本報記者 施露
隨著瘦身計劃的不斷深入,中民投的人事調(diào)整也更進一步。
10月10日下午,中民投在滬召開中民嘉業(yè)干部會議,推薦雷德超任中民嘉業(yè)董事長。至此,中民投子公司中民嘉業(yè)完成換帥動作。
公開資料顯示,雷德超具有20余年的財政金融系統(tǒng)及城市建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)驗。在任職武漢城投集團董事長、黨委書記期間,在他的強力推動下,武漢城投集團制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,短短幾年時間,武漢城投業(yè)績翻番,在全國同類公司中名列前茅。
中民投執(zhí)委會常務(wù)副主任王團維在會上強調(diào),雷德超的過往履歷很符合中民投的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求,也真正體現(xiàn)應(yīng)急委主席茅永紅一直強調(diào)的“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一用人思路,希望在團隊積極支持下,引領(lǐng)中民嘉業(yè)走上專業(yè)化發(fā)展的快車道。
9月30日,中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致中民投全體員工的公開信》中透露,中民投要通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,即第一步盡快落實債務(wù)重組方案,結(jié)束流動性困難,使中民投站起來。第二步要用半年時間,完成中民投“三會一層”換屆,被投公司業(yè)務(wù)整合,全面恢復(fù)公司經(jīng)營,使中民投走起來。第三步要從明年下半年開始,再用兩年左右時間,實現(xiàn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展,使中民投跑起來。
作為中民投產(chǎn)業(yè)運營板塊的重要組成,中民嘉業(yè)的總資產(chǎn)占到了中民投整體的1/3,不僅涉及金融地產(chǎn),也在環(huán)保、醫(yī)院等方面進行了布局。王團維強調(diào),在中民投轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,中民嘉業(yè)要根據(jù)整體戰(zhàn)略做好轉(zhuǎn)型升級。希望中民嘉業(yè)依然做好“排頭兵”,盤活存量資產(chǎn),退出不符合戰(zhàn)略方向的項目,并繼續(xù)運營核心資產(chǎn),探索新的商業(yè)模式。
中民嘉業(yè)通過組織架構(gòu)調(diào)整等方式,將原有12個部門精簡為4個部門,進一步加強管理效率,通過內(nèi)部骨干培養(yǎng)、薪酬績效嚴(yán)控等穩(wěn)定核心團隊,大幅降低運營成本,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。
(編輯 孫倩)
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