贛能股份向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型 試水光伏產(chǎn)業(yè)

    本報記者 曹琦

    8月3日，贛能股份（000899.SZ）發(fā)布公告，公司控股子公司昱辰智慧擬在上饒市污水處理有限公司廠房屋頂建設(shè)容量約5MW的分布式光伏發(fā)電項目，總投資約1996.98萬元。

    資料顯示，昱辰智慧主要從事新能源、分布式能源建設(shè)與運營、非居民用水、電、壓縮空氣、熱、冷等綜合能源項目開發(fā)、合同能源管理、能源方案策劃及其他綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)。

    截至2021年6月30日，昱辰智慧已投產(chǎn)光伏項目為南昌高新區(qū)歐菲光15.7MW光伏發(fā)電項目及南昌華勤電子4.4MW屋頂分布式光伏項目，總裝機容量為20.1MW。目前，上述光伏發(fā)電項目發(fā)電、運營平穩(wěn)，電費結(jié)算正常。

    對于此次項目，贛能股份在公告中解釋稱，公司已明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，在發(fā)展傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)的同時投資發(fā)展光伏、風(fēng)電、儲能、增量配電網(wǎng)等新能源產(chǎn)業(yè)。光伏發(fā)電項目是公司響應(yīng)國家“雙碳”目標號召，實施新能源發(fā)展戰(zhàn)略的重點方向，項目的實施有利于公司進一步做大、做優(yōu)公司新能源領(lǐng)域發(fā)展的規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局，有利于提升公司效益，對公司未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果無其他重大影響。

    贛能股份主營業(yè)務(wù)目前仍為火力發(fā)電，公司業(yè)績增長乏力，根據(jù)公司7月13日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2021年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤6400萬元至8300萬元，同比下降49.12%至60.77%；基本每股收益0.0656元至0.0851元，

    有觀點認為，近年來火電企業(yè)面臨機組負荷率低，發(fā)電小時數(shù)低，煤炭燃料價格波動難以預(yù)測，機組靈活性調(diào)節(jié)要求高等諸多嚴峻考驗，其生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。

    IPG中國首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜告訴記者，傳統(tǒng)火電廠業(yè)績增長乏力的具體原因主要是火電屬于成熟行業(yè)，依靠技術(shù)進步提升業(yè)績的空間十分有限，而新增裝機規(guī)模、提升上網(wǎng)電價又受政策制約因素較大。

    當前的電力產(chǎn)能是整體平衡與結(jié)構(gòu)性過剩、結(jié)構(gòu)性短缺并存，后者主要體現(xiàn)在電源結(jié)構(gòu)、季節(jié)結(jié)構(gòu)與區(qū)域結(jié)構(gòu)方面?；痣姀S轉(zhuǎn)型升級可以探索以大換小、以新?lián)Q舊、熱電聯(lián)產(chǎn)以及與向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型等路徑。

    柏文喜認為，在現(xiàn)有條件下，贛能股份以光伏業(yè)務(wù)作為增值業(yè)務(wù)和探索性業(yè)務(wù)是可以的，如果要大力發(fā)展和布局光伏業(yè)務(wù)在現(xiàn)有的廠區(qū)條件下顯然是不現(xiàn)實的，勢必要進行易地新建或者規(guī)模化并購。

    2020年贛能股份布局了多個光伏項目，全年已建成投運的光伏發(fā)電裝機容量為73.4MW，其中包括：南昌高新區(qū)歐菲光園區(qū)屋頂光伏發(fā)電項目15.7MW、南昌華勤電子科技有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目4.4MW、余干縣九連崗50MW漁光互補光伏電站項目及公司抱子石水電廠3.3MW光伏發(fā)電項目。

    8月3日，贛能股份（000899.SZ）發(fā)布公告，公司控股子贛能能源與凌峰售電達成戰(zhàn)略合作共識，依托雙方的項目資源，合作成立江西贛能凌峰新能源有限公司。合資公司圍繞出資方的售電業(yè)務(wù)客戶資源，以分布式光伏項目為起點，旨在打造成為集新能源項目開發(fā)、投資、建設(shè)、運營及運維服務(wù)等一體化的綜合能源服務(wù)商，助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司整體高質(zhì)量發(fā)展。

    火電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有哪些路徑可以探索？日前，北京特億陽光新能源總裁祁海珅在接受《證券日報》記者采訪時表示，電力行業(yè)的時代已經(jīng)在改變，已經(jīng)由“單一生產(chǎn)”時代向“綜合服務(wù)”時代轉(zhuǎn)變了，火電廠如果再不積極轉(zhuǎn)型，除了剛需的電力配套產(chǎn)出外，很難再有大的業(yè)績增長空間了。

    祁海珅認為，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對已有的存量客戶市場的用電需求進行深入挖掘，這些存量客戶就是財富或者說發(fā)展的基礎(chǔ)，需要做客戶價值的“重新”定義，發(fā)展“用電智慧化”服務(wù)，具體來講就是“數(shù)字智慧+用電服務(wù)”，這就需要發(fā)電企業(yè)長期且持續(xù)性的推進，戰(zhàn)略性的持續(xù)投入“服務(wù)”，與現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)做好平衡，延伸服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

    總之，發(fā)電生產(chǎn)只是企業(yè)生存基礎(chǔ)，而創(chuàng)新式服務(wù)才是發(fā)展未來，無論是“隔墻售電”還是“新型儲能行業(yè)”，都是積極選項。既然十四五已經(jīng)提出了要構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的建設(shè)，就要在新能源發(fā)電、新型儲能、能源互聯(lián)服務(wù)上下功夫，拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

（編輯 喬川川）