押注醫(yī)藥保險新賽道 百度風投數(shù)千萬元投資健易保

    ■本報記者 賀駿

    日前，國內(nèi)醫(yī)藥綜合服務平臺健易保獲得數(shù)千萬元A輪融資，投資方為BV（百度風投）。5個月前，健易保剛剛獲得普華資本天使輪融資。據(jù)記者了解，此番百度風投投資之后，健易保的投后估值翻了1倍。

    作為本輪投資方，百度風投副總裁任博冰對健易保團隊給予了充分肯定，“業(yè)務合作鋪開速度之快，在業(yè)內(nèi)非常少見”，團隊在醫(yī)藥、保險方面的跨領域深入認知也是市面上多數(shù)企業(yè)所不具備的。

    知名創(chuàng)投押注新賽道

    作為健易保的天使輪投資機構，普華資本在其14年投資歷史中，曾成功投資了奇虎360、喜馬拉雅FM、亭東影業(yè)等知名企業(yè)，其管理合伙人周密擁有近十年醫(yī)療投資與從業(yè)經(jīng)驗。

    據(jù)記者了解，這樣一家“挑剔”公司的“老道”合伙人，卻在與健易保董事長張圣明見面僅僅40分鐘后就表示出“心有所屬”。究其原因，健易保獨特的商業(yè)模式顯然發(fā)揮了重要作用。

    “‘為患者用藥提供保險’，當時聽來十分新鮮，但卻看得出是個十分‘結實’的商業(yè)模式”，普華資本管理合伙人周密如此評價，“公司高層也深諳行業(yè)運作規(guī)律，能在此基礎上運轉出商機”。

    《中國商業(yè)健康險白皮書》顯示，2013年-2017年中國保險市場原保費收入復合增長率整體增速為20.7%。其中健康險增速為40.6%，遠高于其它險種。從市場整體來看，中國的健康險規(guī)模小、增速高、空間大，藍海市場特征明顯。問題在于，目前幾乎所有的健康險都只保障健康人群，而已患病人群特別是慢性病人群對健康險有更大的需求。相比之下，健易保則是目前國內(nèi)首家給已患病人群設計和提供相應的保險服務的平臺，讓藥企、保險公司、患者三方均獲得受益。

    百度風投副總裁任博冰表示：“我觀察這個領域很久了，但一直找不到合適的可投資公司，健易保的商業(yè)模式可以說在國內(nèi)是獨有的，其類似于國外的PBM（藥品福利管理），但又在其基礎上進行衍生，目前已包含了處方外流和患者健康管理等多種路徑。在目前國內(nèi)商業(yè)健康險剛剛起步的情況下，健易保發(fā)展空間廣闊。”

    通過將商業(yè)保險精準引入醫(yī)藥銷售領域，健易?？梢詭椭颊哐a充報銷藥品，避免了醫(yī)療費用高昂導致患者被迫放棄用藥的情形。而當患者使用藥品出現(xiàn)并發(fā)癥、不良反應等問題時，商業(yè)保險也能做出先行賠付。更為關鍵的是，面對某些創(chuàng)新類高價值藥物，患者還能通過健易保實現(xiàn)按療效付費。

    解決了后顧之憂，患者無疑更加樂于購買和嘗試藥品。通過接入健易保，藥企可以獲得患者用藥數(shù)據(jù)，而零售藥店提高銷售量，患者足量用藥得到保障。

    此外，令藥企頭疼的創(chuàng)新藥研制也能在健易保平臺內(nèi)解決。目前，創(chuàng)新藥開發(fā)從立項研發(fā)到上市，整個過程長達十年甚至更久，藥企往往需要投入巨資。市場上從不缺少呼吁國家醫(yī)保和第三方保險進入創(chuàng)新藥市場的聲音，而健易保的用藥保障項目在保證患者按療效付費的前提下，也為藥企提供了合理收回研發(fā)成本的方式。

    “我們想做的就是把藥企、患者、金融串聯(lián)起來，改善目前的醫(yī)藥銷售現(xiàn)狀。而在串聯(lián)過程中，健易保處在核心的樞紐位置，”健易保創(chuàng)始人兼CEO張圣明表示。

    市場各方反饋積極

    商業(yè)模式的成功與否，關鍵還要看市場的反饋。在幫助患者解決用藥問題的同時，健易保不僅在成立短短一年內(nèi)便實現(xiàn)了收支平衡，更得到了醫(yī)藥銷售領域對公司商業(yè)模式的認可和合作。

    截至目前，健易保已和安心保險達成深度合作，公司在全國覆蓋藥店超過2萬家，預計今年將實現(xiàn)新增3萬家藥店。“業(yè)務合作鋪開速度之快，在業(yè)內(nèi)非常少見”，任博冰指出，團隊在醫(yī)藥、保險方面的跨領域深入認知，也是市面上多數(shù)企業(yè)所不具備的。

    曾經(jīng)也是醫(yī)藥從業(yè)者的周密認為，健易保的所做的用藥保障和傳統(tǒng)的出行險有相似之處，“都是價格很便宜，但需求量卻很大，以量帶價，這個市場未來的空間巨大”。

    獲得市場各方積極反饋的另一個重要因素是健易保的數(shù)據(jù)，通過分析統(tǒng)計平臺獲得的一線數(shù)據(jù)，公司甚至可以幫助藥企更直觀的把握市場投入產(chǎn)出關系。原本醫(yī)藥營銷鏈不連通、數(shù)據(jù)紛繁割據(jù)的局面得以打破。

    國際知名醫(yī)藥市場研究公司艾美仕調(diào)查顯示，某款零售藥品用藥依從性僅為23%，意味著患者需要服用100盒此類藥物時，實際僅購買了23盒。患者無法保證療效的同時，藥企也難以保證收益。而在患者參與用藥保障項目后，對該類藥物的依從性即顯著上升至50%。

    據(jù)健易保平臺統(tǒng)計，某款零售藥品在通過健易保引入用藥保障后，其患者單次購買量在6月間從平均1.7盒提升到了4.1盒。有效保障了患者足量、足療程用藥。

    “中國商業(yè)健康險剛剛起步，未來肯定要以患病人群的保險保障為主”，張圣明直言，“我們就是想以患病人群的保險保障觸及整個健康的全流程服務，包括銷售、理賠、費率的精算以及后續(xù)醫(yī)療服務的對接，這是我們的戰(zhàn)略思路”。