信托回歸本源可做很多事

    證券時報記者 楊卓卿

    作為地方性國有金融機構(gòu)，廈門國際信托伴隨著廈門經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)而發(fā)展。

    眼下正值行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅期，疊加宏觀經(jīng)濟下行壓力，廈門國際信托如何總結(jié)過往的發(fā)展經(jīng)驗，對未來又有哪些規(guī)劃？

    近期，證券時報記者對廈門國際信托新上任的總經(jīng)理胡榮煒進(jìn)行了專訪。

    立足海西面向全國

    證券時報記者：請您簡單介紹一下廈門國際信托，作為區(qū)域型信托公司，貴公司如何平衡立足本地與拓展異地？

    胡榮煒：廈門國際信托是廈門市唯一一家法人信托機構(gòu)，同時也是市屬國有全資金融機構(gòu)。35年來，我們走過了從本地政策性金融機構(gòu)到全國市場化展業(yè)，而后反哺廈門的歷史輪回。也經(jīng)歷了從“幫政府找錢”到“幫政府花錢與幫政府找錢相結(jié)合”這樣經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，公司開始積極運用市場化的方式幫助廈門財政提升資金使用效率。例如，為了響應(yīng)銀保監(jiān)會促進(jìn)更多資金“直達(dá)”中小微企業(yè)的號召，我們設(shè)立了“廈門市技改服務(wù)基金”，為工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和增資擴產(chǎn)提供低至3%/年的融資支持；為了幫助疫后廈門文旅市場的復(fù)蘇，我們設(shè)立了“廈門信托—‘春暖花開·康來廈門’文旅消費服務(wù)信托”，幫助財政為當(dāng)?shù)匚穆孟M優(yōu)惠折扣券發(fā)放提供資金運行保障。同時，我們積極引入外域資金，支持廈門的城市更新改造，落地了本市最大規(guī)模的城市更新基金項目——“廈門基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)投資計劃”。

    謀于前者不惑于后

    證券時報記者：在貴公司發(fā)展歷程中，證券投資業(yè)務(wù)是否一直扮演比較重要的角色？

    胡榮煒：早期，證券投資和國債承銷是我們的強項業(yè)務(wù)。信托分業(yè)經(jīng)營實施之后，公司于2006年開始布局證券投資信托業(yè)務(wù)，并逐步將其發(fā)展成為特色業(yè)務(wù)。我們陪伴投資者共同面對了2014~2015年的牛熊起伏，以前瞻性的思考和布局，幫助投資者最大程度地規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇。

    我們在2014年牛市浪潮到來之前就率先升級了交易系統(tǒng)，保證客戶在劇烈震蕩的市場中實現(xiàn)穩(wěn)定的交易。2015年4月，我們感知到市場杠桿率的急速增長，出于風(fēng)險控制主動拒絕了高杠桿的信托融資，幫助不少客戶規(guī)避了隨之而來的熊市風(fēng)險。

    證券投資業(yè)務(wù)的歷練，讓我們的團隊對“受托責(zé)任”始終保持敬畏之心。面對瞬息萬變的金融市場，如何幫助客戶實現(xiàn)利益最大化？這要求我們尊重市場規(guī)律，具備前瞻性思考的專業(yè)能力。謀于前才可不惑于后，臨大事而不亂，能自勝者必強。

    探索信托本源功能

    證券時報記者：監(jiān)管層近年頻頻出臺新政，要求信托公司壓降融資類信托和同業(yè)通道，發(fā)展服務(wù)類信托等等，這對廈門國際信托提出怎樣的挑戰(zhàn)？

    胡榮煒：十幾年來，信托行業(yè)伴隨著中國土地資本化的浪潮，創(chuàng)造了以房地產(chǎn)信托和政信信托為主的傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)的繁榮，在高速發(fā)展的過程中也積累下很多矛盾。監(jiān)管層壓降融資類信托和通道業(yè)務(wù)是應(yīng)時應(yīng)勢之舉，我們必須順應(yīng)市場變化，積極尋求轉(zhuǎn)型。

    當(dāng)我們認(rèn)真思考信托的本源，會發(fā)現(xiàn)其實可以做的事情非常多。比如服務(wù)信托，這是一個非常廣闊的空間。公司已經(jīng)落地的“技術(shù)改造基金”、“文旅服務(wù)信托”、“城市更新基金”等，都是在轉(zhuǎn)型中對信托本源功能的積極探索。

    從未設(shè)立非標(biāo)資金池

    證券時報記者：在經(jīng)濟下行的背景下，行業(yè)也出現(xiàn)一些風(fēng)險事件和風(fēng)險案例。您是如何研判行業(yè)當(dāng)下的風(fēng)險情況？

    胡榮煒：從2018年開始，監(jiān)管層已經(jīng)敏銳地意識到風(fēng)險的存在，并做好了化解的布局。2020年，因為疊加了新冠肺炎疫情、中美經(jīng)貿(mào)摩擦等外部因素的影響，監(jiān)管層也強調(diào)整個行業(yè)的風(fēng)險還會持續(xù)釋放，甚至某些時候還可能會加劇。

    非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)近年來一直是監(jiān)管重點。個別信托公司因為公司治理失效，用隱蔽的手段進(jìn)行違規(guī)交易，積累了較高風(fēng)險，但這仍屬少數(shù)。當(dāng)我們回歸信托本源，聚焦信托的服務(wù)功能，就會發(fā)現(xiàn)視野拓寬了很多，信托這個工具大有可為。從這方面講，我對行業(yè)長期的發(fā)展是有信心的。公司素來秉持敬畏市場的理念，堅持守正、自律的傳統(tǒng)，從未開展非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)，也從未與第三方非金融機構(gòu)開展代銷合作。這是我們企業(yè)文化中敬畏市場、敬畏受托責(zé)任的體現(xiàn)。

    注重培養(yǎng)文化敬畏感

    證券時報記者：2020年，是信托文化建設(shè)五年計劃首年。您是怎樣理解信托文化的？這些年貴公司形成怎樣的信托文化？

    胡榮煒：信托文化，是所有信托從業(yè)者塑造出來的行業(yè)形象和行事風(fēng)格。“受人之托，忠人之事”，這是信托自誕生以來從未改變過的文化底蘊。我很高興地看到，行業(yè)發(fā)展至今，大家的關(guān)注點已經(jīng)不僅局限于管理資產(chǎn)規(guī)?；蛘弋a(chǎn)品收益率，而是擴展到了文化的層面。當(dāng)我們將“服務(wù)、民生、責(zé)任、底線、品質(zhì)”作為整個行業(yè)的文化支撐時，這不僅給予了行業(yè)健康發(fā)展的動力，也是對從業(yè)人員的保護(hù)，更是對投資人的保障。

    廈門國際信托一直非常注重培養(yǎng)員工對信托文化以及受托責(zé)任的敬畏感。梳理35年來的業(yè)務(wù)實踐、管理經(jīng)驗，與信托文化相結(jié)合，公司提出了“擔(dān)當(dāng)、守正、創(chuàng)新”企業(yè)文化。

    舉個例子，公司為初入職的管培生提供培養(yǎng)通道，讓新員工在營銷端直面客戶，培養(yǎng)新人的受托責(zé)任感；讓新員工傾浸在運營端的事務(wù)管理，幫助新員工理解信托的業(yè)務(wù)本源與基礎(chǔ)架構(gòu)。所有這些都是為了讓新員工能體悟信托文化的本質(zhì)，并對受托責(zé)任心懷敬畏。