七位國企掌門人解碼中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 “混改”“創(chuàng)新”成關(guān)鍵詞

    在11月3日舉行的“第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇”期間，中鹽集團董事長李耀強，中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明，中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉，中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙等七位國企掌門人在接受媒體專訪時就混改、創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展進行了深入探討。嘉賓認為，體制機制改革是實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新則是國企邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。面對大潮涌動的機遇，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快推進新一輪國企改革，加快自主創(chuàng)新，才能真正為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系和創(chuàng)新型國家提供戰(zhàn)略支撐，實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

    國企混改為高質(zhì)量發(fā)展賦能

    應(yīng)對日益激烈的國際競爭和挑戰(zhàn)，推動我國經(jīng)濟保持中高速增長，邁向中高端水平，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是新時代國有企業(yè)改革的方向。

    李耀強在11月3日召開的“第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇”期間接受專訪時表示，中鹽根據(jù)中央部署積極進行高質(zhì)量發(fā)展改革，主動調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路和方向，收獲了顯著的成效：一是聚焦主業(yè)，瘦身健體；二是按照鹽業(yè)體制改革的要求，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，重新構(gòu)造行業(yè)新秩序；三是穩(wěn)步推進混改，為企業(yè)發(fā)展提供動力。目前中鹽已經(jīng)逐步穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢，正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，效益比以前大大提高，2017年、2018年業(yè)績達到歷史最高水平，今年估計還會再創(chuàng)新高。

    在張黎明看來，文化產(chǎn)業(yè)實際是一個輕資產(chǎn)重人才的產(chǎn)業(yè)，如何發(fā)揮人的活力，就需要在體制機制上進行一系列的變革。張黎明指出，首先是產(chǎn)權(quán)體制。華錄這些年毫不猶豫走混合所有制，這其中，“跟誰混”是非常關(guān)鍵的，要找準“混”的對象，另外就是要“真混”，讓經(jīng)營者出得起錢，說得上話；其次是管理體制。要真正把經(jīng)營權(quán)交給董事會和經(jīng)理層去實施；第三是經(jīng)營體制。要解決同業(yè)競爭，重復(fù)經(jīng)營的問題。

    白忠泉認為，體制機制的改革是企業(yè)發(fā)展的動力，集團通過減員增效、加大科技投入力度，做了一系列改革，取得了比較好的成效。今年1-9月公司收入同比增長10%，利潤同比增長36%。

    王彤宙表示，混改作為企業(yè)改革的突破口，關(guān)鍵還是要從體制機制上去破解，要按照市場機制建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，來真正推進這個改革，而不是一混就好。在資本運作方面，集團加大了資產(chǎn)證券化的力度，推動企業(yè)到資本市場去發(fā)展做了一些有益的嘗試。

    地方國企混改也正快速推進。山東能源集團黨委書記、董事長李位民表示，近年來，山東能源集團啟動了第二輪混改，制定了88家企業(yè)三年混改專項行動計劃，力爭在明年混改面、混改資產(chǎn)占比同時要達到75%以上，打造形成“國有資源+民營機制”新優(yōu)勢、新活力。在方式和路徑上，就是做到“四個一批”，即上市掛牌一批，引進戰(zhàn)投一批，投資入股一批，員工持股一批。加快推進混合所有制改革，確保完成三年混改工作計劃，并加快推進資產(chǎn)證券化，確保形成“2+N”資產(chǎn)證券化格局。

    山東黃金集團董事長陳玉民透露，集團正以整體上市為目的加快推進改革，目前集團層面和下屬企業(yè)層面的混合所有制改革正加快推進。

    技術(shù)創(chuàng)新鋪就國企高質(zhì)量發(fā)展之路

    新舊動能轉(zhuǎn)換，加速發(fā)展新技術(shù)，孕育新動能，是國企邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。

    “科技創(chuàng)新將是下一步改革突破點”白忠泉表示，目前，制造業(yè)正在由數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化向智能化方向發(fā)展，其核心是基于海量工業(yè)數(shù)據(jù)的全面感知，通過端到端的生動集成、建模，形成智能化的生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同、個性化的定制、網(wǎng)絡(luò)化的延伸等新型制造模式。目前，西電承擔(dān)了兩個國家重要項目，通過換心臟、升級神經(jīng)系統(tǒng)和大腦，實現(xiàn)了老舊生產(chǎn)線的智能化。

    中國國新董事長周渝波表示，國新這幾年的投資，不管是基金投資還是直接投資，主要集中在新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域，有力支持了企業(yè)科技創(chuàng)新，助力培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。據(jù)初步統(tǒng)計，中國國新所投企業(yè)中，擬明年申請科創(chuàng)板上市的大概有14個，其中已經(jīng)上市的有3個，還有1個已完成備案。另外，在關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)，大概投了69個項目，金額超過1100億元。未來仍然要以此為重點，加大投資力度，優(yōu)化投資布局，更好發(fā)揮運營公司的培育孵化功能。

    張黎明表示，華錄集團現(xiàn)在實際上是一個“科技+文化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，要實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，成為百年老店，就需要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，實行轉(zhuǎn)型升級；把握技術(shù)的發(fā)展方向，強化自主創(chuàng)新；同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換體制機制。他指出，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，華錄集團逆勢增長，今年收入和利潤均是穩(wěn)步增長，這得益于公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出了世界上有核心競爭力的光存儲技術(shù)。

    作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，山東能源集團在技術(shù)創(chuàng)新上也蹚出了一條新路子。李位民表示，山東能源是煤炭傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)。如何在推動高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)發(fā)展的高質(zhì)量，需要改造提升，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展模式以及傳統(tǒng)勞動組織生產(chǎn)方式進行重大變革，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)催生出新的動能。

    據(jù)其介紹，集團瞄準世界一流清潔高效煤炭生產(chǎn)供應(yīng)商目標，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)推動“智慧礦山”“智能企業(yè)”建設(shè)，引領(lǐng)了行業(yè)生產(chǎn)方式變革，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)催生新動能。