本報記者 黃群
安德利董事長陳學(xué)高再度轉(zhuǎn)讓手中部分股權(quán),這次的受讓方是控股股東榮新基金LP秦大乾,而榮新基金實控人最終指向袁永剛、王文娟夫婦。
5月19日,安德利公告當(dāng)日公司收到股東陳學(xué)高的通知,陳學(xué)高與秦大乾于5月19日簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。陳學(xué)高同意依法將其持有安德利1078.56萬股股份轉(zhuǎn)讓給秦大乾。上述股份占公司總股本的9.63%,協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為31.37元/股,較安德利當(dāng)日收盤價35.3元/股折價11%,轉(zhuǎn)讓總對價為3.38億元。
這是繼2019年11月份協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份、放棄剩余全部股份表決權(quán)、安德利實際控制人變更后,陳學(xué)高再度轉(zhuǎn)讓手中股份,以滿足個人資金需求。本次權(quán)益變動前,陳學(xué)高持有安德利38.53%股份。本次權(quán)益變動后,陳學(xué)高合計持有安德利28.90%股份。
2019年11月份,陳學(xué)高因償還個人債務(wù)將其持有的安德利1438.08萬股股份(約占公司總股本的12.84%)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給袁永剛、王文娟夫婦控制下的榮新基金,每股轉(zhuǎn)讓價格26.78元/股,轉(zhuǎn)讓總對價為3.85億元。同時,陳學(xué)高承諾在本次股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓后放棄其剩余全部股份表決權(quán)。此后,安德利股價最高上漲超過40元/股。
公告顯示,秦大乾在榮新基金中擔(dān)任LP(有限合伙人),出資額為2000萬元,持股比例為4.64%。此外,秦大乾及其女兒秦妤實際控制的華芳集團(tuán)有限公司間接持有榮新基金出資額8000萬元,出資比例為18.56%。由此計算,秦大乾及其關(guān)聯(lián)方合計持有榮新基金的出資額為1億元,出資比例為23.20%。
安德利認(rèn)為,秦大乾及其關(guān)聯(lián)方在榮新基金持股份額無法達(dá)到施加重大影響的程度,也不存在秦大乾及其控制的關(guān)聯(lián)方在榮新基金及其管理人處任職或參與投資決策的情形,因此與榮新基金不存在一致行動關(guān)系。
安德利主要從事百貨零售業(yè)務(wù),以自營百貨零售為主,零售業(yè)態(tài)包括購物中心、超市、家電專業(yè)店等,公司業(yè)務(wù)主要分布在安徽省的廬江、巢湖、和縣、無為、含山、當(dāng)涂等縣城及其下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)。年報顯示,2019年公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.98億元,同比增長5.26%,主要是新增門店及原有門店內(nèi)生性增長所致;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1527.83萬元,與去年同期增長160.80%,主要是2019年營業(yè)收入增長導(dǎo)致毛利額增長較大。
“我們業(yè)務(wù)分三大塊,家電、百貨跟超市。”安德利董秘王成對《證券日報》記者說,“現(xiàn)在公司內(nèi)部做了微調(diào),超市經(jīng)營占比在逐步擴(kuò)大,約占到60%,家電百貨占比下降。”
談及未來轉(zhuǎn)型規(guī)劃,王成表示,安德利確有轉(zhuǎn)型的想法,部分水果蔬菜開始直采,也在向很多同行學(xué)習(xí)。
近些年來,零售業(yè)(主要是超市)紛紛進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)某大型連鎖超市相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示,老的綜合類超市往往通過打價格戰(zhàn)來吸引客群,多數(shù)是中老年人,超市里生鮮品質(zhì)一般,但滿足了大家一次性購物的需求。如今的生鮮超市圍繞老百姓的一日三餐,紛紛擴(kuò)大生鮮商品品類的采購,以達(dá)到引流的目的。又圍繞上游供應(yīng)鏈,加大了直采品的占比或者生鮮聯(lián)采,建立起自己的中央廚房。同時,經(jīng)營模式由聯(lián)營發(fā)展到自營,也提高了利潤水平。
“我們會從面積大小、產(chǎn)品定位、選址等方面開發(fā)出不同業(yè)態(tài)的門店。比如北京、上海等一線城市,年輕人多,生活節(jié)奏快,沒有那么多時間去逛綜合類超市,所以做社區(qū)店是我們的首選。”上述負(fù)責(zé)人說,“你會發(fā)現(xiàn)這些門店的門頭一樣、面積一樣,甚至商品擺放位置都一樣,完全實現(xiàn)了精細(xì)化管理。這種超市里,生鮮商品面積非常大,完全能夠滿足消費(fèi)者的一日三餐,價格可能比綜合類超市稍貴一些,但品質(zhì)非常高,年輕人也愿意買單。這段時間疫情防控已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化,消費(fèi)者的購買習(xí)慣在改變,超市經(jīng)營者如何應(yīng)對,未來還要怎么轉(zhuǎn)型,這都是我們重點思考和努力的方向。”
(編輯 田冬)
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