唐控集團(tuán)穩(wěn)步勾勒市場化轉(zhuǎn)型“脈絡(luò)圖” 為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持續(xù)動能

    本報記者 田鵬

    4月1日，《證券日報》記者業(yè)內(nèi)獲悉，近日，唐山控股發(fā)展集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“唐控集團(tuán)”）企業(yè)債——“24唐控01”在上海證券交易所（以下簡稱“上交所”）成功簿記發(fā)行。公告顯示，本期“24唐控01”發(fā)行金額為8.5億元，發(fā)行期限7年，發(fā)行利率為4.00%，募集資金用于項目建設(shè)和補(bǔ)充流動資金。

    事實(shí)上，“24唐控01”的成功發(fā)行，是唐控集團(tuán)錨定“造血型”發(fā)展模式后，又邁出的堅實(shí)一步。據(jù)悉，唐控集團(tuán)作為唐山市國有資產(chǎn)運(yùn)營主體，公司于2014年開始市場化轉(zhuǎn)型。目前，已逐步發(fā)展成為“大健康+大數(shù)據(jù)+新材料+旅游業(yè)+電子科技+金融投資+資產(chǎn)管理AMC”為主業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合的國有資本運(yùn)營集團(tuán)。

    市場人士表示，本期債券發(fā)行受到投資者高度關(guān)注，發(fā)行利率創(chuàng)河北省地市級國企企業(yè)債券歷史新低。本次債券成功發(fā)行充分體現(xiàn)了市場投資人對唐控集團(tuán)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及布局的認(rèn)可，以及對唐控集團(tuán)未來發(fā)展前景的信心。

    積極求變探索轉(zhuǎn)型之路

    正如諸多典型的傳統(tǒng)區(qū)域性城投平臺公司一樣，唐控集團(tuán)在成立之初為輔助唐山灣國際旅游島區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)貢獻(xiàn)了積極作用，但隨著宏觀政策調(diào)整及企業(yè)壯大發(fā)展，市場化轉(zhuǎn)型成為其可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

    唐控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者回憶道：“2014年以前，公司主要依賴土地開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)和代建業(yè)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)收入年均占比90%以上，盈利能力高度依賴政府補(bǔ)貼，政府補(bǔ)貼對凈利潤貢獻(xiàn)達(dá)50%左右。”由此可見，彼時公司正面臨著自身承擔(dān)的非市場化業(yè)務(wù)比例較高、相應(yīng)的收入和利潤較低、生存與發(fā)展完全依賴于當(dāng)?shù)卣⒊掷m(xù)造血能力不強(qiáng)等問題。

    而對于城投公司而言，轉(zhuǎn)型的核心是增加其市場化經(jīng)營和自身造血能力。因此，在轉(zhuǎn)型之初，唐控集團(tuán)試圖在金融板塊尋求突破。

    上述唐控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者舉例稱：“股權(quán)投資方面，公司陸續(xù)投資了唐山銀行股份有限公司、唐山港集團(tuán)股份有限公司、中原銀行股份有限公司等上市公司。”

    隨后，2017年始，隨著在金融和資本行業(yè)的實(shí)踐積累，唐控集團(tuán)對自身的轉(zhuǎn)型逐步有了更清晰的認(rèn)識，堅定地認(rèn)為從“輸血型”向“造血型”發(fā)展是城投公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，城投平臺的轉(zhuǎn)型方向未來必定是產(chǎn)業(yè)。因此，2018年11月份，唐控集團(tuán)成功并購康達(dá)新材，實(shí)現(xiàn)對該上市公司的實(shí)際控制，進(jìn)而將上市公司膠粘劑新增生產(chǎn)基地合理布局至唐山區(qū)域，結(jié)合已有產(chǎn)業(yè)資源組建新材料產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)集群。

    市場人士表示，從唐控集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑不難看出，城投轉(zhuǎn)型要立足于自身的實(shí)際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢及所處區(qū)域特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型方向的選擇。

    優(yōu)化布局助力區(qū)域發(fā)展

    在唐控集團(tuán)的積極探索之下，公司的市場化發(fā)展“脈絡(luò)圖”也愈加清晰，城投相關(guān)資產(chǎn)、收入、利潤占比均有顯著下降，凈利潤對政府補(bǔ)貼依賴較小，年均占比僅為1.57%。

    據(jù)悉，截至目前，唐控集團(tuán)收入及利潤構(gòu)成主要為膠黏劑業(yè)務(wù)、電子科技類、海島旅游、貿(mào)易業(yè)務(wù)、銀行類戰(zhàn)略投資收益等產(chǎn)業(yè)型市場化業(yè)務(wù)。

    與此同時，正是得益于公司市場化程度不斷邁向縱深，其在助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用也持續(xù)突出。

    據(jù)上述唐控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，經(jīng)過多年運(yùn)營，唐控集團(tuán)快速健康發(fā)展，目前已擁有八家專精特新企業(yè)，其中五家是國家級專精特新企業(yè)。成功進(jìn)入國家“卡脖子”材料與技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域，為打破國外技術(shù)封鎖做出貢獻(xiàn)。

    例如，二級子公司西安彩晶光電科技股份有限公司生產(chǎn)的光刻膠核心原料PAC，打破了高端光刻膠被國外壟斷的局面，解決了我國LCD領(lǐng)域半導(dǎo)體“卡脖子”技術(shù)難題；三級子公司河北惟新科技有限公司已成功燒結(jié)出1550*250mm的ITO（氧化銦錫）靶材，達(dá)到國際先進(jìn)水平，屬于35項“卡脖子”技術(shù)之一。

    此外，唐控集團(tuán)積極將先進(jìn)技術(shù)引入唐山，北方瓷都工業(yè)園區(qū)正在引導(dǎo)康達(dá)新材掌握的專精特新“卡脖子”技術(shù)陸續(xù)落地，這必將為唐山區(qū)域產(chǎn)業(yè)向“高、精、尖”轉(zhuǎn)型提供助力，并帶動當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)與稅收。

    值得注意的是，未來唐控集團(tuán)將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式取得上市公司控制權(quán)。對此，市場人士表示，并購后將能夠有效實(shí)現(xiàn)唐山市鋼鐵產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，助力唐山市光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。此外，通過收購上市公司股權(quán)，將提升區(qū)域的直接融資能力，帶動區(qū)域金融的協(xié)同發(fā)展，也將為地方政府提供可持續(xù)增長的稅源，進(jìn)一步增強(qiáng)地方財政實(shí)力。

（編輯 王江浩）