太極集團(tuán)實(shí)控人變更為央企國(guó)藥集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)鏈有望進(jìn)一步整合升級(jí)

    本報(bào)記者 王鶴

    太極集團(tuán)控股股東混改正式落地。公司近日發(fā)布詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書顯示，其控股股東太極有限實(shí)施混改后，股權(quán)結(jié)構(gòu)將由涪陵區(qū)國(guó)資委100%控股，變更為：國(guó)藥中藥持股66.67%；涪陵區(qū)國(guó)資委持股15.92%；涪陵國(guó)投持股17.42%。

    與此同時(shí)，太極集團(tuán)實(shí)控人將由涪陵區(qū)國(guó)資委變更為央企國(guó)藥集團(tuán)，最終控制人變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

    太極集團(tuán)控股股東的這場(chǎng)混改始于2019年2月份，至此完成共歷時(shí)近兩年之久。在經(jīng)歷股東混改后，太極集團(tuán)和“新實(shí)控人”國(guó)藥集團(tuán)將擦出怎樣的火花？

    資料顯示，太極集團(tuán)是一家主營(yíng)中、西成藥的生產(chǎn)和銷售，且在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、藥材種植等產(chǎn)業(yè)鏈均有布局的傳統(tǒng)藥企。

    其旗下的知名品牌藿香正氣口服液早前頻現(xiàn)于電視熒屏上，今年在新冠肺炎疫情肆虐全球的情況下，太極集團(tuán)的藿香正氣口服液入選了新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案中。此外，太極集團(tuán)的產(chǎn)品還涵蓋呼吸系統(tǒng)、心腦血管、全身性抗感染藥物、內(nèi)分泌系統(tǒng)藥物、神經(jīng)系統(tǒng)藥物、保健品等治療領(lǐng)域。

    “太極集團(tuán)現(xiàn)有中西藥品種批文1500多個(gè)、全國(guó)獨(dú)家生產(chǎn)品種50多個(gè)、獲得國(guó)家中藥保護(hù)品種50多個(gè)、獲國(guó)家專利175項(xiàng)。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹道。

    從國(guó)藥集團(tuán)來(lái)看，其是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接監(jiān)管的唯一一家以醫(yī)藥健康為主業(yè)的中央企業(yè)，加上太極集團(tuán)，目前國(guó)藥集團(tuán)旗下已有八家上市公司。

    談及混改對(duì)公司的影響，上述負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“國(guó)藥集團(tuán)擁有健康全產(chǎn)業(yè)鏈，可促進(jìn)太極集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級(jí)，優(yōu)化國(guó)有資本布局，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)與國(guó)藥集團(tuán)合作，可實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，符合國(guó)企深化改革政策，盤活國(guó)企資源，發(fā)揮央地聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。”

    “這次混改，一定程度上提升了太極集團(tuán)自身的企業(yè)層級(jí)，背靠央企大樹，未來(lái)品牌和業(yè)務(wù)能力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、教授盤和林在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

    其進(jìn)一步指出，考慮到太極集團(tuán)主要以非處方類藥物銷售為主線，如藿香正氣，急支糖漿等，其實(shí)是比較依賴品牌和口碑，因而混改提高企業(yè)層級(jí)對(duì)太極集團(tuán)存在一定利好，會(huì)讓其贏得更好的品牌和口碑效應(yīng)。另外，國(guó)藥集團(tuán)是以醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為本業(yè)的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)企業(yè)和管理企業(yè)方面必然比涪陵國(guó)資委更合適，也會(huì)更加專業(yè)，未來(lái)太極集團(tuán)還可以利用國(guó)藥集團(tuán)的銷售渠道。

    北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授郝穎對(duì)此亦持相同觀點(diǎn)，不過(guò)在其看來(lái)，混改到底有沒有成效還要看新資本對(duì)企業(yè)的控制權(quán)有多少，若僅僅只改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而新資本無(wú)法真正參與到公司的經(jīng)營(yíng)和決策中，那混改就是失敗的。“混改要改到多個(gè)層面，包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、公司體系等才能成功。”

    結(jié)合行業(yè)來(lái)看，郝穎對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道：“未來(lái)的醫(yī)藥市場(chǎng)將屬于具有強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)能力、高超資本運(yùn)營(yíng)能力和卓越企業(yè)管理能力的企業(yè)。在此背景下，藥企需深刻了解內(nèi)外部環(huán)境變化，洞悉行業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)守主業(yè)，抓住機(jī)遇，成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，做活做強(qiáng)做優(yōu)做大。”

    事實(shí)上，除太極集團(tuán)外，眼下國(guó)企混改正在全國(guó)加速推進(jìn)。對(duì)此趨勢(shì)，盤和林表示：“國(guó)企混改，是為了更好地將企業(yè)推向市場(chǎng)，多方持股，但依然由政府部門控股的方式。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)主動(dòng)能動(dòng)性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向倒逼企業(yè)體制機(jī)制改革，效率提升。”

（編輯 喬川川）