3天5家上市公司宣布重大事項(xiàng) 湖南國企改革三年行動(dòng)將收官

    本報(bào)記者 何文英

    3天5家湖南上市公司相繼宣布重大事項(xiàng)，意味著湖南國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官階段。

    7月4日，金健米業(yè)發(fā)布公告稱，公司控股股東湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“湖南糧食集團(tuán)”）擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。新五豐也發(fā)布公告稱，其間接控股股東湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡稱“湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)”）擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。華升股份在同日宣布，其間接控股股東湖南省國有資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（簡稱“湖南國資集團(tuán)”）擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。此外，湖南黃金、華天酒店在7月2日同時(shí)披露控股股東相關(guān)重組事宜。

    中國CFO百人論壇理事、高級經(jīng)濟(jì)師鄧之東在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“國企改革三年行動(dòng)已到收尾階段，各地都在加快進(jìn)度完成改革目標(biāo)，湖南也推出了國企資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組等一系列舉措，發(fā)起了省屬國企改革的最后沖刺。”

    湖南國企改革積極推進(jìn)

    綜合金健米業(yè)、新五豐、華升股份、湖南黃金、華天酒店的公告信息，湖南省國資委旗下的湖南糧食集團(tuán)、湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)、湖南國資集團(tuán)、湖南黃金集團(tuán)、湖南省酒店旅游發(fā)展集團(tuán)均是此次湖南省國企改革的參與對象。

    雖然上述公司的具體重組方案尚未披露，但據(jù)接近湖南省國資委的人士向《證券日報(bào)》記者透露：“根據(jù)湖南省國資委的相關(guān)要求，湖南省國企三年改革行動(dòng)的收尾工作要求在6月底完成，省國資委向國務(wù)院國資委層面做出的改革行動(dòng)收尾計(jì)劃預(yù)計(jì)是在7月份。因此，近期很多公司推出相關(guān)行動(dòng)方案，改革的主要方向是省屬國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，致力于產(chǎn)業(yè)歸集和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。”

    “實(shí)際上，近年來湖南省國資委一直在梳理省屬國有企業(yè)和平臺(tái)。與經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份相比，湖南省國資的資產(chǎn)證券化率處于中下水平。因此，湖南省國資委提出了進(jìn)一步提升國資資產(chǎn)證券化率、推動(dòng)符合條件的國資企業(yè)單獨(dú)上市等意見。”上述人士補(bǔ)充稱，“興湘集團(tuán)就是為此目的而成立的。”

    資料顯示，2017年9月份，中共湖南省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組明確，以湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱“興湘集團(tuán)”）為主體改組組建國有資本運(yùn)營公司，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，逐步探索形成具有興湘特色的國有資本運(yùn)營模式。

    自明確定位以來，興湘集團(tuán)主要服務(wù)國資國企改革發(fā)展，推進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，設(shè)立運(yùn)營了15只基金，基金總規(guī)模達(dá)300億元，放大國有資本功能，助力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育、國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至2021年底，興湘集團(tuán)總資產(chǎn)732億元，控股博云新材，是中聯(lián)重科單一第一大股東，還是湘電股份的第一大股東。

    鄧之東認(rèn)為，隨著國企改革的推進(jìn)和落地，湖南省國有上市公司的運(yùn)營效率、市場資源配置、企業(yè)治理水平、經(jīng)營水平和市場競爭力等都將進(jìn)一步提升。

    湖南國企改革成果亮眼

    湖南省國企改革進(jìn)程加速有跡可循。據(jù)湖南省人民政府網(wǎng)站信息顯示，6月17日上午，湖南召開省屬國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組2022年第一次會(huì)議。

    會(huì)上強(qiáng)調(diào)，湖南要全面落實(shí)國企改革發(fā)展重點(diǎn)工作，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度、資本布局結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制等難點(diǎn)，做精做深“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等專項(xiàng)工程，確保國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)“務(wù)期必成”。

    在國企改革三年行動(dòng)收官之際，回顧湖南國企改革的成績單，可謂頗具亮點(diǎn)。

    按照國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，全國所有國企必須在2021年年底完成整個(gè)行動(dòng)70%的目標(biāo)任務(wù)，湖南已完成85%。截至2022年3月份，20戶湖南省屬監(jiān)管企業(yè)工作臺(tái)賬明確的改革任務(wù)總數(shù)共計(jì)1561項(xiàng)，已完成1464項(xiàng)，整體完成率為93.79%。其中，軌道集團(tuán)、黃金集團(tuán)、興湘集團(tuán)完成進(jìn)度較快。

    鄉(xiāng)村振興建設(shè)委副秘書長袁帥在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為：“雖然國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官階段，但未來涉及國企的并購重組可能會(huì)趨于常態(tài)化，市場需求變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、地方國資委發(fā)展戰(zhàn)略改變、企業(yè)發(fā)展能力轉(zhuǎn)變，都可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組事件的發(fā)生。改革成功后，國企的估值有望得到重塑。”