物美北京地區(qū)已有2000名團長 公司稱不會大規(guī)模燒錢補貼團購業(yè)務

    本報記者 桂小筍

    “物美的團購業(yè)務不會采用特別燒錢的模式，而是依靠供應鏈、選品的優(yōu)勢來推進，雖然沒有瘋狂補貼，但團長數(shù)量仍然在穩(wěn)步增長，目前，在整個北京地區(qū)有近2000人的團長隊伍。”5月19日，物美集團線上事業(yè)部會員運營負責人余苗在接受《證券日報》記者采訪時說。

    此外，對于當前的上市進展等事項，物美集團黨委書記、新聞發(fā)言人許麗娜對《證券日報》記者表示，沒有新的內容可以披露，一切以公告為準。

    看重直播業(yè)務

    連續(xù)3年以來，每年的5月份，物美都豪擲補貼，用于線上線下的商品折扣，2021年也不例外。物美集團創(chuàng)始人、多點DMALL董事長張文中曾表示，未來的消費升級需要與線上線下一體化結合起來，升級需要建立在全面的、綜合的、集約的基礎上。物美利用現(xiàn)有實體店的資源和供應鏈，提高企業(yè)效率，改善購物體驗，在全面數(shù)字化基礎上努力推動實體經濟擁抱互聯(lián)網，回歸商業(yè)本質。

    據(jù)《證券日報》記者了解，和過往不同的是，正在沖刺資本市場的物美在今年對于直播業(yè)務格外看重。

    余苗對《證券日報》記者介紹，直播業(yè)務經過一年多的運營，目前覆蓋多點App、小程序、拼團三個渠道，“物美的直播不同于電商，是線上線下一體化的直播，除了展現(xiàn)商品、發(fā)布新品之外，會以探店的形式，展示門店現(xiàn)有的業(yè)務。”

    從直播的轉化率來看，余苗介紹，有一些單場的直播成交金額在千萬元級別以上，“直播不僅要看銷售額，更看重通過直播，實現(xiàn)線上線下引流聚客的效果。未來會拓展直播在其他渠道的嘗試。”

    “線上渠道發(fā)展策略是多樣性的，基于門店3公里到5公里的范圍，實現(xiàn)了多點30分鐘達；全球精選業(yè)務是次日達；在北京五環(huán)外的一些零售、物流欠發(fā)達地區(qū)則猛力開展社區(qū)團購。綜合來看，業(yè)務的增長比較迅猛，也在探索更多線上線下交互的可能性。”余苗對《證券日報》記者說。

    開店策略不會“激進”

    線下業(yè)務上，物美介紹，今年仍會穩(wěn)步推進各地的門店拓展計劃。

    許麗娜對記者介紹，物美今年的開店計劃，仍然集中在華北地區(qū)，“以北京為中心，京津冀區(qū)域為主，線下門店的拓展也包括便利店。此外，杭州為中心的浙江城市也在推進門店進駐。”

    和其他便利店企業(yè)開店的“大刀闊斧”不同，對于便利店業(yè)務，許麗娜對《證券日報》記者說，依然會采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，“不盲目擴大開店的數(shù)量，要關注門店質量，也會調整一些運營不良的店鋪。”

    援引公開信息可知，此前物美向港交所正式遞交上市申請。招股書披露，物美本次上市范圍包括物美超市業(yè)務和此前收購的麥德龍中國股權。麥德龍中國目前在中國市場有97家門店，在過去幾年，麥德龍中國在中國市場每年增加1家門店。不過，麥德龍中國方面公開表示，未來3年，計劃加快開店速度。而此次上市，則是雙方協(xié)同發(fā)展。

    對此，物美方面表示，雖然在上市公司的資料中，物美和麥德龍是一體的，但是，“運營模式上，仍然是各自原有的領導班子在運作。未來也會和麥德龍德國總部有供應鏈方面的合作。”物美集團北京超市事業(yè)部運營部總監(jiān)胡煒對《證券日報》記者說。

（編輯 喬川川）