重構產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務 華夏幸福官宣新戰(zhàn)略

    本報記者 矯月 見習記者 張曉玉

    7月5日，華夏幸福在河北固安召開企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會，主管戰(zhàn)略的副總裁林成紅宣布，華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商。

    林成紅表示：“華夏幸福的戰(zhàn)略重塑既是基于當前形勢變化的與時俱進，也是基于未來趨勢前瞻與企業(yè)情況把握的主動求變，是主動遵從國家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求基礎上的決策。如果說此前地產(chǎn)行業(yè)是資源驅(qū)動，那么未來將是服務驅(qū)動。只有依靠專精特新，依靠技術，依靠服務，才能更好地發(fā)展。華夏幸福在20多年來打造產(chǎn)業(yè)新城、提供綜合服務的歷程中，培養(yǎng)出了規(guī)劃、招商、投資、運營等方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，使得我們具備了這樣的能力。”

    從華夏幸福新戰(zhàn)略來看，公司將秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟”的使命，在2022年到2025年，以住宅開發(fā)和資產(chǎn)管理為基礎，以產(chǎn)業(yè)新城為平臺，重塑以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務體系（含融資服務、產(chǎn)業(yè)招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務為核心的企業(yè)服務體系（含選址、代建、企業(yè)物業(yè)、投融資咨詢等），全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務商。

    事實上，華夏幸福提出“服務即未來”的理念，全面轉(zhuǎn)型成為“產(chǎn)業(yè)新城服務商”，其中以產(chǎn)業(yè)服務為核心的政府服務和以空間服務為核心的企業(yè)服務，對華夏幸福而言既是老課題，又是新課題。

    如果說“產(chǎn)業(yè)新城運營商”時期的華夏幸福偏重于對產(chǎn)業(yè)新城的重資產(chǎn)模式的投資開發(fā)，那么全面轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)新城服務商”的華夏幸福，將更多把重心放在輕資產(chǎn)模式的運營服務上。而向產(chǎn)業(yè)新城服務商轉(zhuǎn)型后，無論是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的政府服務還是以空間服務為核心的企業(yè)服務，其客戶范圍不再局限于產(chǎn)業(yè)新城所在區(qū)域的政府或入駐產(chǎn)業(yè)新城的企業(yè)，而是所有有產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的政府和有空間服務需求的企業(yè)。

    華夏幸福相關負責人表示，“這些產(chǎn)業(yè)新城域外服務的收入結(jié)算，將采用更加市場化的方式，以服務費方式收取”。

    IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜對《證券日報》記者說道，華夏幸福的新戰(zhàn)略是對原有產(chǎn)業(yè)新城與商業(yè)地產(chǎn)雙輪戰(zhàn)略的調(diào)整與修正，是因應形勢變化的戰(zhàn)略回歸與業(yè)務重新聚焦，是以現(xiàn)金流為核心、以產(chǎn)業(yè)新城服務為基礎、以“輕重結(jié)合”對原有重資產(chǎn)模式的替代，有利于華夏幸福在完成公司重整的基礎上重新出發(fā)并實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

    在招商服務方面，華夏幸福招商與園區(qū)服務將全面向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)業(yè)招商與園區(qū)運營服務，同時積極培育以空間服務為核心的企業(yè)服務。據(jù)華夏幸福方面介紹，目前，輕資產(chǎn)招商業(yè)務累計簽約項目7個，總投資額超45億元，其中4個項目已落地在新拓區(qū)域，物業(yè)累計簽約項目25個，簽約面積283萬平方米，合同簽約額2.8億元，新進山東、陜西、云南三省，已覆蓋7省7市；產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)運營已新拓展項目3個，為無錫梁溪、河南平頂山和祥符提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營等服務。

    中鋼經(jīng)濟研究院首席研究員胡麒牧在接受《證券日報》記者采訪時表示：“華夏幸福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面是有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提升資金流動性，避免債務危機，另一方面也可以說是被動轉(zhuǎn)型，在償還債務的過程中，再走重資產(chǎn)的路是行不通的。華夏幸福之所以去做這樣一個轉(zhuǎn)型，其實還是基于其多年的產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃、建設、招商運營能力。成功經(jīng)驗、成熟團隊、成體系的產(chǎn)業(yè)資源，是華夏幸福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力和實現(xiàn)高效發(fā)展的重要因素所在”。

    “輕資產(chǎn)的服務模式，一方面可以使公司規(guī)避過往重資產(chǎn)投資開發(fā)產(chǎn)業(yè)新城過程中投資大、周期長的問題，另一方面華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城服務的客戶，得以從產(chǎn)業(yè)新城域內(nèi)擴展到全國，新戰(zhàn)略更加突出了其企業(yè)服務能力，華夏幸福多年來培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間服務的核心能力，得以在更大范圍內(nèi)施展發(fā)揮。”胡麒牧進一步說道。

    談及戰(zhàn)略重塑意義，林成紅表示，“通過戰(zhàn)略重塑，將凝聚新的發(fā)展動能，開辟新的增長曲線，用發(fā)展來從根本上化解流動性風險，推動債務重組協(xié)議落地實施；另一方面更好地適應行業(yè)、市場的新變化，更有效地推動經(jīng)營，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本次戰(zhàn)略重塑，必將成為公司企穩(wěn)向好的新契機，持續(xù)發(fā)展的新基石，走向未來的新起點”。

（編輯 上官夢露）