農(nóng)行隴南分行：完善農(nóng)村金融服務體系支持鄉(xiāng)村振興

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（通訊員郭晶）近年來，農(nóng)行隴南分行履行社會擔當責任，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項重點工作，加大縣域、農(nóng)村網(wǎng)點布局，回歸農(nóng)村金融市場，積極完善金融服務體系，增強鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的金融供給，推動金融服務轉向更高質量的發(fā)展階段。

    著力“三個堅持”，健全完善信貸作業(yè)體系。該分行堅持源頭獲客。加強與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、村兩委等單位對接，批量獲取客戶名單，解決零散獲客問題；堅持團隊作業(yè)。上下聯(lián)動，組建專業(yè)團隊，提高作業(yè)能力、專業(yè)水平，解決調(diào)查不實、水平不高的問題；堅持優(yōu)化流程。實施“便民信貸”工程，推行事前會商、提級調(diào)查、平行作業(yè)、限時辦結等機制，解決貸款慢的問題。

    實施“三項工程”，健全完善服務渠道體系。該分行重點強化“五位一體”渠道建設。一是縣域網(wǎng)點持續(xù)“優(yōu)布局”。在縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立網(wǎng)點，加強農(nóng)村地區(qū)金融服務。在宕昌理川鎮(zhèn)新設網(wǎng)點1個、裝修改造網(wǎng)點3個，升格網(wǎng)點12個。該分行圍繞便利店等優(yōu)化服務點結構，升級惠農(nóng)機具2573臺，行政村覆蓋率達80%，為鄉(xiāng)村振興幫扶縣配置服務車6輛，上門服務260次、服務近6000人，服務觸角進一步延伸。

    推動“兩新項目”，健全完善數(shù)字化轉型體系。一方面，加快“信息建檔”。優(yōu)選有主導產(chǎn)業(yè)、信用良好、治理規(guī)范的行政村，整村推進、采集信息、匹配額度，建立農(nóng)戶“新檔案”，擴大網(wǎng)絡金融覆蓋面。完成信息建檔4.1萬戶，農(nóng)戶掌銀借款8萬余次近15億元。另一方面，打造“智慧生活”。把掌銀作為鄉(xiāng)村數(shù)字化的“主窗口”和農(nóng)村金融服務“新網(wǎng)點”，上線鄉(xiāng)村版、大字版掌銀，上線水電氣暖教以及“兩險”等智慧項目167個，群眾通過掌銀繳費28萬次1.4億元，特別是滿足了留守人口的便捷繳費需求。

    盤活“金融數(shù)據(jù)”，健全完善“e貸”產(chǎn)品體系。該分行積極參與新產(chǎn)品試點，開展本土化產(chǎn)品創(chuàng)新，建立以企業(yè)結算量為基礎的“結算e貸”模型；試點以個人賬戶、聚合碼、POS流水為基礎的“快碼e貸”“收單e貸”“賬戶e貸”模型；響應人行政策創(chuàng)新“首戶e貸”；在全省率先開發(fā)“中小商超e貸”“建材類商戶e貸”。全年投放各項“e貸”477戶2.34億元。

    建立“四項機制”，健全完善資源保障體系。一是強化資源配置。單獨安排“三農(nóng)”縣域費用等財務資源，配置專項激勵費用。落實監(jiān)管要求，實施信貸政策傾斜和減費讓利。二是強化考核推進。制定“三農(nóng)”事業(yè)部考核方案，加大鄉(xiāng)村振興業(yè)務考核權重，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。三是強化責任擔當。市縣行均成立鄉(xiāng)村振興領導小組、鄉(xiāng)村振興金融部，壓實領導責任、直接責任。四是強化隊伍建設。調(diào)整和提任26名科級干部、12名英才，充實到縣支行班子和“三農(nóng)”工作團隊中，為服務鄉(xiāng)村振興提供人才保障。

    責任編輯：石柳