中國壽險業(yè)必須“自我革命”

    “養(yǎng)老金和健康保障的兩大市場空間巨大，如果把這兩個領(lǐng)域抓住了，就可能成為行業(yè)真正有競爭力的公司，相信中國市場會成長出很專業(yè)的保險公司。”日前，在證券時報主辦的“2021中國保險業(yè)資產(chǎn)負債管理年會”上，中國保險行業(yè)協(xié)會黨委委員、秘書長商敬國說。

    當(dāng)天，商敬國作了題為《不同視角下的中國壽險業(yè)發(fā)展新機遇和新挑戰(zhàn)》的演講，他是在從“革命視角”作分析時提及上述觀點的。他提出，壽險業(yè)粗放外延模式的潛力越來越小，必須“自我革命”，融入主流趨勢。

    “全球金融業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，保險業(yè)已不同于過去，不再是傳統(tǒng)的保險業(yè)。”他提到，全球有影響力的跨國保險集團紛紛退出綜合經(jīng)營模式，國內(nèi)可能也會是這樣的趨勢。壽險業(yè)要抓住養(yǎng)老金改革和醫(yī)療保障改革的紅利，順勢而為。

    此外，商敬國還分別從歷史視角、現(xiàn)實視角、數(shù)字視角、ESG（環(huán)境、社會和公司治理）視角，分析了壽險業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。

    從歷史視角看，商敬國認為，我國保險業(yè)經(jīng)歷了一段無法重復(fù)的發(fā)展史。比如，享受了改革開放的制度紅利，面對的市場是未曾開墾的“處女地”，積極外延式擴張，有相對寬松的外部監(jiān)管環(huán)境，誕生了世界500強……他強調(diào)，歷史是不能重復(fù)的，過去這個時代的路徑不能再復(fù)制。

    站在現(xiàn)實視角看，當(dāng)下保險市場并不樂觀。業(yè)務(wù)增長放緩，開門紅沒有那么“紅”，同樣的投入并沒有帶來預(yù)期效果；代理人渠道承壓，改革進展緩慢，難度越來越大……這些問題是疫情外因還是模式內(nèi)因?qū)е?？值得探討?/p>

    從數(shù)字化視角看，商敬國指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要立足現(xiàn)實，展望未來。壽險業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度較大，比如銷售端要與銷售隊伍融合，應(yīng)逐步實施；同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能忽視壽險業(yè)務(wù)的金融屬性，要遵循金融規(guī)律。

    從ESG視角看，他認為，“壽險業(yè)必須重視與ESG的雙向效應(yīng)。保險行業(yè)的使命將從個人或企業(yè)風(fēng)險損失經(jīng)濟補償擴展到對整個環(huán)境和社會的風(fēng)險管理貢獻，產(chǎn)生更多的正向溢出效應(yīng)，要成為環(huán)境和社會友好行業(yè)。”

    在開放視角下，商敬國認為，內(nèi)外資機構(gòu)正面競爭時代到來。內(nèi)資機構(gòu)的市場拓展、地區(qū)文化上的優(yōu)勢邊際遞減，外資機構(gòu)風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理和全球資源優(yōu)勢邊際遞增。國內(nèi)主要市場主體有了更多的跨國的對標(biāo)公司，全方位競爭會造就真正的行業(yè)巨頭，也會淘汰沒有核心競爭力的中小公司，要看到未來這一市場化競爭趨勢結(jié)果。