獨家專訪的首任上海證券交易所總經(jīng)理尉文淵，身板筆直，神采飛揚。

    “那個年代，整個中國都在創(chuàng)造奇跡。”將時間撥回至1990年，彼時的尉文淵一定想象不到，他主動請纓籌建設(shè)立的上海證券交易所對于中國經(jīng)濟(jì)意味著什么。

    那年夏天，籌辦上海證券交易所任務(wù)下達(dá)之初，即使是金融系統(tǒng)對此也十分懵懂。“仗著年輕，自認(rèn)艱苦點也沒關(guān)系”的尉文淵主動接下了這一重?fù)?dān)。伴隨著1990年12月19日一聲渾厚中略有些發(fā)悶的鑼聲響起，全球最年輕的證券交易所總經(jīng)理尉文淵，發(fā)著高燒，一腳穿著40碼、另一腳穿著45碼鞋，經(jīng)歷了永遠(yuǎn)無法復(fù)制的神奇的一天。

    30年彈指一揮間。作為資本市場的重要建設(shè)者，65歲的尉文淵在面對《證券日報》記者時，仍在不經(jīng)意間流露出對于當(dāng)下資本市場發(fā)展環(huán)境的向往，“上交所籌建之初，從某種程度上講，象征意義大于實際意義?，F(xiàn)在的資本市場，中央和國家的重視與支持，包括制度安排、改革措施以及資源的注入等，都是前所未有的。”

    今年，而立之年的上交所也被賦予新的歷史重任。11月12日，上海證券交易所黨委在召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記在浦東開發(fā)開放30周年慶祝大會上的重要講話精神時表示，“圍繞國家‘十四五’發(fā)展規(guī)劃綱要和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議，進(jìn)一步明晰建設(shè)世界領(lǐng)先交易所的路線圖，堅定不移推進(jìn)資本市場基礎(chǔ)制度建設(shè)……”這一次，上交所做好了起飛的準(zhǔn)備！

    從浦江飯店起步

    到對標(biāo)世界一流

    不管是跑步前進(jìn)、還是飛行模式，30年前的上交所首先需要一個場地！

    1990年7月3日，尉文淵開始上手籌建上交所，他的頭等大事就是找房子。“在當(dāng)時的環(huán)境下，上海許多機(jī)關(guān)單位的辦公場所都很擠，滿滿當(dāng)當(dāng)。”尉文淵以電影《七十二家房客》比喻上海當(dāng)時機(jī)關(guān)單位辦公條件的擁擠程度。

    “找現(xiàn)成的地方基本沒可能。”尉文淵開啟一個多月的“掃街”模式后，得出了結(jié)論。直到一天有人介紹了彼時的浦江飯店。

    “頂著大太陽、穿著破皮鞋”，將信將疑中，尉文淵邁進(jìn)了浦江飯店的大門。而這一步，也就邁入了歷史。

    尉文淵對浦江飯店的“一見鐘情”，是經(jīng)過了反射弧信號傳輸后的“第二眼愛情”。尉文淵笑稱，對彼時的浦江飯店第一感覺就是陳舊。比如，一進(jìn)門就聞到一股子陳舊味兒；漢白玉都黃的發(fā)黑、看著太舊了……

    “沒一會我就反應(yīng)過來了，這個孔雀廳，我要的就是它！”30年后，面對《證券日報》記者，尉文淵說到這里，眼中依然迸發(fā)出光芒。

    隨著辦公地點的確定，尉文淵的心安定了，也有了大展拳腳的“根基”。正是從這里開始，無論是電子化交易，T+0，或是取消對上市股票的價格管制，一心要把交易所做得先進(jìn)的尉文淵開始真正探索上交所應(yīng)該的模樣，并為30年后的上交所對標(biāo)建設(shè)世界領(lǐng)先交易所，撕開了一條希望的口子。

    在這30年，上交所秉持敢闖敢試、先行先試的浦東精神，奮勇開拓，以市場化法治化國際化為發(fā)展主旨、以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，擔(dān)綱改革開放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者，以滬港通開啟境內(nèi)外資本市場互聯(lián)互通之先河，推出首個交易所場內(nèi)股票期權(quán)，平穩(wěn)實施設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制改革，努力成為服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。面向未來，上交所承諾，將繼續(xù)大力弘揚浦東改革開放精神，堅定不移推進(jìn)高水平制度型開放，積極借鑒國際最佳實踐，增強(qiáng)全球資源配置能力，將上交所建設(shè)成為全球一流創(chuàng)新資本要素集聚高地。這是“尉文淵們”的理想，是資本市場所有建設(shè)者們的理想。

    “證券歷史人物”

    眼中的證券博物館

    一步一景，一步一故事。

    身處當(dāng)年自己一手搭建起來的上交所原址，如今的中國證券博物館，即使過去了30年，每走到一個地方，尉文淵仍能對過往如數(shù)家珍，頗有“回家的味道”。

    “原來這個地方就是浦江飯店的大廳，中間通過去的孔雀廳我們攔出一個玻璃走廊，左邊就是交易所的大廳”“這里原來就是一個小舞臺，我們后來把他改造成行情的顯示大屏，約有13平方米，這在當(dāng)時都算上超級先進(jìn)”“中間的這個交易臺，穿黃馬甲的是交易所駐現(xiàn)場的監(jiān)管人員，交易員穿紅馬甲分布在四周”……

    《證券日報》記者跟隨尉文淵在博物館內(nèi)漫步，歷史伴隨著其口中的故事，似已躍然紙上。比如，停留在“歷史”中的紅黃馬甲，原來是一場陰差陽錯。

    尉文淵向記者介紹，當(dāng)時將上交所的辦公地方定好后，馬上聯(lián)系設(shè)計院出效果圖。當(dāng)時對大廳的設(shè)計主要以銀灰色為主，看著蠻好看，但我還是希望交易要有人氣，最方便的就是用鮮艷的顏色來調(diào)和下。最后我們決定交易員穿紅色的馬甲，來中和一下冷色調(diào)。

    “原本安排工作人員去買紅布，結(jié)果他們電話告訴我黃色的布鵝黃鵝黃的特別好看，就買了黃布回來。我說你們別鬧，紅顏色是搭配好的，怎么可以買黃布，趕緊去買紅布。”說到這里，尉文淵面帶笑意地回憶稱，“我后來一想，買都買了，那就留下吧。由此做出來的黃馬甲給交易所的監(jiān)管人員穿，紅色的給交易員穿”。

    再比如，對于當(dāng)年流傳出的上交所開業(yè)之際尉文淵敲鑼的照片，其背后也有一個令人啼笑皆非的故事。

    這塊花了600塊錢買來的外表“又笨又糙”的鑼，是尉文淵在上海一處叫十六鋪的一個小鋪子淘來的。它也許不是最好的選擇，但是這面鑼的厚重音質(zhì)跑贏了上交所當(dāng)時能夠搜集到的其他“脆響”競品。

    “開業(yè)當(dāng)天準(zhǔn)備敲鑼的時候，正值尚處于營業(yè)狀態(tài)的浦江飯店后廚開火做飯。我好費勁穿過鍋碗瓢盆煙火陣，才敲的鑼。后來的照片，是找時間補(bǔ)拍的。”這時的尉文淵恐怕想象不到，這一聲鑼響，徹底將他帶進(jìn)中國資本市場的“歷史原點”。

    無論經(jīng)驗還是教訓(xùn)

    都是走向成功的基石

    “標(biāo)準(zhǔn)是人定的，麻煩是自找的。”每每回憶起上交所籌建初期的那段艱難時光，即便是此時的尉文淵本人，仍心有余悸。

    回顧當(dāng)年的籌建工作，據(jù)尉文淵介紹，除了初期具體的建設(shè)任務(wù)外，還有相當(dāng)一部分的重心落在了交易體系和規(guī)則等方面上。比如在交易方式上，就一直堅持要做電子交易。

    “當(dāng)時中央強(qiáng)調(diào)我們要面向未來、面向現(xiàn)代化、面向國際，所以開始在著手準(zhǔn)備做交易所時，有人提到還用打手勢做交易時，我內(nèi)心就覺得不是很好。”因此，他很堅決地提出要做證券電子交易。

    做電子交易自然并非易事，好在當(dāng)時一方面他本人比較堅持；另一方面，當(dāng)時的改革環(huán)境處于“摸著石頭過河”的階段。尉文淵稱，為了證明他要推進(jìn)這一改革的決心，他還立下了“軍令狀”——用100萬元試水電子交易，如果做壞了，那么責(zé)任就算尉文淵的。

    比較爭氣的是，當(dāng)時不僅電子交易做成了，還帶動了電信業(yè)的發(fā)展。然而，于尉文淵而言，雖然其超前的意識帶領(lǐng)了中國證券市場交易方式的彎道超車，但也正是這種“習(xí)慣性猛沖”導(dǎo)致其踢到了職業(yè)生涯的一塊“鐵板”。

    談及這段經(jīng)歷，尉文淵毫不避諱的稱，自己并不后悔。“那個時候的國債期貨確實發(fā)展太快了，即使是一顆特別小的石子，都有可能讓它翻車。”尉文淵表示，若拉開時間段來看這件事，其實也不失為一個最好的結(jié)果，因為這實際上是用了一個相對損害最小的方式，樹立了一種新的監(jiān)管體系。證監(jiān)會設(shè)立后，開始著手進(jìn)行諸如證券法的起草、一些必要的規(guī)則制度的發(fā)布等等，在此之前，這幾乎都是空白的。究其原因，雖然交易所已經(jīng)成立，但由于其沒有發(fā)布部門規(guī)章的權(quán)力、沒有行政權(quán)力，所以交易所只能按照章程及上市規(guī)則等條款，進(jìn)行一些比較低層次的監(jiān)管。所以，從這個角度來說，也確實需要一個來自更高的政府層面的架構(gòu)作為支撐。

    “盡管開始我們對此也會覺得不適應(yīng)，甚至是有束縛感，但現(xiàn)在來看，這還是比較科學(xué)的。”尉文淵表示，從資本市場這30年的發(fā)展來看，監(jiān)管體系的完善與建立可以說是很重要的一條經(jīng)驗。沒有它的保駕護(hù)航，市場很難健康發(fā)展到現(xiàn)在，道路可能會更加曲折。

    政策和1.7億投資者的支持

    是最寶貴的財富

    作為資本市場的建設(shè)者和見證者，尉文淵對于近年來資本市場改革環(huán)境的變化，無疑有著更加深刻的感受。

    “早期的資本市場發(fā)展，可以說是由下向上的推動力較強(qiáng)。”在尉文淵看來，經(jīng)過這30年的發(fā)展，中國資本市場已然發(fā)展到了一個新的高度。

    “從目前的公開數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在A股已有1.7億投資者，這是個有特別重大意義的數(shù)字。當(dāng)年我們做交易所的時候，最初的擔(dān)心就是誰來買股票的問題。”尉文淵稱，要想發(fā)展證券市場，面臨的一個問題就是要如何調(diào)動大眾的投資意識。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，當(dāng)年我們做了大量的宣傳工作，為大眾啟蒙。“中國要改革，要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的大潮，確實需要一批懂市場懂經(jīng)濟(jì)的國民參與進(jìn)來，而我們做的事情就是為國家培養(yǎng)一大批的投資者，這是非常有意義的一件事”。

    在他看來，如今，經(jīng)過30年的發(fā)展，中國證券市場已經(jīng)積累了數(shù)量龐大的投資者，這個群體是最為寶貴的?？梢哉f，從中國改革開放的推進(jìn)，到如今以更大魄力、在更高起點上“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家”，人們觀念的轉(zhuǎn)變是非常了不起的。尉文淵認(rèn)為，資本市場投資者不僅數(shù)量龐大，而且專業(yè)程度普遍較高，這對于我國國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高，有很大的促進(jìn)作用。

    時勢造英雄，時代也將推著資本市場往前走！尉文淵表示，當(dāng)前注冊制改革的推進(jìn)和擴(kuò)圍、退市等一系列重大基礎(chǔ)制度的進(jìn)一步完善，會更好地激發(fā)資本市場的活力。相信未來10年、20年、30年后，一個更加嶄新、更加神奇的資本市場將在我們面前展現(xiàn)。