上市公司需打造硬核技術 助力資本市場與科技創(chuàng)新雙向奔赴

    7月5日，由《證券日報》社主辦、合享匯智集團協(xié)辦的“2024科創(chuàng)領軍者交流大會”在北京舉辦。在圓桌論壇環(huán)節(jié)，多位企業(yè)代表及專家人士就“資本市場與科技創(chuàng)新如何雙向奔赴”這一話題展開討論。

    “資本向來都是科技進步的助推器，今天的科技創(chuàng)新企業(yè)更離不開資本的助力。”首藥控股董事長、總經理李文軍表示，因為資本不僅有戰(zhàn)略投資眼光，更有卓越的思想。其能夠洞見企業(yè)的價值，給不同階段的企業(yè)送去資本的曙光。

    李文軍認為，對于上市公司來說，首要任務是實現盈利，要盈利就要有強大的產品力和持續(xù)的創(chuàng)新力。持續(xù)創(chuàng)新作為公司的“主轉動軸”，如果創(chuàng)新力的“底盤”不穩(wěn)，則產品力的“方向盤”就不穩(wěn)了。

    資本市場與科技創(chuàng)新的雙向奔赴毋庸置疑，但在過程中仍舊有不少難點需要公司去調整戰(zhàn)略，更需要制度層面的推進。

    浩瀚深度董事長張躍表示：“科技創(chuàng)新給予資本市場投資機會、活力和豐厚的回報，資本市場對于科技創(chuàng)新的價值和定價也起著極為關鍵的作用。但同時，我們不得不面對資本市場短期逐利，而科技創(chuàng)新卻需要長期投入和高風險的特性。”

    凌雄科技執(zhí)行董事曹維軍也表示，科技創(chuàng)新企業(yè)通常都投入大、周期長，經營的不確定性也非常強。相關部門可以打造良好的機制，積極創(chuàng)造條件，吸引更多中長期資金進來。投資要盡早盡小去投一些硬科技，讓“產業(yè)—科技—金融”形成良性循環(huán)。另外，在制度和理念上要建立對創(chuàng)新比較包容的環(huán)境，才能推動科技創(chuàng)新產出更多碩果。

    科創(chuàng)公司的科創(chuàng)成果實現“叫好又叫座”，更需要公司在戰(zhàn)略上謀劃布局，在過程中構建自身的核心競爭力。對此，張躍提到，要緊跟時代潮流，比如現在的人工智能。公司在自己的領域中做出了生成式大模型，也創(chuàng)造了深度偽造檢測產品。

    曹維軍則表示，以客戶需求為導向，滿足客戶不斷變化的需求，并且不斷提高自身的數字化管理能力。二十年以來，凌雄科技一直圍繞企業(yè)IT資產全生命周期管理，以數字化能力為基礎，為企業(yè)提供IT辦公設備的租賃以及IT技術服務、IT設備的資產管理、IT設備回收等業(yè)務，幫客戶解決IT資產一次性投入壓力大的問題。

    “想讓上市公司科創(chuàng)成果‘叫好又叫座’，就是要瞄準產業(yè)最核心的需求。”富創(chuàng)精密董事長鄭廣文提到，“比如我們是做半導體裝備的零部件，下一輪核心的技術需求就是超潔凈的能力、超耐腐蝕的能力，這也是世界難題。我們解決這個問題，就一定會在市場上有獨特的競爭力。”

    在資本市場和科技創(chuàng)新雙向奔赴的過程中，上市公司面臨如何讓資本更有耐心這一問題。對此，鄭廣文認為，要想讓資本有耐心，在未來的戰(zhàn)略上、在未來的產業(yè)上，就一定要有獨特的貢獻，要在模式、理念和硬核技術上形成自己獨特的優(yōu)勢。

    “做企業(yè)要率先瞄著長遠的未來做足夠的構建，在商業(yè)模式上要與時代接軌，要有硬核的技術。”李文軍也表示。（李春蓮整理）