*ST跨境管理層“大換血” “百圓系”經(jīng)營團(tuán)隊(duì)再“回歸”

    本報(bào)記者 矯月

    在公司原董事長、總經(jīng)理徐佳東等公告辭職僅一周時(shí)間，*ST跨境董事會(huì)“大換血”便迅速到來。

    5月13日，*ST跨境公告稱，鑒于多名董事辭去董事職務(wù)，公司董事會(huì)決定提名王成斌、籍鵬龍、李勇、賈潤蘋、張紅霞為非獨(dú)立董事候選人。同時(shí)，公司聘任賈潤蘋為總經(jīng)理，聘任張紅霞、李玉霞、宮健、班俊鵬為副總經(jīng)理，聘任張紅霞為董秘、王月娣為證券事務(wù)代表。

    眾所周知，從曾經(jīng)的百圓褲業(yè)到此后成為A股跨境龍頭，*ST跨境在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的“高光”時(shí)刻后，因跨境市場(chǎng)的整體轉(zhuǎn)向，公司業(yè)績從2019年開始出現(xiàn)大幅波動(dòng)，2020年報(bào)披露后更是被實(shí)施*ST，加之包括董事長徐佳東在內(nèi)的多名董事、高管離職，當(dāng)下可謂正處于自上市以來的最艱難時(shí)刻，而如今脫困第一步便是管理層的“大換血”。

    記者注意到，*ST跨境此次新提名的五名非獨(dú)立董事均頗有“講究”：李勇曾于2015年11月起擔(dān)任公司董事，后因換屆選舉離任，現(xiàn)任另一家A股上市公司青松股份董事長兼總裁，公司原實(shí)控人楊建新亦曾為青松股份重要股東，此次亦是根據(jù)股東推薦及公司經(jīng)營發(fā)展和治理需要實(shí)現(xiàn)再度“回歸”；籍鵬龍則曾任百圓褲業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、環(huán)球易購服裝事業(yè)部供應(yīng)鏈中心總監(jiān)，現(xiàn)任深圳颯芙商業(yè)執(zhí)行董事；王成斌則為*ST跨境旗下ZAFUL品牌創(chuàng)始人，曾任環(huán)球易購服裝事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳颯芙商業(yè)總經(jīng)理；而賈潤蘋、張紅霞此前亦長時(shí)間在公司任職。

    所以從調(diào)整后的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)分布來看，分工更細(xì)致專業(yè)，而從人員履歷來看，此番調(diào)整可以理解為原“百圓褲業(yè)”核心管理團(tuán)隊(duì)的重歸。與此同時(shí)，*ST跨境在聚焦現(xiàn)有主業(yè)的勢(shì)頭下，最近的幾次大動(dòng)作亦是從自身運(yùn)營改革層面出發(fā)。

    *ST跨境通過以逾20億元向小米等公司出售帕拓遜100%股權(quán)，資金得以回籠，減輕了業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力，同時(shí)加快梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，去弱留強(qiáng)，對(duì)環(huán)球易購業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目制改革，“瘦身”后的環(huán)球易購將集中精力和資源力聚焦Gearbest的運(yùn)營，形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速成長、劣質(zhì)項(xiàng)目快速淘汰的項(xiàng)目輪動(dòng)機(jī)制。

    另外，作為*ST跨境旗下的子公司環(huán)球易購，借助其服裝事業(yè)部經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，將服裝事業(yè)部獨(dú)立，直接將其設(shè)立為*ST跨境子公司深圳颯芙商業(yè)，和環(huán)球易購?fù)瑢儆?ST跨境旗下，打造以ZAFUL為主的服裝品牌矩陣，這無疑也是現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)更為擅長的領(lǐng)域，畢竟這也與公司原有褲裝主業(yè)頗為相似。

    對(duì)于公司脫困，*ST跨境表示，公司將充分運(yùn)用自身倉儲(chǔ)以及產(chǎn)品能力優(yōu)勢(shì)，在面臨危機(jī)后積極自救，厘清業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，公司底盤并未遭受實(shí)質(zhì)性打擊，在整體業(yè)務(wù)重構(gòu)后將可迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇，依然有機(jī)會(huì)把握當(dāng)下行業(yè)機(jī)會(huì)打贏翻身仗。

（編輯 崔漫）