彭華崗：不能采取“運動式”、“一刀切”的方式來推進混改

    本報記者 杜雨萌

    "混合所有制改革更好地推動了國有企業(yè)和其他所有制企業(yè)的相互促進、共同發(fā)展。"1月19日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗在國新辦舉行的2020年央企經(jīng)濟運行情況新聞發(fā)布會上介紹稱，中央企業(yè)所有者權(quán)益當中，引入社會資本形成的少數(shù)股東權(quán)益，由2012年底的3.1萬億元增加到2020年的9.4萬億元，占比由27%提升到38%。另外，中央企業(yè)對外參股的企業(yè)超過6000戶，國有資本投資額超過4000億元，這種雙向的混改，推動了各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進、共同發(fā)展，培育形成了一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和專精特新的“隱性冠軍”企業(yè)。

    彭華崗強調(diào)，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的一項重要任務(wù)，但不是國有企業(yè)改革的全部，不能片面地以混改的數(shù)量、比例、進度、范圍等作為國企改革的標識。要牢牢把握正確方向，堅持“三因、三宜、三不”的原則，不能采取“運動式”、“一刀切”的方式來推進混改，而是要根據(jù)企業(yè)的實際和工作成熟度，宜改則改，不宜改不強改，避免盲目性，一企一策地加以推進。要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，分層分類地深化混合所有制改革。目前，中央企業(yè)集團層面主要還是保持國有獨資或者國有全資，有條件的企業(yè)可以進行股權(quán)多元化改革。

（編輯 張明富）