三江購物當值總裁解讀業(yè)績：通過數字化和管理提高效率

    本報記者 桂小筍

    10月8日，三江購物舉辦業(yè)績說明會，對于線下門店開店計劃、自有商品拓展、如何提升業(yè)績等投資者關注的問題，三江購物當值總裁莊海燕、董事會秘書俞貴國進行了解釋。

    莊海燕在回答《證券日報》記者提問時表示，自有品牌商品是公司的商品戰(zhàn)略之一。提升門店坪效主要還是要提升門店的銷售額，單店盈利能力提升要通過好商品、好服務來增加銷售額，再通過降本來節(jié)流，通過數字化和管理來提高效率。

    三江購物堅持在浙江省內布局，重點在寧波地區(qū)拓展，其半年報顯示，截至報告期末，公司有高黏度的會員人數約94萬人；公司多角度洞察顧客消費變化，深入打造商品供應鏈，突出生鮮經營，與主要供貨商建立了長期、穩(wěn)定、共贏的合作關系；公司通過生鮮加工中心、中央廚房提升即食、即熱、即烹等預制類商品豐富度，推進自有品牌商品發(fā)展；積極擁抱數智化時代，打造數字化能力，讓公司快速適應市場變化和社會發(fā)展。

    不過，從業(yè)績表現來看，三江購物當前也面臨著不小的經營壓力。

    財報顯示，三江購物2024年半年度營業(yè)收入19.6億元，同比減少1.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.78億元，同比減少11.17%。2024年度新開2家門店，關閉門店13家，截至2024年半年度，公司門店數量為198家。

    對于未來的開店計劃，莊海燕在回復《證券日報》記者提問時介紹，作為連鎖超市行業(yè)，開店是公司業(yè)績增長的重要來源，對于合適的網點，公司會繼續(xù)開設門店。當前零售行業(yè)增長乏力，公司將通過降本增效、提升商品力、建設集配中心、推進組織變革等來推進經營計劃。

    援引公開信息可知，三江購物從2019年開始實施“快速轉型，三年升級”新零售1.0門店戰(zhàn)略，目前，已按計劃基本完成全公司門店從傳統(tǒng)的社區(qū)平價超市轉型升級為新零售1.0的社區(qū)生鮮超市。2022年公司開始實施第二個三年發(fā)展戰(zhàn)略，決心實現“全公司數字化1.0”，通過數字化、智能化，不斷提升顧客體驗，提高運行效率，降低運行成本，努力成為一家數智時代優(yōu)秀的商貿流通企業(yè)。

    “2022年開始的數字化轉型，取得了一定的成效，但數字化轉型是個系統(tǒng)工程，還需進一步深入推進。”俞貴國告訴《證券日報》記者。關于下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)績說明會中，三江購物表示，將繼續(xù)推進2023年年度報告確定的經營計劃：降本增效、建設安鮮寧波集配中心、提升商品力、推進組織變革。

（編輯 才山丹）