建投集團旗下“首單”股權(quán)多元化 建投能源子公司實施混合所有制改革和員工持股

    本報記者 矯月 見習(xí)記者 張曉玉

    7月9日，建投能源發(fā)布公告稱，對全資子公司河北國際大廈酒店有限責(zé)任公司（下稱“國際大廈酒店公司”）實施混合所有制改革和員工持股。

    公告顯示，建投能源通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式出售國際大廈酒店公司25%股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者富勤國瑞股權(quán)投資基金（棗莊）合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“富勤國瑞”）和嘉興興齊股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“嘉興興齊”），同時通過員工持股平臺石家莊浩櫟酒店管理中心（有限合伙）（下稱“浩櫟酒管”）對國際大廈酒店公司進行2000萬元增資實施員工持股。

    中國政法大學(xué)副教授范世乾在接受《證券日報》記者采訪時談道：“混改的意義在于：第一，能夠引入投資者，解決國企所有者缺位造成的對管理者監(jiān)督不力；第二，引入戰(zhàn)略投資者，帶來先進管理經(jīng)驗；第三，減少國家投資，將國有資金投入最需要的領(lǐng)域；第四，通過職工持股增強對職工激勵，激發(fā)勞動者熱情”。

    國企是我國經(jīng)濟重要構(gòu)成

    混改激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

    事實上，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要力量、重要支柱、重要基礎(chǔ)。就A股上市公司情況而言，截至2022年7月9日，國有企業(yè)上市公司數(shù)量為1303家，占所有A股上市公司數(shù)量26.98%；國有企業(yè)上市公司總市值為43.74萬億元，占所有A股上市總市值50.65%，占到總市值的半壁江山。

    但在國企逐漸壯大成長的過程中，其發(fā)展也面臨著一系列的問題，包括經(jīng)營效率和資產(chǎn)利用率低等。

    建投能源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“國際大廈酒店處于充分競爭的酒店及餐飲行業(yè)，經(jīng)營和發(fā)展面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和不確定性，但因中長期激勵機制的缺失，管理團隊自身的價值難以得到體現(xiàn)、技術(shù)骨干流失和不足等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”

    “因此，作為建投集團旗下首單混改，公司希望通過此次混改和員工持股，持續(xù)推進提質(zhì)增效，實現(xiàn)投資主體多元化，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)再上新臺階的重要舉措。通過優(yōu)化資源配置，有利于市場化業(yè)務(wù)的開拓創(chuàng)新，能夠進一步促進國有資本與其他各種所有制資本取長補短，優(yōu)勢互補，不斷提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益”。上述負(fù)責(zé)人進一步說道。

    中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長袁帥對《證券日報》記者表示，“混合所有制改革作為國有企業(yè)改革的重要突破口，必將為此奠定堅實基礎(chǔ)。在國有企業(yè)混合所有制改革中，實施混合所有制改革和員工持股，不僅有助于員工這些切實的勞動者分享經(jīng)濟利潤，使得勞動真正最大值化，也有助于按勞分配與按生產(chǎn)要素分配有機結(jié)合，提高了員工的積極性，有助于員工參與企業(yè)管理，最大限度的完善企業(yè)的管理機制，達到‘改體制，變產(chǎn)權(quán)，增活力’的效果”。

    健全市場化經(jīng)營機制

    實現(xiàn)投資主體多元化

    近幾年，國家、河北省政府陸續(xù)出臺關(guān)于混合所有制改革相關(guān)的意見、政策，鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    此次混合所有制改革，將管理團隊、技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，實施混合所有制改革及員工持股后，國際大廈酒店公司注冊資本由4500萬元增加至4929.6437萬元，建投能源、富勤國瑞、嘉興興齊、由182名管理人員和員工投資2000萬元參與的浩櫟酒管，分別持有國際大廈酒店公司68.4634%、16.2852%、6.5360%和8.7155%的股權(quán)。

    深度科技研究院院長張孝榮在接受《證券日報》記者采訪時談道：“混合所有制改革某種程度上意味著企業(yè)股權(quán)的多元化?；旌纤兄聘母锏暮锰幵谟谌￠L補短，員工持股有利于加大團隊激勵力度。當(dāng)前國有企業(yè)正處于由大向強邁進的歷史關(guān)口，一部分企業(yè)債務(wù)壓力重，資金需求比較大。相對應(yīng)的，一些效益比較好的民營企業(yè)，需要尋找新的投資標(biāo)的，拓寬投資渠道。雙方達成合作可以實現(xiàn)相互促進共同發(fā)展。”

    2022年是國企改革三年行動的收官之年?；旌纤兄聘母锸菄蟾母锶晷袆拥膬?nèi)容之一。未來一個時期，如何進一步釋放改革紅利、推動河北國有企業(yè)再攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰，是河北國資國企工作必須作好的答卷。

    建投能源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“本次混合所有制改革，是河北省國資委貫徹落實國務(wù)院國資委深化國企改革三年行動方案的重要舉措，為建投集團開展國企改革積累了成功經(jīng)驗。同時借助員工持股所帶來的長效激勵，戰(zhàn)略投資者帶來的治理機制的優(yōu)化及資源協(xié)同，以及控股股東建投能源的全力支持，國際大廈酒店將建立上市公司-酒店-員工-戰(zhàn)略投資者利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，扎實推進各項業(yè)務(wù)的提升，以‘混’促活力，以‘改’謀突破，在新的機制下推動企業(yè)快速發(fā)展，為股東和社會創(chuàng)造更大價值。”

（編輯 喬川川）