中信、光大、興業(yè)、廣發(fā)、浙商銀行等，最新部署！

    近期，多家全國(guó)性股份制銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份行”）召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)2024年度工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。

    《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》記者注意到，股份行普遍處于深化戰(zhàn)略改革的關(guān)鍵階段，決心打造特色業(yè)務(wù)、形成差異化優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了股份行一貫的前瞻意識(shí)。與此同時(shí)，股份行踐行金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把推動(dòng)黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)做強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理作為2025年的主要工作任務(wù)。

    加強(qiáng)黨建引領(lǐng)

    旗幟鮮明講政治已成為股份行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。例如，中信集團(tuán)將“抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢(shì)”置于2025年重點(diǎn)工作之首，提出“堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，縱深推進(jìn)中央巡視整改，在踐行“兩個(gè)維護(hù)”上持續(xù)用力，在從嚴(yán)管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”

    興業(yè)銀行則將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)視為強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展根本保證。該行2025年工作會(huì)議要求“認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，不斷提高正風(fēng)肅紀(jì)反腐能力，提升隊(duì)伍的純潔性、專(zhuān)業(yè)性、戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”。

    光大銀行召開(kāi)的2025年工作會(huì)議對(duì)如何堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作出具體安排，包括：認(rèn)真貫徹二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，一體推進(jìn)“三不腐”，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效，積極培育“五要五不”中國(guó)特色金融文化。推進(jìn)巡視、審計(jì)、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一體整改。打造過(guò)硬干部隊(duì)伍，為基層送客戶(hù)、送服務(wù)、送決策、送產(chǎn)品、送政策，完善“高效辦成一件事”工作機(jī)制。

    打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

    當(dāng)前，商業(yè)銀行正面臨宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展以及自身經(jīng)營(yíng)等方面的諸多挑戰(zhàn)，只有盡快找準(zhǔn)差異化定位、加快形成特色化優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。為此，股份行在2025年工作會(huì)議中普遍強(qiáng)調(diào)了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并對(duì)做強(qiáng)特色業(yè)務(wù)作出細(xì)化安排。

    浙商銀行在2025年度工作會(huì)議上明確，2025年要全面開(kāi)啟新一輪“深耕浙江”三年行動(dòng)，全面改革、全面突破、全面服務(wù)好省內(nèi)重大項(xiàng)目和共同富裕示范區(qū)建設(shè)，真正成為浙江、浙商、浙江人自己的銀行。要抓緊重塑“深耕浙江”目標(biāo)任務(wù)、考核體系，要從注重營(yíng)收轉(zhuǎn)到更加注重市場(chǎng)份額和影響力。具體來(lái)說(shuō)：一是構(gòu)建三個(gè)導(dǎo)向的深耕目標(biāo)。打響“浙江味”，成為浙江自己的銀行。提升“先進(jìn)度”，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。打造“獨(dú)特色”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與影響力“雙提升”。二是深化善數(shù)融合的深耕策略。開(kāi)展縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)、服務(wù)個(gè)體工商戶(hù)等十大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，抓緊對(duì)接省里重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化綜合服務(wù)。三是凝聚綜合協(xié)同的深耕合力。打造一批貼合浙江市場(chǎng)的特色產(chǎn)品；省內(nèi)分行要深入研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，提升影響力。

    光大銀行要求，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，打造經(jīng)營(yíng)特色。營(yíng)銷(xiāo)全量客戶(hù)，拓展全量資金，“以客戶(hù)為中心”，深化分層分群客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式。打造名牌產(chǎn)品，形成業(yè)務(wù)特色，以特色化專(zhuān)業(yè)化差異化優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化科技賦能，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用，支持一線(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。突出貢獻(xiàn)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，鼓勵(lì)和支持先進(jìn)分行走在前、挑大梁，鼓勵(lì)各家分行和子公司因地制宜、各展所長(zhǎng)、多作貢獻(xiàn)。

    在招聯(lián)首席研究員、上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任董希淼看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)面臨低增長(zhǎng)、低需求、低息差的“三低”考驗(yàn)，商業(yè)銀行在這種背景下應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)管理，苦練內(nèi)功、降本增效，著力夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略上，要進(jìn)行科學(xué)理性準(zhǔn)確的定位，摒棄“規(guī)模情結(jié)”和“速度情結(jié)”，如果不能“大而強(qiáng)”，那么便努力“小而精”；在業(yè)務(wù)上，切忌“眉毛胡子一把抓”，而是要基于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、客群的需求，因地制宜做好“五篇大文章”。

    筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)

    統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本任務(wù)，也是各股份行新一年工作的重點(diǎn)。

    廣發(fā)銀行2025年工作會(huì)議明確，要毫不放松控險(xiǎn)提質(zhì)，著力保障發(fā)展成果。加大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解，提高不良資產(chǎn)清收質(zhì)效，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    按照光大銀行部署，2025年，該行要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理“一盤(pán)棋”，強(qiáng)化底線(xiàn)思維和問(wèn)題導(dǎo)向；加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理堤壩，統(tǒng)籌防控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全生產(chǎn)事故。

    興業(yè)銀行特別提到了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)內(nèi)控管理，健全合規(guī)管理體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，打好風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)仗，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

    某股份行內(nèi)部人士告訴《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》記者，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)以越來(lái)越多樣化的方式“走出去”的時(shí)候，商業(yè)銀行可適時(shí)建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)不同的融資方式對(duì)交易對(duì)手或者項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限額管控，將總體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。