蘇寧易購董事會“煥新” 黃明端當選董事長

    證券時報記者 臧曉松

    蘇寧易購（002024）迎來“脫胎換骨”的重磅時刻。

    7月29日晚間披露的公告顯示，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生，黃明端當選董事長，這也標志蘇寧易購進入了全新的發(fā)展時代。

    新任董事長黃明端在履新講話中稱，“易購遇到的問題，要靠各方通力合作來解決；易購眼前的機遇，要靠大家齊心協(xié)力去爭取。”蘇寧易購的戰(zhàn)略方向是“做好、做強和做優(yōu)”，即做好零售服務商、做強供應鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

    黃明端當選董事長

    蘇寧易購“走馬換帥”迎來揭曉時刻。公告顯示，黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽當選公司非獨立董事。黃明端當選董事長；董事徐宏因個人原因辭職，股東淘寶（中國）軟件有限公司提名的劉鵬，成為董事會非獨立董事候選人。

    同時，董事會同意聘任任峻為公司總裁，零售業(yè)務線總裁侯恩龍則不再履行公司總裁職責。同日披露的公告顯示，蘇寧易購高級副總裁孟祥勝宣布辭職。

    公開資料顯示，黃明端1955年出生，曾任潤泰全球股份有限公司的總經(jīng)理。他在1996年創(chuàng)辦并執(zhí)掌大潤發(fā)，并帶領其超越家樂福成為中國大陸百貨零售老大。2011年，大潤發(fā)與歐尚合并為高鑫零售在香港上市。2017年，大潤發(fā)的母公司高鑫零售被阿里巴巴收購，隨后阿里巴巴成為控股股東。2019年5月17日至2021年5月10日期間擔任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官，2020年10月17日至今獲委任為高鑫零售有限公司董事會主席。

    明確三大戰(zhàn)略

    進入全新的發(fā)展時代，蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略是廣大投資者非常關心的。

    證券時報·e公司記者了解到，新任董事長黃明端在董事會上首先對政府、相關產(chǎn)業(yè)投資人等各方表示感謝，“感謝政府在關鍵時刻鼎力支持，幫助企業(yè)解決實際問題。易購近期不僅引入了新股東新新零售基金二期，獲得新的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)投資人支持，還與金融機構(gòu)、供應商等資源達成新的合作。其次要感謝政府、股東和各位董事的信任，在這樣的時刻邀我加入易購，選舉我為易購董事長，與大家并肩戰(zhàn)斗。”黃明端還對蘇寧易購創(chuàng)始人張近東對公司發(fā)展所做的重要貢獻表示敬意。

    對于外界關注的蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略，黃明端表示，蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。

    “易購遇到的問題，要靠各方通力合作來解決；易購眼前的機遇，要靠大家齊心協(xié)力去爭取。蘇寧易購要有決心、信心和自我革新的勇氣，此時的易購人最需要團結(jié)和擔當。”黃明端認為，當前，消費已經(jīng)成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，14億人口的消費需求仍然是蘇寧易購未來最大的發(fā)展機會。

    在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下，蘇寧易購新總裁任峻表示，要做好兩件事：一是進一步夯實和凸顯三大核心力，供應鏈、物流服務和場景體驗；二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務商的組織、技術、運營，從而更好地服務用戶和合作伙伴。

    “脫胎換骨”積極影響

    在過去一個月里，蘇寧易購一直在注入新鮮血液。

    7月5日，蘇寧易購宣布引入“新新零售基金二期”，公司股權結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，持股5%以上股東為張近東及其一致行動人蘇寧控股集團（20.35%）、淘寶中國（19.99%）、新新零售創(chuàng)新基金二期（16.96%）、新新零售創(chuàng)新基金（5.59%）。自此，蘇寧易購拉開了公司決策和治理結(jié)構(gòu)升級的序幕。

    7月12日，蘇寧易購董事會審議通過四名新的非獨立董事候選人名單。其中，黃明端由淘寶（中國）軟件有限公司提名，冼漢迪、曹群由“新新零售基金二期”提名，張康陽由張近東提名。對此，蘇寧易購稱，戰(zhàn)略股東代表董事將積極發(fā)揮其自身在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理及投資管理等方面的專業(yè)經(jīng)驗，進一步推動公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    直到7月29日，新一屆董事會正式落位，黃明端出任董事長，任峻出任總裁。

    從引入戰(zhàn)投到董事會改選，不足一個月的時間，蘇寧易購決策層的高效切換反映出蘇寧易購各方戰(zhàn)略股東同心協(xié)力，共同推動公司治理變革的決心。新鮮血液的注入也為蘇寧易購成為面向市場的社會化新型企業(yè)打下新的地基。

    網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊認為，此次脫胎換骨的改變，更多地給蘇寧帶來積極影響，決策機制更加民主化、科學化，更能跟上時代步伐。

    “兼聽則明，新一屆董事會兼容并包了懂蘇寧易購的、懂行業(yè)變革的、懂資本管理的董事成員，在新零售、互聯(lián)網(wǎng)、投行等領域有著深厚背景和豐富經(jīng)驗，將為公司決策優(yōu)化和業(yè)績提升帶來新的化學反應。”行業(yè)分析人士指出，蘇寧易購董事會“煥新”，對于公司、股東及中小投資者都是利好。

    已有銀行恢復授信

    新一輪戰(zhàn)投帶來組織人事革新，蘇寧易購在資本市場的信心也得以增強。宣布引入“新新零售基金二期”戰(zhàn)投次日，蘇寧易購的股價漲停，市場認知轉(zhuǎn)向積極。而就在7月29日，對選舉結(jié)果早有預期的投資者，又給蘇寧易購送來一個漲停板。

    分析人士認為，資本市場反饋積極，主要源于三個方面：首先是政府支持，協(xié)調(diào)各方資源，特別是在銀行授信恢復等方面幫助企業(yè)解決實際問題；其次，戰(zhàn)投資金切實緩解了蘇寧易購遇到的短期問題；此外，實力雄厚的產(chǎn)業(yè)投資人入股本身就是對蘇寧易購的認可。

    戰(zhàn)投“強心劑”效果顯著，混改方案公布僅十余天后，蘇寧易購便獲得首個新增授信項目。7月19日，蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行達成一致，打通三方系統(tǒng)，完成物流、資金流、信息流、票據(jù)流的四流合一，實現(xiàn)金融機構(gòu)全面介入流通領域，成功推出數(shù)字零售行業(yè)的全新銀企合作模式。

    在國資引導、多方實力產(chǎn)業(yè)資金助力下，蘇寧易購的發(fā)展進一步明朗，短期為上市公司實現(xiàn)增信增效，長期來看，盈利能力將得到不斷提升。蘇寧易購相關負責人透露，目前正與更多品牌和金融機構(gòu)加快推進銀企合作新模式的達成。

    此外，阿里、海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人，也將與蘇寧易購強化合作互補，深化在用戶、技術、服務、供應鏈、倉儲物流等領域合作，幫助蘇寧易購提升在供應鏈、物流、售后、IT基建等線下核心競爭力，提速零售服務商發(fā)展。