擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì) 五大風(fēng)向加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    本報(bào)記者 王僖

    11月20日，“2020大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇”在京召開，會(huì)上，浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)GSCloud3.0，來自國家信息中心、中咨公司、中國鐵塔等600余位專家、企業(yè)高管、生態(tài)伙伴齊聚一堂，就數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了深入探討。

    “越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和戰(zhàn)略意義，尤其是一些大型國有企業(yè)和行業(yè)頭部企業(yè)，已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為企業(yè)‘十四五規(guī)劃’的重要內(nèi)容，將全面引領(lǐng)企業(yè)走向數(shù)字化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新征程。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長朱宏仁說。

    國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認(rèn)為，新基建要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該是軟件和硬件發(fā)展相結(jié)合。過去的信息化建設(shè)容易“重硬輕軟”，新基建要為整個(gè)社會(huì)化轉(zhuǎn)型提供“軟”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的通用性、公共性平臺(tái)和產(chǎn)品，是“軟硬結(jié)合”的數(shù)字化的生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)性設(shè)施。

    單志廣表示，如今的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與過去相比有本質(zhì)的區(qū)別，是從企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字重構(gòu)。過去的企業(yè)信息化是對現(xiàn)有既定的業(yè)務(wù)流程管理架構(gòu)進(jìn)行技術(shù)的替代和應(yīng)用，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重塑和再造，是以業(yè)務(wù)的改革創(chuàng)新為突破口；也是從提升效率到提升價(jià)值的轉(zhuǎn)變，要利用數(shù)字發(fā)展價(jià)值拓展企業(yè)的變革能力；數(shù)字化轉(zhuǎn)型更注重新業(yè)態(tài)、新范式。

    “在疫情不穩(wěn)定不確定環(huán)境、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)等多重因素融合疊加下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入更加務(wù)實(shí)的新階段。”浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在新階段有五大風(fēng)向，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題，是“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動(dòng)；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做有價(jià)值的轉(zhuǎn)型；三是集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共享服務(wù)要先行；四是環(huán)境的不穩(wěn)定不確定，更需要預(yù)測和智能決策；五是大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)由選應(yīng)用走向選平臺(tái)。

    在大會(huì)上，浪潮發(fā)布了新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)GSCloud3.0，采用全新一代計(jì)算架構(gòu)，以低代碼、高控制力的雙引擎平臺(tái)、全新交互體驗(yàn)、安全開放等5大技術(shù)特性，助力企業(yè)塑造“全方位體驗(yàn)?zāi)芰?、集約共享能力、數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力、開放融合能力”4大數(shù)字化能力，重構(gòu)業(yè)務(wù)敏捷響應(yīng)力，加速智慧企業(yè)建設(shè)，打造共生、共創(chuàng)、共贏的新生態(tài)。

    在會(huì)上，浪潮還聯(lián)合中企聯(lián)共同發(fā)布了《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》報(bào)告，指出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性的建設(shè)工程，應(yīng)遵循“2121”的轉(zhuǎn)型框架，即堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩大戰(zhàn)略融合，抓住從業(yè)務(wù)管理模式到商業(yè)邏輯、從組織結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的這條變革主線，把握打造強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)、建立完善生態(tài)圈兩大關(guān)鍵因素，遵循持續(xù)迭代不斷優(yōu)化的基本原則，最終實(shí)現(xiàn)對標(biāo)一流，建設(shè)智慧企業(yè)的目標(biāo)。

    “大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)由此前更多選擇套件產(chǎn)品轉(zhuǎn)向選平臺(tái)，再在平臺(tái)上進(jìn)行自己的個(gè)性化定制。此前，浪潮在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做的比較多，中小企業(yè)領(lǐng)域也是未來浪潮的重點(diǎn)發(fā)力方向。”王興山說。

（編輯 孫倩）