7月28日晚間,有消息稱每日優(yōu)鮮因融資未能交割成功,整體解散。同樣在28日,每日優(yōu)鮮已在APP首頁發(fā)布服務(wù)變更通知。通知顯示,每日優(yōu)鮮配送時間由原來的最快30分鐘送達變?yōu)樽羁齑稳账瓦_,配送范圍為全國均可配送。
對此,每日優(yōu)鮮相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)《中國經(jīng)營報》記者稱,網(wǎng)絡(luò)傳言不實,公司并未“解散”。在實現(xiàn)盈利的大目標下,公司對業(yè)務(wù)及組織進行調(diào)整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。
而對于網(wǎng)傳的“20分鐘會議”,該負責(zé)人表示:“由于出外勤,并未參加任何會議。對于會議具體內(nèi)容,不確定。”
2014年,每日優(yōu)鮮成立,借助前置倉模式迅速鋪開市場,到了2019年,每日優(yōu)鮮的業(yè)務(wù)覆蓋了約20個城市,擁有約5000個前置倉。
在資本層面,2014~2020年,累計融資金額超過110億元。2021年6月,成功登陸納斯達克,成為“生鮮電商第一股”。
2018年至2020年,每日優(yōu)鮮的凈營收分別為35.5億元、60億元、61.3億元,營收規(guī)模逐年增長。
在新零售研究員云陽子看來,每日優(yōu)鮮可以看作是前置倉模式的開拓者。記者了解到,前置倉模式主要滿足消費者對生鮮即時性的需求,所以其配送速度較快。以每日優(yōu)鮮為例,根據(jù)各大券商報告,2019年末,每日優(yōu)鮮在北京地區(qū)坪效達到了8.1萬元/平方米·年,遠高于傳統(tǒng)商超1萬~2萬元/平方米·年的坪效水平。
實際上,前置倉模式需要大量的資金支持。每日優(yōu)鮮CFO王珺也曾公開表示,在公司已經(jīng)全面盈利的背景下,每年仍需要8億美元的外部資金用來布局前置倉以及研發(fā)等,甚至采用微倉加盟模式,招募合伙人負責(zé)微倉的門店運營、倉儲管理及所轄區(qū)域3公里內(nèi)的及時配送上門服務(wù),以降低成本。
同時前置倉沒有流量導(dǎo)入口,需要前置倉企業(yè)在拉新時進行高額的補貼和強大的地推尋求新的客源。此前,上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才告訴記者,早在2019年,生鮮電商的獲客成本就已經(jīng)達到約300元/人,目前像一些前置倉平臺通過采取產(chǎn)品補貼和宣傳,其成本或已超過300元。
“前置倉模式前期投入高,包括獲客補貼、市場營銷、人工成本以及前置倉建設(shè)等,走前置倉模式的企業(yè)快速擴張是想提升規(guī)模效應(yīng),以此攤薄費用率。但是供應(yīng)鏈建設(shè)需要時間沉淀,快速開倉需要強大的供應(yīng)鏈管理體系,而二者在前期平衡難度較大。隨著需求催化,目前前置倉企業(yè)已經(jīng)進入供給側(cè)競爭,未來仍需資本持續(xù)投入,持續(xù)迭代運營模型,想要實現(xiàn)長期盈利,最終還是依賴‘規(guī)模’與‘效率’。”零售行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥說。
在多位業(yè)內(nèi)專家看來,盡管每日優(yōu)鮮目前出現(xiàn)了一些困境,但不能否認其對中國生鮮電商發(fā)展的助推作用,而前置倉模式在理論上仍有成立的可能,在實際操作當中仍需探索。
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