本報記者 李雯珊
見習記者 劉曉一
近日舉行的2024年中國網(wǎng)球公開賽和2024年世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟(WTT)中國大滿貫賽,吸引了眾多球迷前往現(xiàn)場觀賽,在帶來“流量”的同時,也為“十一”假期帶來經(jīng)濟“增量”。
2024年是體育大年,全球范圍內(nèi)各項體育盛會紛至沓來,不僅吸引了全球體育迷的目光,也極大地激發(fā)了體育用品消費的熱情。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,體育娛樂用品類銷售同比增長11.2%。
華利集團是體育消費主流品類——運動鞋代工領域的領跑者。2024年上半年,公司銷售超過1億雙運動鞋,同比增長18.64%,歸屬于上市公司股東的凈利潤約18.78億元,同比增長29.04%。日前,《證券日報》記者采訪了華利集團管理層,揭秘Nike等品牌背后代工巨頭的成長之路。
資料顯示,華利集團深耕運動鞋履制造二十余年,已形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局,業(yè)務涵蓋運動鞋的產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)與銷售,合作方包括Nike、Converse、Vans、UGG等國際知名運動品牌。
“隨著人們消費觀念的改變和大型體育賽事的帶動,運動鞋市場穩(wěn)中向好,運動品牌庫存有所緩解。”公司管理層人士表示,從海外運動品牌發(fā)布的2024年營收增速指引來看,預計營收增速集中在5%至10%,有的運動品牌預計營收增速達到了30%,公司訂單從2023年第四季度開始已逐步復蘇。
近年來,全球運動鞋市場維持增長態(tài)勢。市場營銷機構Technavio發(fā)布的《全球運動鞋市場2024—2028年發(fā)展報告》預測,到2028年,全球運動鞋市場規(guī)模預計將增長至221億美元,復合年增長率將達到4.36%。
面對廣闊的市場和日益激烈的競爭局面,運動鞋代工企業(yè)如何構筑核心競爭力?
“運動鞋是一個擁有較高壁壘的行業(yè)。”該管理層人士介紹,其開發(fā)周期長,量產(chǎn)管理的難度也比較大,如工序多、材料復雜等。除了生產(chǎn)環(huán)節(jié),產(chǎn)品的開發(fā)和技術創(chuàng)新也需要長時間的經(jīng)驗、技術的積累與沉淀。
科方得智庫研究負責人張新原對《證券日報》記者表示,國際品牌大客戶對供應商要求高,需經(jīng)過較長時間考察并在各項指標達到要求后才能納入其供應商體系,進入壁壘高。國際大品牌一般不輕易更換供應商,尤其是核心供應商。基于產(chǎn)能擴張、產(chǎn)品開發(fā)等方面的優(yōu)勢,大型運動鞋制造商往往能夠更好地滿足知名運動品牌運營商的綜合需求,所以大公司的訂單往往會集中在幾個代工廠巨頭的手里。
“華利集團目前實行多客戶模式,客戶和產(chǎn)品風格比較多元,使得公司能夠掌握市場動態(tài),滿足客戶多元化需求。”該管理層人士表示。
日前,在國務院新聞辦舉行的“推動高質(zhì)量發(fā)展”系列主題新聞發(fā)布會上,國家體育總局體育經(jīng)濟司司長楊雪鶇表示,要加強體育產(chǎn)品的供給。在制造業(yè)方面,將加快新技術、新材料在體育用品領域的應用,推動體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“公司在開發(fā)設計及生產(chǎn)過程中已不斷加大自動化投入,包括外購通用自動化設備、自主開發(fā)或定制自動化設備等。”公司管理層人士舉例稱,開發(fā)階段,公司使用的3D打印技術、VR設計系統(tǒng)大幅提高了開發(fā)設計效率,縮短了開發(fā)設計時間周期及成本;生產(chǎn)方面,智能工廠采用行業(yè)先進的機械手臂上膠系統(tǒng),可以利用計算機編程控制機械手臂運動軌跡,進行精準涂布鞋面膠水,能有效提升制鞋質(zhì)量。
依托智能制造、精細化管理等持續(xù)優(yōu)化流程,今年上半年,華利集團毛利率和凈利率同比均有提升。
此外,公司產(chǎn)能“出海”也加速推進,以尋求更大成本優(yōu)勢。
該管理層人士介紹,運動鞋品牌運營商和大型運動鞋制造商都在加快分散制造基地的步伐。制鞋業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品主要銷售到歐美等海外地區(qū),工廠選址會綜合考慮勞動力資源豐富度、海運及物流便利性、當?shù)貭I商環(huán)境、國際貿(mào)易環(huán)境等多方面因素。綜合多種因素,公司計劃在印尼建設較大規(guī)模的產(chǎn)能基地。未來3年至5年,預計還將主要在印尼及越南新建工廠。
今年上半年,華利集團在越南的兩家新建工廠(分別是一家成品鞋工廠和一家鞋材工廠)、印度尼西亞一家新建成品鞋工廠均已開始投產(chǎn)。
“對中國企業(yè)而言,‘出海’東南亞意味著供應鏈多元化,可以降低因地緣政治沖突、關稅壁壘或其他因素引發(fā)的供應鏈風險。”馬來西亞新亞洲戰(zhàn)略研究中心理事長許慶琦認為,中國企業(yè)本土化舉措可以更好地為當?shù)厥袌鎏峁┓眨欣谶M一步開拓其他國際市場。
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