?合生創(chuàng)展構建三大輕資產管理平臺 助力企業(yè)高質量發(fā)展

    房地產行業(yè)進入下半場，以前瞻性戰(zhàn)略眼光發(fā)力未來能力建設的房企，將在更大程度上拿到市場話語權。    

    如果無法比別人發(fā)展更快更好，那面臨的結局只有淘汰。在行業(yè)下行時期，唯有刀刃向內、順應時代進行自我革新，方可脫穎而出。2024年4月1日，合生創(chuàng)展召開集團戰(zhàn)略及產品體系發(fā)布大會，正式宣布組建成立輕資產管理平臺，探索輕重資產平衡雙引擎發(fā)展模式。

    在業(yè)內看來，這是合生創(chuàng)展為重塑發(fā)展變量，進行架構的迭代升級，也是水到渠成、謀定后動的一次組織升級適配。架構升級的背后，標志著合生企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式及運營模式的煥新發(fā)展，進而贏得未來征程的主動權。

    在新的組織架構下，合生創(chuàng)展開發(fā)業(yè)務將繼續(xù)保持高質量穩(wěn)健增長，而經營業(yè)務則將創(chuàng)造更多增量、實現更高增速，多元化業(yè)務圍欄將不斷加寬、夯實。

    擁抱數字化

    探索新質生產力助企業(yè)跨越

    縱觀人類發(fā)展歷史，至今共經歷四個時代——石器時代、農業(yè)時代、工業(yè)時代、信息時代。每一次時代變革推動力都來自科技發(fā)展帶來的生產力提升。

    當下正處于信息時代中期，信息數字化和智能化發(fā)展趨勢明顯，我國也提出要大力發(fā)展新質生產力，要借助科技創(chuàng)新提升生產力。

    中國房地產歷經30年高速發(fā)展，如今已走到十字路口。地產行業(yè)由資金密集型逐漸向技術密集型過渡。站在當下，對于企業(yè)而言，如何洞悉行業(yè)變化，提前進行經營改革成為當務之急。其中，最為重要的是結合時代進程提升自身生產力。

    正是基于上述判斷，合生創(chuàng)展正進行一場變革，通過信息數字化提升生產力，降本增效以實現彎道超車。從傳統(tǒng)型企業(yè)向未來型企業(yè)發(fā)展，并在全集團一致貫徹數字化理念，便于整體數字化轉型的認知和推進。

    為此，合生創(chuàng)展在保持重資產謹慎投資的原則下，將提升輕資產經營管理比例，實現輕重資產雙軌運行模式。在推進輕資產過程中，將進一步增強互聯網化和產業(yè)化理念，將過去的成功經驗數字化，借助互聯網平臺輸出給執(zhí)行人，降低頻繁溝通損耗。

    可以看出，合生創(chuàng)展未來將充分利用大數據、新技術主動變革，從而刷新組織肌理，生長出未來企業(yè)的格局與能力，筑高競爭力門檻。

    合生創(chuàng)展此次變革中明確表示，將決策權交給平臺和系統(tǒng)，提升決策容錯率，形成總部統(tǒng)籌賦能、地區(qū)公司執(zhí)行的高效運營模式，這是組織更加扁平化、敏捷化的信號。從組織層面通過集團平臺化和業(yè)務精細化，來實現架構升級，以更好地實現整合資源、業(yè)務多元發(fā)展與深耕，從而更好地激發(fā)企業(yè)活力。

    信息時代，合生創(chuàng)展正積極布局、擁抱數字化，主動求變創(chuàng)新，通過組織架構調整，統(tǒng)一總部與地區(qū)公司對此的文化認同，培養(yǎng)數字化基因。

    三大平臺覆蓋全業(yè)態(tài)產業(yè)鏈

    夯實集團輕重并舉戰(zhàn)略

    歷史證明，每一次成功變革背后都是謀定后動，合生創(chuàng)展亦是如此。公司發(fā)展已有32年，在各個業(yè)務領域、各條產業(yè)鏈上均已沉淀良久。在面臨行業(yè)轉型之際，通過自身組織架構調整、管理優(yōu)勢互補、資源優(yōu)勢整合、最大化提升運營管理水平，來應對未來不確定性。

    據了解，合生創(chuàng)展本次成立三大輕資產管理平臺，分別是商業(yè)管理平臺、經營管理平臺、生產管理平臺，涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多元領域。

    商業(yè)管理平臺，即是合商科技平臺，該平臺以全鏈運營多元商業(yè)為核心，負責商業(yè)綜合體、寫字樓、出租型公寓業(yè)態(tài)的全周期管理。經營管理平臺，又稱合生科技經營管理平臺，除公司自身重資產業(yè)務經營外，接受銷售型物業(yè)資產方委托，負責縵系、悅系、梵系的全專業(yè)、全流程管理。生產管理平臺，也稱合生科技建設管理平臺，主要依托公司模型，承接設計、施工、材料、軟件、監(jiān)理等全周期一體化總承包管理。

    可以發(fā)現，三大平臺覆蓋全業(yè)態(tài)產業(yè)鏈，打通合生創(chuàng)展、珠江投資的優(yōu)勢資源，優(yōu)化生產管理環(huán)節(jié)，并植入數字化、互聯網化、人工智能等前沿技術，最終實現集約經營效益和模塊化輸出，為集團實現輕重資產并舉夯實基底。同步意味著合生創(chuàng)展將持續(xù)打造一個更加扁平開放、更富創(chuàng)新活力的平臺，加速向“未來企業(yè)”邁進。

    合生創(chuàng)展構建三大平臺的底層邏輯十分清醒。其認識到，自身32年沉淀下來的資源、人才、數據、信息化優(yōu)勢如今無法全部押寶于重資產，如何將其最大化運轉起來？合生創(chuàng)展的答案是分享，由此將其進行數字化系統(tǒng)整合后輸出給合作伙伴。

    一方面，輸出后能提升公司經營效益，提供新的利潤增長極。另一方面，此舉也使企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活多樣，亦能穩(wěn)定企業(yè)現金流。更重要的是，輕資產平臺能有效降低企業(yè)負債率，提升安全邊際。

    對于投資方和資產方來說，當下市場環(huán)境下其最大焦慮便是資本如何高效運轉，三大平臺直擊痛點，聚合輸出更卓越的資產管理平臺，提升項目盈利能力。

    在合生創(chuàng)展精細化管理要求下，目前成熟的輕資產管理團隊已在核心城市實現了商業(yè)和縵系品牌輕資產管理輸出業(yè)務的落地。面對當下市場資產對精細化管理運營需求日益增長的環(huán)境，未來合生創(chuàng)展會繼續(xù)深化提升運營水平。

    裂變品牌孵化成功模式

    賦能全行業(yè)品質升階

    管理充分凝聚、品牌優(yōu)勢充分協同，以此帶來的效能提升，亦是合生創(chuàng)展發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

    可以預見，三大平臺推出后，將會反推合生創(chuàng)展自身進一步提升品牌能級，只有與時俱進的產品品牌才具備生命力。敢于向自己亮劍，這是合生創(chuàng)展的魄力。

    合生創(chuàng)展早已做好準備，縵系是其品牌鍛造能力的體現。從2018年開始，經過5年不斷迭代，于2023年集中爆發(fā)。銷售額便是最好的證明，2023年全年北京、上海、廣州4大縵系樓盤總銷售249.36億元，占據合生銷售總業(yè)績的七成以上?？z系也由產品線上升為縵品牌，其溢價能力堪稱現象級。

    復盤縵品牌發(fā)展歷程，其最大的成功秘訣在于精準定位，合生創(chuàng)展聚焦高端改善客戶的生活、消費、社交需求變化，并將這些需求前置，在項目建設之初便在戶型設計、泛會所打造、高端配套引入等方面規(guī)劃妥當。

    同時，在建設過程中實行三級施工質量檢控標準，嚴控供應鏈體系，最終將規(guī)劃百分百兌現，縵系產品推出后也如預期般的擊中目標客戶痛點，形成快速開盤去化。

    縵系品牌孵化思維里有三句話——以品牌傳播和項目業(yè)績塑造流量，以服務和品質實現口碑，以土地價值和精準定位成就產品。從土地精準定位、到堅守產品品質、再到品牌傳播形成熱銷，這是一條正向的營銷鏈路，也是一個完美的品牌閉環(huán)。

    2024年，合生創(chuàng)展將以縵品牌模型積淀為始，不斷裂變新的可能，實現更多業(yè)務領域的產品線升級與擴容。在住宅方面形成縵系（奢華系列）、悅系（精品系列）、梵系（文旅系列）的品牌體系，在商業(yè)綜合體方面形成合生廣場、合生匯、超級合生匯、MOHO等品牌體系，在公寓方面形成璞謙、璞御、蒔麗等品牌體系。

    據悉，公司未來會逐步將投資管理與業(yè)務管理分開，通過合生創(chuàng)展、珠江投資管理優(yōu)勢互補，以最大化提升運營水準，為行業(yè)探索出一套輕重資產協調發(fā)展模板。

    合生創(chuàng)展在走的是一條難而正確的路，前方荊棘叢生，但依然負重前行。（吳展）

    （CIS）