中曼石油董事長(zhǎng)李春第：狠抓管理和成本努力開拓國際市場(chǎng)

    從上海市中心驅(qū)車近50公里，到達(dá)臨港新城工業(yè)區(qū)，中曼石油（603619）的總部就坐落于此。廠區(qū)內(nèi)，裝備制造基地隨處可見“安全生產(chǎn)”的警示語，寫著“鐵血之旅”的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，距離公司不遠(yuǎn)處還有中曼石油給員工申請(qǐng)的公租房。石油人艱苦奮斗的風(fēng)貌和公司給予的溫情交織，這里更像是中曼人的“石油家園”。

    成立于2003年的中曼石油，是一家民營油服企業(yè)，經(jīng)歷16年的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)從事油氣田工程、技術(shù)服務(wù)、石油裝備制造、油氣勘探開發(fā)等業(yè)務(wù)，為客戶提供全面而有價(jià)值的油氣開發(fā)一體化服務(wù)。“中曼從體量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它應(yīng)該是一個(gè)國際化的綜合油氣公司，一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。”中曼石油董事長(zhǎng)李春第在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示。

    離開體制辦公司

    在中曼石油，員工們都也習(xí)慣稱呼李春第為“李局”，對(duì)他的評(píng)價(jià)頗高。李春第出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，當(dāng)時(shí)為響應(yīng)“知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)”，上世紀(jì)70年代，勝利油田923廠到李春第所在的縣招工，19歲的李春第因這個(gè)偶然的機(jī)會(huì)到了鉆井隊(duì)。

    從一個(gè)普通的鉆井工人干起，后升任井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員，李春第在基層一干就是十幾年。此后，到公司的副經(jīng)理、經(jīng)理，再到中原油田勘探局局長(zhǎng)，李春第在石油系統(tǒng)逐步成長(zhǎng)起來。“民企的決策程序、管理體制更靈活，所以55歲時(shí)，我就從國企退休了，想在民企發(fā)揮余熱，再干一番事業(yè)。”談到為何加入中曼石油，李春第娓娓道來。

    2003年，中曼石油創(chuàng)立之初，國內(nèi)只有在陜北的幾支鉆井隊(duì)，恰逢當(dāng)時(shí)市場(chǎng)開放民企做鉆井，公司便率先在陜北打開局面。“石油工程是重資產(chǎn)，而這正是民營企業(yè)的弱項(xiàng)，所以剛開始做起來難度比較大。”李春第回憶，當(dāng)時(shí)中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工隊(duì)伍，民企能做的就是拾遺補(bǔ)缺，“三桶油”工作量多的時(shí)候，民企就能從中承接到一部分工作，業(yè)務(wù)還不夠穩(wěn)定。

    到了2008年，由于國際上石油裝備的需求量比較大，中曼石油在技術(shù)研發(fā)上已有積累，便抓住機(jī)遇，將自主研制的鉆機(jī)銷售到國際市場(chǎng)。由此，中曼石油裝備制造的水平收入首次超過了鉆井工程的收入。2011年，受金融危機(jī)影響，裝備制造的銷售收入大幅減少，中曼石油又將陣地轉(zhuǎn)向中東、北非等海外市場(chǎng)。“我們都是在不同的市場(chǎng)形勢(shì)中尋找機(jī)遇，圍繞著事業(yè)的主線不斷在發(fā)展轉(zhuǎn)型。”李春第介紹，在工程業(yè)務(wù)與裝備一體化、井筒技術(shù)一體化基本實(shí)現(xiàn)的大背景下，公司主要向鉆井工程和勘探開頭一體化發(fā)力，2018年公司開始擁有自己的油氣田，向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐漸延伸，再一次實(shí)現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)型。

    攻堅(jiān)克難闖海外

    李春第的辦公室墻面上張貼著一幅中國含油氣盆地勘探地形圖和全球含油氣盆地資源分布圖，辦公桌旁還放著一個(gè)地球儀。國際戰(zhàn)略是中曼石油發(fā)展中的重要一環(huán)。

    2010年，中曼石油進(jìn)軍國際市場(chǎng)，并憑借自身高性價(jià)比的服務(wù)在海外承攬布局海外鉆井工程服務(wù)。2011年，中曼石油正式立足中東。中東石油資源豐富，市場(chǎng)機(jī)遇比較多，但中東向來也是世界油氣公司、油服公司云集的地方，競(jìng)爭(zhēng)激烈。李春第還記得，當(dāng)時(shí)在伊拉克有個(gè)巴德拉油田，鉆井難度非常大，原本由國際四大油服之一的公司在那打三口井，實(shí)際上只打了兩口半，前面兩口井的鉆井周期都將近500天，最后一口井打了一半就出事故了。在這種情況下，中曼石油參與了這個(gè)項(xiàng)目的國際招標(biāo)。“雖然鉆這口井的難度非常大，但我相信，通過我們自己的技術(shù)還是完全可以解決的。”中曼石油中標(biāo)后，先將那口井的事故處理完，然后克服重重技術(shù)障礙，將這一區(qū)塊的鉆井周期從三百多天壓縮到一百八十多天，形成了技術(shù)壁壘，使中曼在伊拉克市場(chǎng)一站成名，大大提升了影響力。

    從那以后，李春第提出，中曼鉆井的專業(yè)特點(diǎn)就是攻克深井、復(fù)雜井、高難度井和長(zhǎng)距離水平井。正是靠著卓越的技術(shù)、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與高效解決問題的能力，中曼石油在國際市場(chǎng)上打響了品牌。2012年，中曼石油與美國貝克休斯合作，在伊拉克的西庫爾納區(qū)塊開展鉆井工程業(yè)務(wù)，借此打入了公司海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)——伊拉克。2014年起，中曼石油開始與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、馬來西亞國家石油公司聯(lián)手，在伊拉克的巴德拉與格拉夫區(qū)塊開展鉆井大包業(yè)務(wù)。2016年，中曼石油又與殼牌、BP、巴什石油開展合作，繼續(xù)擴(kuò)展伊拉克地區(qū)業(yè)務(wù)。

    目前中曼鉆井已經(jīng)與國際四大油服都建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，后續(xù)公司將深化與四大油服及其他國際油氣的合作關(guān)系，進(jìn)一步鞏固在伊拉克市場(chǎng)的地位并積極拓展其他重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。中曼石油目前在手訂單十分充足。根據(jù)中曼石油10月17日公告，公司前三季度累計(jì)簽訂合同81個(gè)，合同金額為22.39億元，同比增長(zhǎng)64.15%。

    成本優(yōu)勢(shì)助發(fā)展

    能和國際油服企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，同時(shí)亮點(diǎn)頻出，李春第將其歸因于公司的管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。“我們?cè)趹?zhàn)略上比較清晰，在國際化戰(zhàn)略上我們一步步踏在點(diǎn)上，我們的隊(duì)伍執(zhí)行也比較高效。”李春第說，由于公司管理機(jī)制比較靈活，同樣的項(xiàng)目拿到手以后，通過高效管理的優(yōu)勢(shì)，成本會(huì)比別人要低。

    李春第所言的管理和成本優(yōu)勢(shì)最明顯的體現(xiàn)就是“一體化”。中曼石油以鉆井工程為主線，以裝備制造為支撐，打造了工程業(yè)務(wù)與裝備一體化。在鉆井工程中，公司實(shí)現(xiàn)了井筒技術(shù)一體化，可獨(dú)立完成絕大部分工程工作，無需外包將利潤讓渡給分包商，因此可以實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平。公司已在國內(nèi)外完成了大量具有技術(shù)難度的鉆井工程業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，鉆井工程及裝備一體化優(yōu)勢(shì)明顯。

    在吸納人才方面，中曼石油也下足了功夫。李春第介紹，中曼的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)一線既有來自國企、外企的優(yōu)秀員工，也有自己培養(yǎng)的人才。與此同時(shí)，中曼對(duì)員工的吃、住、行各方面都考慮周全。“石油行業(yè)特別艱苦，一年四季都在野外作業(yè)，風(fēng)餐露宿。這種環(huán)境下，我們的職工特別需要關(guān)懷。”李春第表示。不管是在嚴(yán)寒的俄羅斯，還是在酷暑的非洲，李春第一直保留著看望慰問一線員工的工作習(xí)慣。今年，中曼石油還給員工爭(zhēng)取到了上海臨港優(yōu)惠公租房的福利。“我們?cè)?013年和2016年申請(qǐng)了2批共182戶公租房，分給一些生產(chǎn)技術(shù)骨干，讓他們能在這安家。”李春第說，最近公司又申請(qǐng)了一批公租房，把安居樂業(yè)的后顧之憂解決了，員工的心就拴住了。

    中曼石油提出的“三個(gè)一體化”目標(biāo)中，除了井筒技術(shù)服務(wù)一體化、石油裝備制造和工程服務(wù)一體化外，還包括勘探開發(fā)與工程服務(wù)一體化。近年來，中曼石油在石油勘探開發(fā)上收獲頗豐。2018年1月23日，新疆國土資源交易中心首次掛牌出讓5個(gè)石油天然氣勘查區(qū)塊的探礦權(quán)，來自國內(nèi)的7家企業(yè)參與競(jìng)價(jià)。在此輪油氣區(qū)塊探礦權(quán)競(jìng)價(jià)中，中曼石油以8.6687億元的價(jià)格，競(jìng)得塔里木盆地溫宿區(qū)塊逾1086平方公里的探礦權(quán)，是競(jìng)標(biāo)成功的3家企業(yè)中唯一的一家民營油企。

    以國際化鉆井大包服務(wù)和高端石油裝備制造為基礎(chǔ)，以勘探開發(fā)為未來增長(zhǎng)極，成為跨國綜合性一體化油氣公司是中曼石油的愿景。“未來，我們的鉆井工程、裝備制造和勘探開發(fā)三個(gè)板塊發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將會(huì)大放異彩。”李春第堅(jiān)信并期待著，隨著中曼石油業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，公司的影響力會(huì)越來越大，能代表中國民營企業(yè)在國際油服市場(chǎng)樹上一面旗幟。