“國網(wǎng)系”股權(quán)激勵接二連三 細(xì)節(jié)設(shè)置彰顯央企普惠理念

    “漲聲”相迎。在12月13日晚同時披露股權(quán)激勵計劃后，遠(yuǎn)光軟件、國網(wǎng)信通的股價在12月14日均迎來大漲。同樣作為國家電網(wǎng)旗下的資本運作平臺，國電南瑞在披露股權(quán)激勵計劃后（12月9日發(fā)布）近期股價也漲勢明顯。股價的搶眼表現(xiàn)，一定程度上體現(xiàn)出廣大投資者對3家公司股權(quán)激勵方案的認(rèn)可。

    作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模龐大。上述3家上市公司中，遠(yuǎn)光軟件的控股股東為國網(wǎng)電商；國網(wǎng)信通屬國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團旗下；國電南瑞則是南瑞集團的核心資本平臺。

    “近期國網(wǎng)旗下上市企業(yè)接連推出股權(quán)激勵，的確比較少見，這也彰顯出以國網(wǎng)為代表的中央企業(yè)在混改、激勵機制方面的改革在不斷深化。”擅長設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案的榮正咨詢董事長鄭培敏對此稱。

    記者查閱相關(guān)激勵計劃后發(fā)現(xiàn)，與一些上市公司注重對核心管理層、高管團隊的激勵不同，“國網(wǎng)系”3家公司設(shè)計的方案頗有“普惠式激勵”的意味，高管團隊獲授股份、期權(quán)的數(shù)量反而是“小頭”。

    以國電南瑞為例，公司本次限制性股票激勵計劃擬授予的股票數(shù)量不超過3998.14萬股，其中首次授予不超過3948.14萬股。而首次授予的激勵對象多達1300人，其中公司董事陳松林等6名高管獲授數(shù)量從6.6萬股至5.1萬股不等，反觀公司下屬單位高級管理人員整體獲授734.27萬股；公司核心骨干整體獲授3178.98萬股，兩者占首次授予總量比例分別為18.60%和80.52%。

    再看遠(yuǎn)光軟件，公司最新推出的股票期權(quán)激勵計劃涉及激勵對象共計681人。其中，公司總裁王新勇在內(nèi)的14名高管分別獲得11.76萬份期權(quán)，剩余667名管理骨干、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干合計獲得了3261.89萬份期權(quán)，占整體比重的95.20%。同樣，國網(wǎng)信通不超過163名核心骨干員工擬獲授785.3萬股限制性股票，占整體比重的94.05%。

    “普惠式激勵”的背后，凸顯國家電網(wǎng)對于人才的重視。“相較于民企，央企的股權(quán)激勵是非常嚴(yán)格的，上市公司相關(guān)方案初步制定后還要經(jīng)過審批、評審，像國電南瑞這樣的大企業(yè)，1000多人作為激勵對象其實并不算多，整體上體現(xiàn)的是對公司骨干員工的重視。”鄭培敏稱。

    事實上，上述3家公司此番推出股權(quán)激勵計劃，此前已有一定預(yù)期。去年9月初，國家電網(wǎng)在其“科技創(chuàng)新工作綜述”中便提及，公司加大激勵的力度，堅持精神與物質(zhì)激勵并重，不斷探索崗位分紅、項目分紅、虛擬股權(quán)、限制性股權(quán)等多種激勵方式，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。國網(wǎng)信通高管今年5月也曾表示正加快推進實施股權(quán)激勵計劃。

    如今，股權(quán)激勵計劃推出后，3家公司股價競相上漲，一大原因是激勵計劃中的相關(guān)考核指標(biāo)，引發(fā)了投資者對未來經(jīng)營發(fā)展的憧憬。記者注意到，3家公司股權(quán)激勵方案中均設(shè)置了多重考核指標(biāo)，即凈資產(chǎn)收益率、凈利潤和經(jīng)濟增加值改善值（△EVA）等。如國網(wǎng)信通第一個解除限售期對應(yīng)的業(yè)績考核目標(biāo)為：2022年凈資產(chǎn)收益率不低于14.2%，且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2022年較2020年凈利潤復(fù)合增長率不低于16%，且不低于同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)75分位值水平；2022年經(jīng)濟增加值改善值（△EVA）大于0。

    值得一提的是，雖同為股權(quán)激勵，但3家公司的方案并不是同一類型。其中，遠(yuǎn)光軟件為股票期權(quán)激勵計劃，國網(wǎng)信通、國電南瑞為限制性股票激勵計劃。“這主要是每家企業(yè)根據(jù)自身狀況綜合考慮而制定的。一般而言，限制性股票激勵計劃是需要員工馬上出錢的，優(yōu)點是可以打折買（較市價），有高風(fēng)險高收益的特征；期權(quán)激勵計劃則要求公司股價必須絕對上漲員工才能獲得收益，好處是不用（員工）出錢，對員工而言風(fēng)險較低。本質(zhì)都是以激勵為目的，只是每家公司經(jīng)綜合評估后決定哪種方案最適合。”鄭培敏解釋稱。