農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊(通訊員郭晶)近年來,農(nóng)行隴南分行履行社會擔當責任,緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項重點工作,加大縣域、農(nóng)村網(wǎng)點布局,回歸農(nóng)村金融市場,積極完善金融服務體系,增強鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的金融供給,推動金融服務轉向更高質量的發(fā)展階段。
著力“三個堅持”,健全完善信貸作業(yè)體系。該分行堅持源頭獲客。加強與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、村兩委等單位對接,批量獲取客戶名單,解決零散獲客問題;堅持團隊作業(yè)。上下聯(lián)動,組建專業(yè)團隊,提高作業(yè)能力、專業(yè)水平,解決調(diào)查不實、水平不高的問題;堅持優(yōu)化流程。實施“便民信貸”工程,推行事前會商、提級調(diào)查、平行作業(yè)、限時辦結等機制,解決貸款慢的問題。
實施“三項工程”,健全完善服務渠道體系。該分行重點強化“五位一體”渠道建設。一是縣域網(wǎng)點持續(xù)“優(yōu)布局”。在縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立網(wǎng)點,加強農(nóng)村地區(qū)金融服務。在宕昌理川鎮(zhèn)新設網(wǎng)點1個、裝修改造網(wǎng)點3個,升格網(wǎng)點12個。該分行圍繞便利店等優(yōu)化服務點結構,升級惠農(nóng)機具2573臺,行政村覆蓋率達80%,為鄉(xiāng)村振興幫扶縣配置服務車6輛,上門服務260次、服務近6000人,服務觸角進一步延伸。
推動“兩新項目”,健全完善數(shù)字化轉型體系。一方面,加快“信息建檔”。優(yōu)選有主導產(chǎn)業(yè)、信用良好、治理規(guī)范的行政村,整村推進、采集信息、匹配額度,建立農(nóng)戶“新檔案”,擴大網(wǎng)絡金融覆蓋面。完成信息建檔4.1萬戶,農(nóng)戶掌銀借款8萬余次近15億元。另一方面,打造“智慧生活”。把掌銀作為鄉(xiāng)村數(shù)字化的“主窗口”和農(nóng)村金融服務“新網(wǎng)點”,上線鄉(xiāng)村版、大字版掌銀,上線水電氣暖教以及“兩險”等智慧項目167個,群眾通過掌銀繳費28萬次1.4億元,特別是滿足了留守人口的便捷繳費需求。
盤活“金融數(shù)據(jù)”,健全完善“e貸”產(chǎn)品體系。該分行積極參與新產(chǎn)品試點,開展本土化產(chǎn)品創(chuàng)新,建立以企業(yè)結算量為基礎的“結算e貸”模型;試點以個人賬戶、聚合碼、POS流水為基礎的“快碼e貸”“收單e貸”“賬戶e貸”模型;響應人行政策創(chuàng)新“首戶e貸”;在全省率先開發(fā)“中小商超e貸”“建材類商戶e貸”。全年投放各項“e貸”477戶2.34億元。
建立“四項機制”,健全完善資源保障體系。一是強化資源配置。單獨安排“三農(nóng)”縣域費用等財務資源,配置專項激勵費用。落實監(jiān)管要求,實施信貸政策傾斜和減費讓利。二是強化考核推進。制定“三農(nóng)”事業(yè)部考核方案,加大鄉(xiāng)村振興業(yè)務考核權重,充分發(fā)揮“指揮棒”作用。三是強化責任擔當。市縣行均成立鄉(xiāng)村振興領導小組、鄉(xiāng)村振興金融部,壓實領導責任、直接責任。四是強化隊伍建設。調(diào)整和提任26名科級干部、12名英才,充實到縣支行班子和“三農(nóng)”工作團隊中,為服務鄉(xiāng)村振興提供人才保障。
責任編輯:石柳
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