專家認(rèn)為,基于投研能力提升迭代產(chǎn)品和投資策略是未來工作重點(diǎn)
本報記者 彭妍
近日,《證券日報》記者梳理發(fā)現(xiàn),多家銀行及銀行理財子公司對旗下部分理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)進(jìn)行了下調(diào),有部分理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)下限跌破2%。
上海金融與法律研究院研究員楊海平對《證券日報》記者表示,理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)出現(xiàn)下調(diào)的原因主要是理財產(chǎn)品的發(fā)行機(jī)構(gòu)基于對市場行情演進(jìn)的判斷而做出的調(diào)整。
主動下調(diào)產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)
2月21日,貴陽銀行發(fā)布公告稱,根據(jù)市場情況,將于2025年3月份對“爽銀財富”系列部分理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。具體來看,“爽銀財富—周周寶”“爽銀財富—爽鉆月月開2號”“爽銀財富—爽鉆月月開”等三款理財產(chǎn)品調(diào)整后的業(yè)績比較基準(zhǔn)下限將分別達(dá)到1.8%、1.9%和1.9%,均跌破2%。
業(yè)績比較基準(zhǔn)是銀行根據(jù)產(chǎn)品往期業(yè)績或同類型產(chǎn)品歷史業(yè)績計算出的投資者可能獲得的預(yù)估收益,不代表產(chǎn)品的未來表現(xiàn)和實(shí)際收益。
記者了解到,除了貴陽銀行之外,年內(nèi)已有多家銀行理財子公司下調(diào)部分理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)。
今年1月份,招銀理財、華夏理財、民生理財?shù)茹y行理財子公司密集發(fā)布下調(diào)理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)的公告,部分產(chǎn)品下調(diào)幅度超100個基點(diǎn)。其中,招銀理財1月6日公告,根據(jù)理財產(chǎn)品合同約定,該公司發(fā)行的“招睿卓遠(yuǎn)系列一年定開9號增強(qiáng)型固定收益類理財計劃”第6個投資周期(2025年1月15日—2026年1月14日)的業(yè)績比較基準(zhǔn)調(diào)整為1.9%—2.6%。而該產(chǎn)品上一投資周期的業(yè)績比較基準(zhǔn)為2.5%—4.2%。
此外,在近期新發(fā)的理財產(chǎn)品中,業(yè)績比較基準(zhǔn)下限跌破2%的情況也有出現(xiàn)。中國理財網(wǎng)顯示,中銀理財2月24日起募集的兩款開放式固收理財產(chǎn)品“中銀理財—穩(wěn)富14天持有期08”和“中銀理財—穩(wěn)富7天持有期10”的業(yè)績比較基準(zhǔn)下限分別為1.9%和1.8%。此外,光大理財、興銀理財近日分別募集的某款理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)下限也均跌破2%。
銀行理財產(chǎn)品如何“破局”
在低利率的大環(huán)境下,銀行理財業(yè)務(wù)正逐步告別以往追求規(guī)模的粗放式增長路徑,轉(zhuǎn)而朝著注重質(zhì)量與效益的規(guī)范性發(fā)展模式邁進(jìn)?;诖?,理財產(chǎn)品業(yè)績比較基準(zhǔn)的下調(diào)是銀行理財子公司的必然選擇,也是對市場變化的積極響應(yīng)。
中國銀行研究院研究員杜陽對《證券日報》記者表示,近期金融市場波動有所加劇,銀行理財子公司靈活調(diào)整產(chǎn)品的業(yè)績比較基準(zhǔn),以更真實(shí)地反映產(chǎn)品收益水平。一方面,業(yè)績比較基準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)從投資者保護(hù)的角度出發(fā),避免過度關(guān)注產(chǎn)品收益而忽視產(chǎn)品風(fēng)險。另一方面,根據(jù)不同產(chǎn)品的資產(chǎn)配置差異,理財子公司會調(diào)整產(chǎn)品的業(yè)績比較基準(zhǔn)。這在一定程度上有助于理財子公司優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高投資效益。
在低利率環(huán)境下,未來銀行理財子公司如何突圍?杜陽認(rèn)為,從長期來看,理財子公司可以通過更加多元化手段實(shí)現(xiàn)突圍。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。理財子公司可以針對不同風(fēng)險偏好和投資需求的客戶,推出多樣化、分層化的產(chǎn)品,以滿足各類客戶的投資需求。二是提高費(fèi)率優(yōu)惠。理財子公司可以加大對客戶的費(fèi)率優(yōu)惠力度,如管理費(fèi)、托管費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)等方面的優(yōu)惠,降低客戶的投資成本。三是強(qiáng)化風(fēng)險管理。理財子公司需要加強(qiáng)風(fēng)險管理,確保產(chǎn)品穩(wěn)健運(yùn)作,最大限度地保護(hù)投資者利益。四是提升服務(wù)水平。理財子公司要提高客戶服務(wù)質(zhì)量和水平,包括提供專業(yè)化的投資咨詢、豐富的投資者教育和線上線下互動服務(wù)等,增強(qiáng)客戶滿意度。
“強(qiáng)化投研能力提升,并基于投研能力提升迭代產(chǎn)品和投資策略,也是多家理財子公司下階段工作重點(diǎn)。”楊海平表示,可以探討的方向主要是:其一,適度拉長理財產(chǎn)品的期限;其二,考慮增加權(quán)益類理財產(chǎn)品的占比,或者在固收類理財產(chǎn)品、混合類理財產(chǎn)品項(xiàng)下,增加權(quán)益類資產(chǎn)或者其他資產(chǎn)的配置。此外,要持續(xù)優(yōu)化營銷管理,推進(jìn)渠道建設(shè),通過改進(jìn)客戶投資全流程的陪伴服務(wù),優(yōu)化客戶體驗(yàn)。
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